不知不覺間，2023年已過去，財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在集團公司和子公司領導的支援和各部門負責人的配合下，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。通過每月例會的強化規範，積極利用各項財政與稅收政策，在集團財務與各子公司財務人員的共同努力取得了一定成效，以下是一年來的財務工作總結.
一、深入做好稅收籌畫，多方溝通、積極爭取各項稅收政策的利用
1、稅務籌畫如何在實際工作中合法運用
年初集團財務部根據杭州大地稅務師事務所的稅收籌畫方案，結合集團實際和自身的一些工作經驗，梳理了稅務策劃在實際工作中合法運用的一些案例，並要求每個子公司財務人員在每次例會認真討論每個案例的可行性，合理有效利用的各項稅收政策。
不論企業如何進行稅收籌畫，都應以守法為前提，不亂攤成本費用，不亂調利潤。稅收籌畫是利用稅收優惠的規定、納稅方法的選擇及收支的適當控制等途徑來獲得節稅利益，它是一種合法的行為。
2、認真負責做好2023年度企業所得稅匯算清繳工作
企業所得稅匯算清繳，是企業在納稅年度結束後必須進行的一項重要工作，無論是否在減稅、免稅期間，也無論盈利或虧損，均應按照企業所得稅法及其實施條例和本辦法的有規定進行企業所得稅匯算清繳。
3、加強與稅務部門的溝通，減少稅務風險，提高辦事效率。
①、在今年4—5月稅務部門對進出口公司2007-2023年輔導性自查中，財務及時與稅務稽查有關人員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。
②、財務部在****稅務證明、稅務資料時，由於稅務部門有時出於抓稅源的目的，有部份人員沒有想象中那樣懂得與理解稅收各項政策與業務知識，人為製造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務部門提出的問題及要求，及時改進，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，通過不懈努力，多方尋求突破口，加強與稅務部門的溝通，獲得稅務部門的理解和支援，減少了稅務上風險，從而提高辦事效率。
4、積極利用各項可利用的稅收與財政政策
2023年財務部積極利用各項可利用的稅收與財政政策，總個集團綜合稅負率為6.46%，比2023年同期綜合稅負率為6.30%下降了0.
16%;同時在集團公司領導的大力支援和公司有關部門的配合下，通過財務部全體人員的努力，取得各項政策性補貼19634060.02元，不包括2023年江東子公司清潔生產示範專案補助款830萬元。
具體為： 1.創麗子公司;取得各項政策性補貼1987190.
83元; 2.高分子子公司;取得各項政策性補貼993055.67元; 3.
江東子公司;取得各項政策性補貼7518124.33元; 4.江蘇子公司;取得各項政策性補貼6204068.
35元; 5.進出口公司;取得各項政策性補貼1335756.54元; 6.
集團本部;取得各項政策性補貼1595864.30元。
減去上述6個公司的取得各項政策性補貼款，2023年實際負擔的綜合稅負率為5.49%，比2023年同期5.17%上公升率為0.
32%。2023年各項政策性補貼的取得比2023年多789.62萬元，不包括2023年江東子公司清潔生產示範專案補助款830萬元。
二、合理調控資金信貸總量，科學安排融資進度與額度，有效利用各項銀行信貸政策，降低利息支出
2023年是從緊的貨幣政策，銀行資金受限，年末歸還的資金年初銀行無法放下來，面對這樣的困難，財務部通過多方的努力與銀行溝通，有效利用各項銀行信貸政策，來尋找降低公司籌資中資本成本的途徑，在籌資中降低其資本成本，主要通過以下幾個途徑來實現。
1、合理安排籌資期限。
公司資金的籌集主要是為了滿足投資或生產周轉的需要，尤其是為了滿足長期投資的需要。在這種情況下，要本著以「投」定「籌」的原則，籌資期限要服從於投資期限，服從於資本預算。
2、合理選擇籌資渠道和方式，力求降低資本成本
今年全年平均貸款餘額為11.285億元，去年全年平均餘額為10.955億元，平均餘額增加3300萬元;今年央行從2月9號、4月6號、7月7號連續三次加息，年貸款基準利率為6.
56%，而去年在10月20號前基準利率都為5.31%，到10月20號加0.25%，後來到12月26號又加了0.
25%，年貸款基準利率為5.81%，按日均天數計算利息淨上公升18.68%。
今年列支財務費用為6935.88萬元，去年同期列支財務費用為7338.04萬元，按同口徑貸款利率來計算，今年應列支財務費用為8734.
77萬元，實際列支比去年下降1798.88萬元，下降率為24.51%;如剔除蕭然工貿利息差額收入2056.
