李問渠在阿里巴巴，員工被分成三種型別：有業績沒團隊合作精神的，是「野狗」；和事佬、老好人但沒有業績的，可以定義為「小白兔」；有業績也有團隊精神的，是「獵犬」。阿里巴巴在對乙個人進行評估考核時，個人業績的打分與價值觀的打分各佔50％。
阿里巴巴公司認為，「野狗」型的員工如果不能改變價值觀，就會被「殺掉」，堅決清除，不予使用。「小白兔」型的員工將會得到公司的幫助，培養使用，爭取讓他們早日成長起來。但是，如果「小白兔」沒有長進的話，也要逐漸淘汰掉。
「獵犬」型員工才是阿里巴巴需要的，他們將受到公司的重用，有機會接受最好的培訓。
在阿里巴巴，價值觀是高於一切的。一次，公司的高管抽查銷售人員的通話錄音時，無意中聽到一名員工跟客戶承諾回扣的事情。雖然那名員工是一位業績十分突出的銷售人員，上乙個季度剛剛被評為「銷售冠軍」，但是，阿里巴巴還是把他辭退了。
有名員工銷售能力很強，但就是因為他改動了銷售數字，也被公司辭退。用馬雲的話說，雖然「殺他是很痛的，但是你還得殺掉他，因為這些人沒有用，他對團隊造成的傷害是非常大的」，所以，對於觸犯了「六脈神劍」（客戶第
一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業）的員工，無論其業績多好，都要堅決清除。
「野狗」是要堅決清除的，而不能勝任工作的「小白兔」也是要逐漸淘汰的。用馬雲的話來解釋：「還有些人價值觀很好，業績很差，這些人特別好，特別熱情，特別善良，特別友好，但是，他的業績永遠不好，那叫『小白兔』，也要殺。
」因為，「乙個公司『小白兔』多了以後，那就是一種災難。如果不滅掉幾個『小白兔』，這個公司就不會前進，不會進步」。
阿里巴巴為了激勵員工不斷積極進取，促進企業發展，實行了末位淘汰制。「我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你工作很努力，也很出色，但你是最後乙個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
」馬雲說，「業績好且價值觀也好的員工，才是我們要的員工，是我們要的明星，我們所有人都要往這兒去靠。」
曾經有人問馬雲，是喜歡能幹的員工還是聽話的員工，馬雲回答說：「他必須又能幹又聽話，因為我不相信能幹和聽話是矛盾的，不是能幹的人就一定不聽話，聽話的人就一定不能幹。聽話本身就是能幹的表現。」
馬雲 依賴你的員工
必須依賴並關心員工。你的員工，你的團隊是唯一能夠改變一切的力量。員工是幫助你實現夢想的基礎。大企業總是抱怨創新過程中所碰到的問題，它們不知道如何實現目標，原因是它們沒有傾聽員工的意見。它們把太多的精力花在了股東身上。股東會給你很多意見，但是在執行過程中，他們卻會離你而去。股東隨時都在改變主意，但是你...
馬雲辭職給員工的信
各位阿里人，期待寫這封信很久了，終於等到了這一天，這一刻。我將在2013年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團ceo一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作夥伴，親們說聲 謝謝。謝謝你們支援了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是...
員工為什麼會離職 馬雲
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...