運司?2012? 號
某市汽車運輸公司
關於二ｏ一二年上半年工作總結及下半年
工作思路的報告
交通運輸局：
2023年上半年，在交通運輸局的正確領導下，在運管所的指導、支援和幫助下，我司以「三心四創五帶頭」和「基層組織建設年」活動為契機，緊緊圍繞企業發展這個中心，堅持抓安全促效益的發展理念，通過完善工作制度、拓展發展思路、強化企業管理、優化發展環境等工作措施，各項工作都取得了較好成績。現將有關工作總結如下：
一、主要成績和亮點
1、生產經營穩步推進。1-6月公司總收入萬元，比去年同期上公升 %；上繳稅費萬元，比去年同期上公升 %；實現利潤萬元，比去年同期上公升萬元。2、安全指標全面實現。
1-6月安全運送旅客達萬餘人次，死亡、重傷、經濟損失均為零。
3、社會保障不斷加強。投入餘萬元為名在崗職工全部繳納「五險一金」； 名女職工全部參加健康檢查。
4、環境治理成效明顯。 月日，順利通過市綜治辦對我司環境綜合治理檢查並給予了充分肯定。
5、服務質量顯著提公升。為車輛提供一站式服務， 臺車輛全部實現報廢更新；5月15日，順利通過市運管處對我司進行的服務質量信譽、安全生產動態考核，並獲得好評。
6、企業凝聚力進一步增強。設書記、經理、站長信箱個，解決職工訴求個，採納建議條；在開展「面對面、心貼心、實打實、心繫職工交朋友」活動中，與名職工談心交朋友，向名職工送上了生日禮物，並享受休假一天；組織公司班子成員到醫院看望生病職工名，為名職工優惠送手機和寬頻。
7、幹群矛盾有效化解。公司擬投入餘萬元為職工家屬區「一戶一表制」改造補貼，並與電力公司達成了改造協議，消除了戶居民對公司的不滿情緒。
二、主要工作措施
（一）狠抓思想建設，提高職工素質
深入開展了「基層組織建設年」、「三心四創五帶頭」和「黨風廉政建設和反腐倡廉」活動，充分利用專欄、演示文稿、活動室等載體，宣傳學習黨的路線方針、政策；以雷鋒精神為榜樣，深入開展向雷鋒同志學習活動。組織全司在崗職工到外地參觀學習，提公升職工文化素養。通過這些學習，提高了職工的思想覺悟，增強了工作動力。
企業及員工無違法違紀行為，人心穩定，生產經營順利，促進了企業的健康發展。
（二）狠抓安全生產，提高企業效益
1、加強組織領導，落實責任
公司成立了以經理為組長，工會主席為副組長，安全科、財務科、辦公室、客運站負責人為成員的安全管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，安區科全體人員均為辦公室成員。建立經理為安全管理第一責任人，工會主席為第二責任人，相關科室負責人為第三責任人的安全管理責任制，與各二級生產單位、部門、合股經營車輛簽訂安全生產目標責任書，共簽訂責任書餘份。形成經理負全責，工會主席和安全科長負主責，現場工作人員負執行責任，層層抓落實的安全生產責任體系。
2、建立健全制度，完善考核機制
建立健全了安全例會制度、「三不進站」「**出站」制度、駕駛員安全承諾制、安全生產責任制、安全檢查制度、內部治安制度、消防安全制度、領導幹部安全值班制度、安全工作定期匯報制、安全工作獎懲制、惡劣天氣叮囑提醒制度，同時為預防突發事件客站還針對性的制定了客流高峰期安全應急預案、汛期安全應急預案、消防安全應急預案等安全工作方案。建立和完善了各項崗位職責全面完成企業服務信譽質量考評和安全生產動態考核工作；嚴格駕駛員聘用考核制度，嚴格審查駕駛員准入資格，不符合資質要求的不聘用；
3、加強安全教育，樹立安全意識道路旅客運輸直接關係到人民群眾的生命財產安全，我司從以下兩個方面提高大家的安全意識，一是加強宣傳。採取了在站內和站前停車場懸掛永久性的安全警示牌，在醒目位置張貼溫馨安全標語，設黑板報、安全欄等各種載體廣泛宣傳安全知識。為進一步加大宣傳力度，今年春節在客站資金十分緊缺的情況下，投資近萬元，在候車廳安裝了led大螢幕顯示屏，滾動宣傳安全警示語。
二是加強培訓教育。每月日、 日定期召開駕乘人員安全學習會，聘請運管、交警、消防等部門專家對公司安全管理人員、駕乘人員進行培訓，進一步提高駕駛人員的安全意識、操作技能和應急處置能力。為充分保證參學率，建立了押金制度，每年初由應參學人員向學習組繳納一定數量的押金，參學一次，按比例退還押金，缺席的不退還押金。
將專職安全管理人員名和相關崗位人員名送到交通行業主管部門培訓。
4、強化安全管理，抓好工作落實
各種安全管理制度能否落到實處，關鍵是管理要到位。我司採取多種措施強化安全管理。一是嚴把人員到崗履職關。
將安全生產同工資掛鉤，對無故不到崗、到崗不盡責的安全管理人員採取扣減工資、停崗休息、調換工作崗位等手段予以督促。二是嚴把人車分流關。堅決執行人車分流制度，修建了人車通道隔離牆，派出專人守候，現場指揮、管控，實行封閉式管理，嚴禁人車混行。