80萬元，應該是比去年同期上公升257.92萬元，上公升率為3.51%。
同時通過多方渠道的貼現，與本地銀行相比，節約利息淨支出為224.51萬元。
三、按規定做好技術研發費等費用歸集工作，確保技術研發費加計抵扣符合有關要求
2023年集團各子公司按高新技術要求，在各子公司帳套中的管理費用科目下面設臵了九個二級明細(即：人員人工、直接投入、折舊費用與長期費用攤銷、費用攤銷、設計費、裝置除錯費、無形資產攤銷、委託外部研究開發投入額、與試製和研究直接相關的其他費用)來歸集研發費用。
四、加強財務人員的系統學習與培訓，提公升財務人員的業務水平
1、相互**、共同學習
今年是學習提公升年，年初我們財務部制定了各子公司財務負責人的學習計畫，同時與個人自學相結合的方式，組織子公司財務主要負責人在每月例會中認真學習財經專業知識和各有關稅收政策，相互**業務知識，共同學習。在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。 一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
2、認真做好常規性財務工作
對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支援和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。
從原始發票的取得到填製憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和儲存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為分公司的資訊庫。
五、有效落實財務內審工作，嚴格按照規範加大財務內審與監督力度
年初成立了集團內審部，說明集團公司對內部審計工作的發展和重視，審計部根據集團公司要求，建立了健全的內部審計制度，同時重視審計隊伍建設。
緊緊圍繞如何又好又快地完成今年審計工作的目標任務，積極進取、紮實工作，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，每季度由審計部牽頭對各子公財務進行一次內審，第
二、三季度內審邀請了稅務師事務所一起參加。會計領域存在問題的根源之一，就是沒有一支過硬的、專業化水平較高的會計隊伍，會計規範化水平不高。作為內部審計人員，要通過開展廣泛的審計監督，充分履行監督職責，在現場實施審計中及時發現問題，及時幫助整改問題，同時積極向他們宣傳國家有關會計、審計和其他財經法規，引導他們充分認識問題的性質和嚴重程度。
六、提公升「視窗」服務形象就是財務人員如何提高服務意識
2023年集團對財務的工作要求我們，向銀行學習，提公升「視窗」服務形象。財務部既是管理部門又是服務部門，一提到「樹立服務意識」，相信大家並不陌生，腦海中一閃立馬就聯絡到營銷、配送，但很少有人會聯絡到財務工作中。殊不知，一切的經濟業務事項都要經過財務部門，財務部門可以說是與外界業務單位聯絡的視窗。
1,、樹立服務意識，積極主動服務客戶
隨著市場經濟發展的逐步完善，財務人員必須樹立正確的服務意識，順應時代發展的步伐。當作父母吧，現在作孩子輩的自己忙的很少有時間孝敬自己的父母，倒是父母不辭勞苦伺候小的。我們姑且可以把客戶當成朋友、當成領導。
當成朋友，急其所難，幫其所需，患難與共。當成領導，決定你的公升遷、就業。其次他才是你的客戶。
2、端正工作態度
工作態度決定一切平時工作中不能感情用事，要冷靜的思維，要時刻提醒自己的工作原則，處理任何事情的時候為企業著想，從企業的利益出發，以「兩個至上」為價值觀，以一顆感恩的心來看世界、看生活、看世事。這樣才能讓服務意識開花結果，從而提公升整體服務質量。
3、提高專業水平，加強自身素質建設
有了信念，有了服務意識，就要加強自身的硬體建設。作為財務人員，不僅要熟悉公司的各項制度、規定，還要熟悉國家的各項法律制度，如會計法、企業會計制度等，只有掌握好專業知識，提高自身的素質，才能更好的為客戶服務、為企業服務。今年財務部多次輪流派子公司財務人員參加外單位的培訓，8月19日---8月20日課程主題：
《新稅收政策環境下企業納稅籌畫技巧及經典案例解析》;9月23日---9月24日課程主題：《高新技術企業稅收優惠政策及稅務籌畫》。
4、轉變溝通方式
財務部門具有監督管理和服務的雙重職能，工作的彈性較小，原則性強，很多東西都要按制度辦事，還要注意保密性，導致財務人員在平時工作及溝通上，語言簡練直接，讓人感覺死板缺少人情味。因此財務工作者應轉變自己的溝通方式，適當時刻應與客戶多一些耐心溝通，在溝通語氣上婉轉點，態度上親和點。譬如有些人一簽完單子，立馬就想把費用領走。
我們財務工作人員可以耐心給他解釋一下這裡面還有很多步驟，報銷單領導簽完字，還要做憑證，處理帳務，你的單子簽完了，可還有人比你更早，而且做帳還有一定的過程，如何更好更準確的處理帳務，財務人員還要思考一下，系統中做完了還要列印出來整理好。
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