******x綜合樓
綜合佈線施工
組織設計
廣西桂華網路安防工程****
第一章施工方案
第一節工程概況
一、專案基本概況
（1）專案名稱：----
（2）工程地點：位於---市, 長39公尺，寬16公尺，地上一共八層，主體高約30公尺
（3）工期要求：工期為90天。
（4）質量標準：合格，爭創優質工程
二、本專案的工作範圍：
根據***綜合樓智慧型化資訊系統的要求，對整個技術綜合樓資訊化系統工程進行設計、工程施工、安裝除錯。建設一套集綜合佈線、機房建設、安全防範、會議、資訊發布一體的弱電系統。具體裝置材料**範圍如下：
1、 綜合佈線系統
2、 機房建設
3、 **監控系統；
4、 會議室會議系統；
5、 led資訊發布系統；
各系統連線拓撲圖如下：
三、本工程的實際情況
本專案為新建工程，施工範圍非常廣，施工內容主要包括綜合佈線、機房建設、安全防範、會議、資訊發布一體的弱電系統相關的配套裝置配件等。
本專案綜合佈線系統均採用星形佈線方法，具有佈線靈活，易於管理維護，並具有良好的開放性、擴充套件性、支援**及各種計算機資料系統，並支援多**會議電視系統。所有資訊終端全部採用cat.5遮蔽雙絞線和cat.
5遮蔽資訊模組,做到工作區語音和資料可以互換,同時根據需要在適當的工作位設定外網資訊點。所有傳輸裝置之間連線均採用cat.5遮蔽雙絞線經cat.
5遮蔽24口配線架連線。
***綜合樓辦公網路全部接入到本單位原有資源的接入交換機，匯聚、核心等等網路裝置，整個網路有清晰的三層拓撲結構，即核心層、匯聚層、接入層，能夠實現「千兆互聯，千兆到桌面」的目標。
整棟辦公樓內所有資訊點（內網、外網、語音）線纜沿pvc線槽、橋架，或穿焊接鋼管敷設。
四、管理目標
1.質量目標
本專案建設總體指導思想：根據實際情況，高起點、高標準、高質量建設綜合佈線系統。智慧型系統建設目標：
國際先進、全國一流。同時，追求優良的質量及最完美的工程效果也是我司對待每一項工程的態度，為此，我們將本工程的質量目標定為：確保工程質量達到合格。
我司將以最佳的專案管理班子組合，優秀的安裝技術工人以及精良的施工裝置投入到本專案工程的施工當中，對影響工程質量的每乙個施工環節包括裝置、材料、施工工藝進行全面的規劃、檢測和控制，認真對待工程中的每乙個細部，與其他施工單位加強協調，攜手合作，努力將本工程建成建築工程中之精品，確保把本專案建成優良工程。我們承諾：力爭把我們所承擔的智慧型化工程建設成具備省優良樣板工程標準要求的精品工程。
2.安全生產目標
針對本工程施工子系統多、工程除錯量大、工期短、施工配合面廣、施工人數多、高空作業多的特點，我們精心策劃組織施工，成立專案安全指揮小組，對整個工地的安全生產進行規劃與統籌，堅決杜絕重大**事故，以確保爭創寧夏區安全生產樣板工地。
3.工期目標
我們鄭重承諾：我們將在3個月內全面完成本工程全部工作內容，我們將首先以充裕的施工技術力量去滿足工期需要，對本工程專案進行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創施工工作面。並達到預定的工程質量目標。
4.優質服務目標
我們本著貴單位至上的目標，提供最優質、最細緻、最方便的服務，我們的目標是使顧客放心、稱心、順心。想貴單位之所想，急工程之所急，一切為完成工程目標奮鬥。我們將秉著認真主動負責的態度，為本工程提供前、中、後的優質服務，並一如既往地向本工程提供安裝工程方案、施工技術、系統維護培訓、裝置效能諮詢、從經濟角度出發為貴單位提供優化方案，以及工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。
發揮我司的綜合優勢，全力協調好與其他施工單位的關係，盡量減輕貴單位與監理的負擔，讓貴單位與監理滿意。
我司承諾，在專案完成後，還將成立專門的培訓及維修小組，為貴單位培訓有關工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及售後部組成的回訪小組，定期進行質量回訪，聽取貴單位的建議，徵求貴單位的意見，對存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為貴單位解決困難，優質服務。
5.文明施工目標
我司將成立以專案經理為組長的文明施工管理小組，監督現場的文明生產，並努力和其他施工單位一起，共同搞好文明施工工作，爭創文明樣板工地。
6.成本管理目標
通過合理安排人力、材料、機具資源，積極應用「四新」，提高生產效率，以低成本、高質量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為貴單位節省投資，為我們提高效益。
7.資料管理目標
根據寧夏區資料備案制，建立專案技術負責人責任制、落實資料管理崗位制，確保工程技術資料從專案開始至結束與工程建設同步，並做到完整、準確，滿足貴單位的需要，滿足檔案館的歸檔要求，並確保達到優良工程的編制水平。
8.資訊管理目標
整個專案從專案經理室至倉庫，均採用電腦區域網路系統，專案部實行資訊化、智慧型化管理，專案經理和有關人員可以及時地了解和掌握施工、資料、材料、資金等實際情況，對提高工程質量、加快進度和降低成本起到監控的作用；並能按貴單位及監理要求，及時上報工程進度和質量等情況。
五、工程特點
1、本工程技術要求高，特別是對系統配置的實用、先進性、專業性、開放性、安全性、整合性和經濟性要求相當嚴格，需要我們在深化設計階段就做詳細考慮。