三是嚴把旅客進站關。車站利用封閉式管理的優勢，在旅客的出入通道，進站口設定專職人員嚴查「三品」，把「三品」堵截在站外車下，確保「三品」不上車。四是嚴把車輛營運關。
凡是每日營運車輛都嚴格執行趟次安檢，簽單驗單。從車輛的轉向、制動、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效，從車輛消防器材的配備到做從業人員的上崗資格都一一進行檢查。檢查不合格，不予以報班售票，不准車輛運營。
對查出的問題，按規定進行整改，並通報車屬單位。五是嚴把出站複查關。每輛即將出站運營的車輛一定要在出站口進行最後的安全檢查。
站務員認真核對車輛安檢合格單，三品檢查記錄，核定載客人數和實際乘車人員，進行檢查記錄和登記，並經當事人雙方簽字，明確責任後方可出站運營。六是嚴把駕駛員承諾關。嚴格執行駕駛員安全承諾制度。
車輛在出站檢查中，專職安全員將上車核實，如駕駛員向旅客做出了安全承諾，工作人員將在結算清單上蓋上「駕駛員已作安全承諾」印章，如駕駛員沒有向旅客做出安全承諾，將按照相關規定進行嚴肅處理。通過這些措施杜絕了車輛帶病出站，超員出站，切實做到了「三不進站，**出站」，從汽車客運站安全源頭消除了安全隱患。
5、增加科技含量，提高安檢質量
實行科學化、資訊化管理，車站投資多萬元購置x光安檢儀、電子眼監控等科技裝置，增添科技含量，提高安全管理質量。一是x光機監控。配備使用x光機行包安檢儀，設立行包安檢唯一通道，對進站行包進行全面檢查，檢驗率達100%。
二是站場實時監控。建立內部閉路實時監控系統，對車站下客區、售票大廳、候車大廳、例檢處、待（發）班區、x光機行包安檢處、發班站台、出站檢查等重點崗位和要害部門進行實時監控，發現問題及時通告和處理。三是對講機監控。
在車站進出口、停車場配備對講機，發現安全隱患及時對講喊話，方便及時處理。（三）努力構建和諧，增強企業凝聚力
1、設立信箱，搭建交流平台。公司設立了黨支部書記信箱、經理信箱、站長信箱、鼓勵廣大黨員幹部、職工群眾對公司發展建言獻策，對不良現象予以舉報和投訴，對廣大黨員幹部作風和廉潔自律情況進行評價和監督。對好的意見和建議給予獎勵。
2、搞好保障，提高職工福利。開展「面對面、心貼心、實打實心繫職工交朋友」活動，將職工生日登記造冊，在職工生日當天，向職工送生日禮物，並享受休假一天；保護女職工合法權益，組織全司女職工健康檢查；與中國電信分公司合作推出了送手機送寬頻優惠活動；改善職工工作環境，完善地溝安檢功能，保障安檢人員安全；5月在客運停車場待班區安裝遮陽棚，改善站台外後排應班車輛日曬雨淋的惡劣環境；為減輕管理人員工作量，新增進出口管理人員6名，分減了管理人員工作量；為全站在職工全部繳納「五險一金」，消除員工的後顧之憂。這些措施拉近了公司領導和員工的距離，增強了企業凝聚力、向心力、戰鬥力，同時構建了和諧。
（四）化解矛盾，維護企業穩定
1、由於歷史形成原因，職工醫療保險繳納問題，是我司面臨的一大難題，為化解矛盾，我司做了艱苦的努力，一方面出台了職工醫療保險按工齡區分的繳納辦法，另一方面，在公司資金十分困難的情況下，投資餘萬元提前向醫保局繳納在職職工醫療保險，徹底解決了職工住院難、報賬難的問題。
2、公司用電戶「一戶一表」改造問題，因家屬區居民認為改造費太高，一直難以達成協議。為化解矛盾，我司多次與電力公司磋商，今年月終於與電力公司達成安裝協議，為減輕居民負擔，公司主動承擔餘萬元改造費用，這一舉動，密切了公司和居民的關係，化解了矛盾。
三、存在問題
1、公司資金困難，待崗職工「五險一金」還有部分未納入公司統一繳納。
2、公司生產經營處於打基礎階段，還有部分待崗職工未能實現再就業。
3、公司生產經營渠道有待拓展，客運線路、 駕駛股份有待增加。
4、某客運中心待啟動建設，無啟動資金。
四、下半年打算
1、繼續深入開展「三心四創五帶頭」和「基層組織建設年」活動，全面加強公司組織建設。
2、完成公司用電戶「一戶一表」改造，保障用電穩定、安全。
3、進一步創造辦公條件和改善職工工作環境。組織職工參加電腦培訓，增添辦公電腦，逐步滿足每個辦公室有台電腦辦公，提高工作效率和資訊化程度；修建進出口安檢崗亭，完善崗亭設施。
4、進一步加強與駕校的溝通協調，逐步增加合作股份。
5、進一步完善安全管理措施，力爭安全管理工作再上乙個新的台階
6、探索企業發展新路子，以增加營運線路、擴大經營範圍為突破口，適度發展企業生產經營規模，力爭全年實現年利潤萬元。
二○一二年六月十五日
汽車運輸公司2023年工會工作計畫
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