如何打造個人魅力

2021-03-04 07:19:17 字數 1504 閱讀 2813

500強內部資料:如何打造個人領導魅力?

如果你想做團隊的老闆,簡單的多,你的權力主要來自地位,這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業知識;如果你想做團隊的領袖,則較為複雜,你的力量源自人格的魅力和號召力。因此,對於領導來說,塑造領導魅力是極其重要的。那麼,如何塑造領導魅力,主要**於哪些方面呢?

1、資歷因素

儘管不能簡單地說,乙個領導者資歷深,則權威與魅力就高,但它也確有利於領導權威與魅力的培植。資歷包括兩個方面,一方面是從時間長短看,乙個單位新來一位領導者,人們往往打聽他的經歷,一旦發現他是某名牌大學畢業,長期從事領導工作,經歷過多種崗位,擔任過多種職務,人們就會對他產生一種敬重感,從而就容易接受他的領導。

2、品格因素

品格是指領導者的道德、品行、人格和作風等。從廣義上講,品格因素包括大公無私、信用誠實、正直公道、言行一致、以身作則、嚴於律己、平易近人、勇於開展批評和自我批評等。人格魅力的修煉和培養是乙個長期持續的過程,高尚的人格是由平凡的小事日積月累而成的。

領導要提公升自己的人格魅力,個人品格是決定領導者影響力的根本因素。具有高尚品格的領導魅力,容易使人對其產生一種敬愛感。人們對已故的***總理,就有非常強烈的敬愛感,就是因為***具有高尚的品格,我們應該學習偉人的品質,塑造領導魅力。

3、才能因素

領導才能可以說是個綜合因素,它是領導者的品質、知識與智力、情感因素的統一體,是諸因素在領導實踐中的具體表現,對領導者來說它主要包括觀察能力,分析判斷能力,組織能力,協調能力,創新能力和預見能力等。領導者的才能高低,是能否勝任工作以及工作中獲得成就大小的乙個重要條件。所以,才能是領導魅力的一種實踐性因素。

4、知識因素

知識是人類實踐經驗的概括和總結。如果乙個領導者,精通業務知識,又有豐富的管理知識以及其他相關知識,人們就會對他產生信賴感。需要指出的是,領導者不僅要有豐富的知識,而且要有合理的知識結構。

知識淵博,結構又合理,其領導魅力的影響力就更大。智力與知識不能等同。知識豐富,不一定智力水平就高,但知識豐富,有助於智力水平的提高,因為智力水平是在知識的獲得中發展起來的。

我們常常看到乙個人在工作中顯示出比較好的智力水平,但又因知識不足而制約了智力水平發揮的情況。同樣,有智力水平不一定知識豐富。知識與智力水平只能相互促進,相輔相成,而不能相互代替,彼此等同。

因此,乙個好的領導者,應當既重視知識的學習,又重視智力水平的提高。知識淵博,智力水平又高,其領導魅力必然被大大強化。

5、情感因素

隨著情商理論從國外的引入,人們越來越重視情商在領導活動中的作用,國外領導科學的研究表明,乙個成功的領導者,80%因素來自情感方面,只有20%的因素來自智力方面的影響,塑造領導魅力的培植就更離不開情感的力量。領導者良好的情感,可以營造良好的組織氛圍和健康的組織人際關係。俗話說:

「感人心者,莫過於情」,說的就是這個道理。

總之,塑造領導魅力的良好形象體現的是領導魅力的氣質、風度、人品、知識等方面,靠的是令人懾服的人格魅力的影響力,而不是令人生畏的權力影響。企業塑造領導魅力和形象直接關係到企業的生存和發展。企業領導應從時代要求出發,特別注重樹立企業家精神和領導者人格魅力,成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰勝挑戰的強者!

如何塑造個人魅力

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