2、本工程後期工程除錯量大、工期緊，並且絕對沒有推延工期的可能，必須組織足夠的人力與物力，並且做好詳盡而周密的施工計畫和組織安排，方能確保工程按時按質完成；同時由於工期緊，會出現大面積同期施工的場面，施工單位必須做好內部統籌、外部協調，確保工程實施順利進行。
第二節施工準備
一、勞動力準備和教育培訓計畫
工程的順利實施，有賴於具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰鬥力的勞動力，並進行必要的培訓，是工程順利實施的關鍵。
勞動力的準備必須按下列要求進行：
組建專案管理機構
工程是否能順利實施和工程***壞取決於工程施工的組織和管理。專案經理部作為公司對工程管理的全權代表，具有完全決策權和管理權，並且要對所屬的各部門和職能組進行協調和管理。為此，我們將在整個公司範圍內抽調本司最優秀的管理人員組成專案部，對本工程實施管理。
在專案部建立後，將制訂專案部管理制度。其制訂將根據公司各項管理制度、各級管理人員的職責結合本專案的實際情況，明確專案部各人的職責和行為規範，作為專案部人員考核的一項依據。
組織勞動力進場
在施工前，由專案部根據工程需要制定勞動力進場計畫，送工程管理部計畫排程組審核後，由公司勞動人事部進行人員排程。
勞動人事部將從整個公司內統籌抽調具有豐富施工生產經驗的技術工人進入本工程施工。勞動力的排程必須首先保證本專案的需要。
施工技術工人主要包括鉗工、電工、焊工、臨電工、起重工、除錯工、油漆工等工種。其中，電工、焊工、臨電工、起重工等工種必須持證上崗。
工人的進場根據施工階段不同對技術工人的需求進場調配。在正式施工前，首先安排臨電、鉗工進行臨設、臨電、臨水的敷設與搭設。
勞動力的培訓
勞動力進場前必須進行必要的培訓。培訓包括下列內容：工程相關情況介紹、安全技能培訓和生產技能培訓。
本工程相關情況介紹
勞動力進場前，進行工程相關情況介紹，如工程的工作量、工期、質量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設好本工程。
勞動力安全技能培訓
施工人員在進場前，首先必須進行安全意識及安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關人員，如，安全員、起重工、臨電工、焊工等崗位和工種，必須進行進場前考核。
生產技能培訓
為保證工程施工的質量和施工的順利進行，對操作技能浮動大的技術工種如焊工，以及新材料、新工藝、新技術的應用，進行上崗前生產技能培訓和考核，考核合格後方可上崗操作。
二、施工機具和檢測用具準備
在施工中將用到的施工機具和檢測用具，由專案部制定《施工機具進場計畫表》，送工程管理部計畫排程組審核，審核後向公司材料裝置部提出調撥要求，材料裝置部審批後由倉庫調撥或購買。
施工機具在進場前，必須按照本司iso9001質量體系《程式檔案》的要求對施工機具進行檢查，檢查合格的貼上標識牌，方可調撥到工地。
調撥到工地的檢測用具必須是在規定的檢驗週期內，並貼上合格（綠色）標識牌，否則，不得調撥到工地。
三、施工材料、裝置準備
施工材料裝置的準備包括材料的選型、審批、訂購及報驗，由專案部材料裝置部負責。
材料裝置的準備要根據施工總體安排，施工設計圖紙及材料進場計畫及時地選定材料及裝置的品牌、材質、規格和型號，並報甲方審批。在甲方審定後，組織人員定購或組織生產，並且考慮訂購、生產、運輸的週期，制定合理的定購方案，適時地運抵現場，並報付甲方驗收，驗收合格後，方可投入施工。以免因為材料裝置的延期到貨或質量不合格而耽誤施工進度。
材料裝置的準備按如下順序進行：
1、由施工員根據施工圖紙和現場情況制定《材料裝置總量/分期計畫表》，並由施工主管審核，審核後送專案經理審批。
2、《材料裝置總量/分期計畫表》審批後由工地材料裝置組組織**商進行競價，專案部材料組選擇質優價低的**商作為待購**商，並上報專案經理確定。
3、定品牌後，專案部材料組根據《材料裝置總量/分期計畫表》制定採購計畫，並經專案經理審批後進行材料裝置採購。
4、材料裝置進場後，由材料裝置組進行驗收，對於重要的材料由施工員、材料員、質安員聯合檢驗，工程中使用的裝置即聯合甲方及監理、廠家進行開箱檢查。檢驗合格後按我司iso9001程式要求進行儲存或保管。
5、檢驗合格的材料裝置向甲方和監理進行報驗，審批合格後方可投入使用。
為確保進場的材料裝置質量達到工程使用要求，材料裝置的採購必須在本司《合格分供方名冊》中選取，如特殊材料不在《合格分供方名冊》中的，即要按規定程式進行考核，考核合格後，方可採購該廠家的產品。
四、交通運輸
裝置材料進場前要充分考慮材料裝置的運輸路線、二次搬運路線，同時要準備好材料裝置運輸、二次搬運的工具。
所有裝置及材料的運輸採用汽車、火車、飛機等現代化交通工具運輸，卸車後人力或叉車、搬運至指定地點。
五、施工技術準備
施工技術是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術準備。施工前的技術準備包括：設計圖紙會審準備、施工依據準備、安全計畫準備、質量計畫準備、施工現場和施工方案準備、施工前技術交底準備。
綜合佈線施工組織計畫
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四川城市職業學院 畢業設計說明書 題目 智慧型大樓綜合佈線方案 學院四川城市職業學院 年級2012 級 專業樓宇智慧型化工程技術 學號 2012034292 學生姓名梅玉玖 指導教師羅茂元 2015 年 3 月 摘要智慧型化綜合佈線系統是指在綜合佈線的基礎之上，實現智慧型化 自動化的控制。20世紀中...