一、裝置物資管理工作基本情況
1、機構設定情況：
茅洲河整治工程二標為2023年2月新進場專案，為更好的開展裝置物資方面的工作，專案部設定了裝置物資部，對裝置管理、物資管理、採購管理等過程進行規定。裝置物資部門相應配備主任一名，管理人員三名，主任負責主持裝置物資的全面管理工作，傳達貫徹上級有關檔案精神，管理人員負責各項系統業務，認真落實裝置物資管理工作。
2、制度建立情況
為了加強專案部裝置物資管理，降低專案部裝置物資成本支出，提高專案經濟效益，遵循國家有關規定、****《總部管理規定（裝置物資部分）》和公司《鐵路公司裝置管理辦法》的總體要求，結合專案實際，制定了適合本專案部的裝置、物資、採購管理制度。
3、裝置物資採購完成情況
2023年2月進場以來無集中採購裝置物資。專案部通過貨比三家自採完成了兩台多功能一體機和一批安全勞保、辦公物資。具體如下：
4、對專案裝置物資管理情況
自2023年3月26日專案部舉行開工儀式以來，無租賃裝置進場，裝置物資部主要是對現場分包單位的進場機械裝置進行安全監督和管理。我裝置物資部嚴格執行****、公司以及本專案部裝置物資管理制度等相關檔案的規定。根據工程(技術)部和工區提供的物資需求計畫進行核實後編制物資採購計畫，經相關領導審批後完成採購工作。
ab類物資由中電建水環境公司集中招標採購。c類物資及零星材料專案部自行採購。物資入庫時，裝置物資部積極組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。
物資入庫後，我部對入庫的物資建立台賬，註明物資的型號、數量、單價、產地、狀態及貨源，做到料賬相符。同時我部加強對現場物資的安全管理，對物資進行標識，採取一定的措施做到防火防盜、防塵防汙染。
二、 物資工作亮點
專案進場以來，裝置物資部按照中電建水環境公司的部署要求，對中電建水環境公司前期考察的材料專案及我們自己考察的專案進行了系統的考察。按照中電建水環境公司的要求，我部及時上報各種主材考察報告。對前期沒有進行集中招標的主材，我部事先制定了物
資採購計畫，貨比三家，盡量降低採購成本。對入庫的物資進行檢驗登記，無不合格產品入庫。同時我部施工現場物資材料按類歸堆，做好物資標識。
三、當前物資工作存在的問題及業績
1、需要改進的地方：本專案主要是大包工程。機械裝置都成有分包單位自行提供進場，除構成永久結構性的主持外，其餘材料的採購也都是分包方自行採購，裝置物資部並不能完全參與其中，只能對其進行監管，對於一些裝置物資的進場報驗及統計管理有些困難。
2、成本控制方面的成效：為配合專案經濟責任制降本增效，我部正在多方面洽談溝通石粉**商，促進其租賃碼頭，採用船運方式供貨，減少陸路運輸成本，從而有效的控制成本。
四、2023年2季度裝置物資工作思路與措施
1、2023年2季度主要裝置物資工作任務:做好甲控和自購倉庫場地的建設，加強各分包單位的施工機械裝置進場報驗和安全執行監督管理工作，協助配合中電建水環境公司完成主材的集採工作，配合計畫合同部做好主材核銷工作，做好主材報驗和除甲控主材以外構成永久結構性材料的採購工作，如給排水、消防、弱電線纜的各類型鋼、各種型號規格的檢查井、井蓋、井篦，各種砌磚和砂石料等。
2、2023年2季度裝置物資工作的思路與措施:在2023年2季度的工作中，我們將吸取各標段經驗，改善不足，裝置物資部將一如既往，認真做好各項服務工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高專案的經濟效益，做出應有的貢獻。
五、對公司裝置物資工作的建議
裝置物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細緻的工作。建議公司對專案部現在的裝置物資各業務管理人員進行相關知識的培訓。
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