四、外包工程管理難題逐步破解，積極引導初見成效
認真學習實業公司外包工程管理檔案，及時傳達管理精神，完善管理體系，引導合作單位的形勢認知，跟蹤合作單位的過程管理，掌控合作單位的安全狀態，及時解決合作單位的問題，總結合作單位的利弊之所在，完善合作單位的不足之處。專案部、公司與合作單位管理工作基本步入正軌。合作關係融洽，不斷擴大合作範圍。
五、施工技術教育培訓常態化，過程把控有突破
一是加強公司面臨的培訓教育，統一思想，明確目標，凝聚力量，進一步增強公司發展的信心。二是紮實開展「增強責任心，精細化管理」教育活動。三是教育引導員工結合自己的工作崗位，對照精細化管理要求找差距、查不足、定措施。
三是紮實推進「建立學習型班組，爭做學習型員工」活動。四是加強青年人才培養，積極開展「導師帶徒」和「合理化」建議活動。五是對重點工程和新開工程進行現場策劃交底；六是突出抓質量創優計畫、工序檢查、強化過程控制、質量把關、跟蹤驗收的監督管理。
目前，竣工工程質量合格率100%。
六、與時俱進、創先爭優，班組建設工作辭舊迎新
建安一直把班組建設工作放在首要位子，不斷強化領導、健全組織。根據實業公司開展班組建設的要求，為進一步加強建安公司班組建設，提高班組管理水平，建設高素質、高技能職工隊伍，提公升公司服務影響力，公司管理人員分工到班組，促進班組建設工作，層層落實責任，實現管理到位。從安全管理、文明施工、質量管理、專業基礎管理、精神文明建設、控制成本節約發展6個方面，確定班組建設考核細則，為班組建設提供了標準。
同時，公司生服專案部標桿建立經驗、成效，在實業公司相關領導的大力支援下，被安徽省、淮南市的班組建設專家所稱道，贏得一片喝彩，榮摘桂冠。
七、強化管理，精打細算，經營管理節能增效
在實業公司新的考核指標和承包細則下達後，建安公司確定了工作目標和舉措，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行專案責任制；以管理控制為基礎，堅持以成本控制為重點，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規範管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，推行以成本、人工材料定額單耗考核，持續加強庫存管理單項工程材料單獨進賬的方法做到經營成本明晰。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，取得了良好的效果。
八、舉步維艱、負重前行，經營業績未嘗初衷
儘管建安公司做了積極的工作，但距公司的要求還有很大的差距和不足，主要表現在：一是實業、常華公司內部工程專案施工建安公司不取費為零利潤。二是雖然我們在生產經營上努力的爭取，但由於環境問題的存在，給生產經營造成了一定的影響不能完成利潤點。
三是投標競爭處於劣勢，尤其是專案**競標方面處在被動局面。為此，建安公司幹部和員工心理上承受著巨大的壓力。
工作設想：
1、首先，更新理念，認清形勢，堅定信心，認真落實實業公司領導的要求，全力做好節能降耗，以服務發電為大局，以安全生產為己任。團結協作、滿意服務，積極做好生產維護和檢修工作。
2、按照實業公司標準化管理要求，繼續做好班組建設工作，提高內部管理標準，
創新管理機制。
3、統籌考慮、結合實際，認真做好工程質量、安全、節能等方面開展培訓和勞
動競賽工作。
4、積極參與發電公司的專案投標競爭。
2023年度德育工作亮點
5 完善隊伍建設，豐富主題活動 9月6日，三峽小學少先隊舉辦了大隊委幹部競選大會，30名候選人由 四 五 六年級班主任推薦。競選包括競職演說和才藝展示。30名候選人通過激烈角逐，最終，六年級一班的楊柳青同學以60票的好成績當選為大隊長。10月12日下午，三峽小學順利地舉行了 紅領巾心向黨，感恩您的愛...
2023年度工作計畫建安
2011年度濱江區綠化養護管理工程十三標段工作 計畫浙江建安園林建設 2010 12 15 目錄1 綠地養護工作計畫 2 冬季修剪計畫 3 施肥計畫 4 花卉年度計畫 5 病蟲害防治年度計畫 6 抗旱抗颱工作計畫 7 防寒工作計畫 綠地養護工作計畫 花卉年度計畫表 養護單位 浙江建安園林建設 病蟲害...
2023年度學校亮點工作總結
同樣也根據教師提出的困惑，在實踐的基礎上進行集體研討，呈現教育的合力。一本教師培訓卡，記錄了教師成長發展的自我規劃 培訓記載 自我反思 教師成果 榮譽記錄 六個 一 教師評價 校長導評等內容，使其成為教師一年來的學習記錄 思考記錄 成果記錄 提公升記錄 引導記錄的資源。我們為教師鋪設軌道 指點成長，...