姓名：王田學號：201221010194 年級：2012級
乙個企業想要提高競爭力，就要推動企業內部的良性發展，而良好的企業文化則是企業發展的良劑。在企業裡面，都需要共同的目標、共同的使命感、共同的價值觀。每一位員工要明白，甚至門口的保安、阿姨都明白你的使命感才行。
企業文化是公司的土壤，是企業發展的根基，想讓乙個公司活得更茁壯，就要讓這片土壤更加肥沃。馬雲多年的經營之道，在灌溉企業文化這條道路上愈行愈遠。「小老闆就是靠文化，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創始人實際上是這個文化最早出來的基因。
」所以，馬雲從當老闆的那一天起，就在培養屬於自己公司的一種文化。正是由於馬雲會運用文化，才使當初的小企業，成為了如今中國乃至世界上屈指可數的電商商業大國。
乙個好的管理者，既要尊重別人的意見，聽取員工的建議，更重要的是，有自己的主見，能夠理性地取其精華，去其糟粕。在管理上，吸收四面八方湧來的資訊，同時也要相信自己。而馬雲正是一位這樣優秀的管理者。
在2023年鬧的沸沸揚揚的「衛哲離職事件」，至今也是企業管理中典型的案例。衛哲可以說是阿里的元老，是馬雲的臂膀。雖然事件的發生讓馬雲心痛不已，他還是毅然決然的接受了衛哲辭職這一後果。
企業流失人才何不是資源的流失，但是在這一事件中，馬雲的做法，讓很多人看到，兄弟情固然重要，但是他最後選擇了捍衛整個公司的價值體系。「跟人打架的時候，卸了一條手臂，痛，但不會痛過你把一條好好的手臂砍了，那個更痛。」企業文化絕不只是口頭喊出來的，也不是貼在牆上做樣子的擺設，它來自對行為的一場場考核，是在落實中提煉出來的。
所以，任何人都碰不得阿里的價值觀，碰不得馬雲的底線。
賈伯斯曾在成功之後說道，「你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音，最重要的是，勇敢地區追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。」多次考察美國的網際網路公司之後，馬雲意識到，中國的很多網際網路公司都在模仿雅虎、美國**、亞馬遜等國外大公司，他意識到阿里應該走自己的道路，而不是模仿品。
所以阿里的使命就是讓顧客越來越簡單，把麻煩留給自己，讓天下沒有難做的生意。全球最大的電氣公司ge的使命是讓全天下亮起來，迪士尼樂園的使命是讓全天下的人開心起來，索尼公司的使命是體驗發展技術造福大眾的快樂，沃爾瑪公司的使命是給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。乙個企業的領導和員工是否具有使命感，對於乙個企業的發展起著至關重要的作用。
使命給你是一種促使人們積極採取行動，實現自我信仰和人生目標的心理狀態，也是決定人們行為取向和行為能力的關鍵因素。使命感給了人們做事的方向，是一切行為的出發點，企業在確定了自己的使命後，所有人都會把一切工作圍繞著這個使命展開。而作為乙個領導者，一定要激發全體員工的使命感，讓他們為了企業的使命努力工作，而不是為了老闆、為了企業，更非單純為了乙份薪水而工作。
豐田的乙個小故事讓我頗有感觸：在芝加哥的乙個大雨天，一名男子開的豐田車的雨刮器壞了，無法前行，他只得將車停在路邊，等雨停了再走。這時從身後走來一位老人，他二話不說就開始為難男子修理雨刮器。
那名男子覺得莫名其妙，問老人是誰，為什麼要這麼做。老人說他是豐田公司的退休工人，看見他們公司的車出了問題，他覺得自己有義務將車子修好。後來，這個雨刮器很快被老人修好餓了，而當男子想要給老人報酬時，老人搖搖頭，堅決不肯收。
這是企業強大的使命感植入員工內心的典型案例。
而在我們的身邊，則沒有像故事中的老人那樣即使出門在外，也仍然將很多小事看在眼裡，而是選擇事不關己高高掛起，能少一事則少一事。這是就應該發揮企業文化的巨大作用，將企業文化深深的植入每乙個員工的心中。馬雲認為，管理企業就是管理人心，高薪厚職和好的辦公條件可以留員工一時，卻未必能夠長久。
所以他在接受採訪中說過，要將阿里從「最佳雇主公司」努力轉變為「員工最感幸福的公司。」阿里的企業感恩文化，就是用回饋的方式來構建企業與員工、顧客、合作夥伴以及社會之間的聯絡和互動，向這種關係中滲透一種情感，進而使得企業得到更大的發展空間以及收穫更多的利益。在中秋節時，阿里會為每一位員工的家人寄去慰問月餅，還有馬雲親手寫的慰問信。
很多員工及員工的家人為這種行為所動，會選擇在阿里安安心心的工作。企業感恩文化最重要的就是對員工的感恩，用這種行為來感動員工，進而促使員工加深對企業的情感，加強對企業的信任和依賴，並提高對企業的忠誠度。
《孫子》雲：「視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。」視如己出便是最好的管理人心。
「心」的作用是影響工作的根本，管理者對人員的「心」進行很好的經營管理，才能使員工將「心」完全放在企業上，與企業同心，與企業同進退。
「不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海。」好的公司不是一崛而起，而是有點滴的積累和磚磚瓦瓦的鋪墊。企業如此，人亦是如此。不給自己下空頭支票，在一步步落實中才能離夢想更近。
讀馬雲事蹟後感
謝謝大家從各地趕來.值此阿里巴巴十週年之日，馬雲解除安裝了阿里ceo一職！馬雲一直是我的乙個偶像不僅是他生意做的好，更重要的是他的為人讓我敬佩！他說的對，我們現在這個時代的商人不是不是唯利是圖的商人了，這個時代的商人和任何乙個職業，和政治家 教育家 藝術家一樣，他們也在盡力的去完善這個社會。是什麼讓...
馬雲說管理
馬雲說 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？3 帶...
馬雲的管理理念
馬雲說 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊...