以下是乙份商業計畫書： 上海臻綺美容美髮****的商業計畫書。
該計畫書格式完整，分析較詳細，內容步驟符合題目要求。
商業計畫書
名稱：上海臻綺美容美髮****
公司位址：徐匯區龍臨路100號
聯絡人：陸漪
聯絡**：54280000
一、摘要
1、企業理念和企業特徵
為了豐富長橋地區居民的文化生活，提公升長橋人民的文化素質，目前在該地區巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本著「立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇於探索」的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美髮****，為在那裡居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。
2、商機和戰略
公司所在地區的環境「動靜相宜」，周邊屬於城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規模的理髮店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美髮公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這裡的居民一定不會捨近求遠了。
同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過
一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能創造出更多的利潤。
3、企業目標市場和**
公司服務的物件主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟，據保守的**年營業額將會超過20萬元。
4、企業競爭優勢
由於該地區尚未具有比較高檔的美容美髮公司，而且隨著大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理髮室，使公司在競爭中處於不敗之地。
5、企業經濟性、盈利性和收穫能力
經濟效益**：
年營業收入50萬元
年營業總成本40萬元
年利潤10萬元
所交所得稅2.7萬
稅後利潤7.3萬
提取盈餘公積1.01萬
可分配利潤6.29萬
投資**期3年
6、企業團隊
公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管理；財務人員1人負責公司的帳務處理；監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管；員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其餘為招聘勞務工（不出資）。
7、投資企業的回報
總投資額為20萬元人民幣
註冊資金為20萬元人民幣
出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，佔投資比例的55%；
其餘9.9萬元由3人平均投資，佔投資比例的45%。
出資方式：全部以貨幣資金投入。
繳資期限：在工商營業執照簽發前乙個月（即工商查名成功後）全部到位。
經營期限：5年
資金的主要用途：購買固定資產及低值易耗品（電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。
企業回報：企業預計將在3年即可收回投資成本，並且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。
二、目錄（商業計畫書正文目錄）
1、行業、企業及產品或服務…………………… 6
2、市場調研和分析7
3、企業的經濟性7-8
4、經營計畫8-9
5、設計和開發計畫9-10
6、規劃和營計畫10-11
7、管理團隊11-13
8、財務計畫及相關報表13,16-18
9、關鍵風險、問題和假設14
10、總日程表14
三、商業計畫書正文
1、行業、企業及產品或服務
1）行業：屬消費行業，主要從事美容美髮，目前該行業具有廣大的消費市場，有廣闊的發展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下，不斷打造服務品牌，以服務帶動人，以創新的理念，追求時尚，給企業帶來生機和潛力。
2）企業法定組織結構
總經理監事財務員工
3）產品或服務：公司狠抓服務質量，不斷追求創新，在服務上做到「以人為本、誠信待客」，讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。
4）進入戰略和成長戰略：公司打算先對市場進行**，擬定合理的消費價位，並經常了解顧客的需求；等公司初見成效後，再增加服務專案，提公升服務競爭力，以絕對優勢打敗其他經營者，從而擴大影響面，視情況可開設連鎖店，使公司業績更加輝煌。
2、市場調研和分析
1）消費者：中青年消費者，追求時尚、完美者。
2）市場大小和趨勢：以長橋地區為主，梅隴地區為輔，向周邊地區擴充套件，在今後五年內開設一至二家連鎖店。隨著該地區文化和商業街的建成與座落，將會有更多的顧客，企業將得到更大的商機。
3）競爭和競爭優勢
目前為止，該地區沒有中高檔的美容美髮公司，隨著商業樓的建立，大量居民不斷湧入，給企業帶來了良機與挑戰，該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益，只要**合理，服務周到，她們怎能捨近就遠呢？讓消費者用錢容易，享受滿意。達到顧客與公司雙贏的目的。
4）估計的市場份額和營業額：根據保守的**日平均營業額在1400元左右。
5）持續的市場評估：據**公司的目前市場具有相當的份額，隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質、外表、形象，做到內在氣質與外表形象的有機統一，公司的創立正適應她們這方面的追求。
3、企業的經濟性
1）毛利和營業利潤
年利潤10萬元
稅後利潤7.3萬元
可分配利潤6.29萬元
2）利潤的潛力和盈利持續時間
年利潤10萬元
所得稅2.7萬元
稅後利潤7.3萬元
估計公司的盈利持續時間將在5——10年左右，因為目前市場的不斷擴大，有很大的發展空間。
3）固定成本、變動成本和混合成本
年總成本40萬元
固定成本25萬元
變動成本10萬元
混合成本5萬元
4）達到盈虧平衡的月數 40個月
5）達到現金流為正的月數 41個月
4、經營計畫
1）營業總戰略
公司宗旨：以人為本、服務至上、提供一流服務
公司經營範圍：美容、美髮
2）定價：與市場上其他合法經營者的**保持本吻合，同時根據自創品牌服務，可適應提**位，且建立相當廣泛的**體系。
3）營業戰術：公司將採取不同的定價策略，建立不同的**體系，門面的裝飾別俱一格，印製各種海報，招攬顧客；同時在店內可以利用音響等輔助裝置，**高質量高品位的音碟，以及將各種著名美髮師的加盟情況進行公布，做到耳聞一新；讓消費者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。
4）服務和保證原則：公司「以人為本，服務至上」的服務理念，堅持優質服務，以服務取勝。保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內在氣質得到更好的昇華。
5）廣告和營業公關：及時在門面裡張貼著名理髮師設計的，展現時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助於現代企業「6s」公共理念，開展具有自己特色的營業公關，從而不斷提公升公司的形象。
5、設計和開發計畫
1）開發狀態和任務：為了使營業更好，將考慮在周圍地區條件合適，資金允許的條件下，開設一至二家理髮網點。
2）困難和風險：任何乙個新公司的創立均會受到來自同行業及不法分子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優勢，紛紛建立類似公司，則會形成強強競爭，那會給公司帶來一定的衝擊，將會不可避免影響公司的效益。
3）機遇與挑戰：其實如果該地區被看好，那麼說明發展潛力很大，若若強強聯合，做強做大，不一定是壞事，可以通過公司兼併或收購等形式，重新建立公司，必定規模空前盛大，也是值得投資者以後長遠考慮、規則的事宜。
4）設計改進和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求；同時也要不斷不斷創新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結果。
5）成本（以月為統計期限）：
總成本3.3萬元
其中：低值易耗品0.30萬元
水電費0.05萬元
營業稅0.2萬元
管理費其中：工資及各種附加 2.3萬元
辦公費0.05萬元
房租0.3萬元
不可預見費 0.1萬元
6）所有權問題：公司章程、共同組建公司協議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。
6、規劃和營業計畫
1）營業週期：每週一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。
2）地理位置：公司擬所在地是徐匯區長橋地區龍臨路，該地區的環境「動靜相宜」，鄰邊環境居民樓、商務樓較多，逐步建設成小型商業化、文化街。
商業計畫書案例
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商業地產計畫書案例
專案單位不填寫以上各項 編制參考 二零零三年十月制 保密承諾 本商業計畫書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司專案經理收到本商業計畫書時做出以下承諾 妥善保管本商業計畫書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計畫書涉及的本公司的商業秘密。專案經理簽字 接收日期 年...
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