陳翔工作總結

2021-03-04 06:14:56 字數 920 閱讀 7924

2023年工作總結

2023年春節後,領導安排我配合謝立志管理四期現場工作,並協調各總包與分包之間的問題。

為此我想從以下幾點總結自己一年的工作:

1、四期主體施工階段時,重點對主材、鋼筋、檢驗批、產品合格證等方面的嚴格管理,使用的材料均是符合合同規定的品牌,按月對四期總包、分包進行合同履約評價,總包單位積極參加「六比六創」活動,質量可控;

2、四期施工階段,總包較多,施工場地布置緊湊,為保證小高層1-4號樓及7、8號樓施工進度,在地下室頂板進行區域劃分,進行加固,保證了施工場地內的道路設定;

3、加強對四期總包單位混凝土施工的管理,商品混凝土站都需要經過工程部的考察,並且達到大橋局標準化的要求,才能配用,在此期間我們部門邀請局工程管理部譚科長為專家指導;

4、四期施工中大部分重要節點均有所提前,1至4號樓小高層5月1日順利達到預售,6月5日主體封頂,比原計畫7月1日,提前26天;7、8、9、10、11號樓原計畫預售時間是7月10日,現於6月15日完成,提前26天,原計畫封頂時間是10月30日,現於8月15日完成,提前76天;

5、四標段5、6號樓原計畫於11月20日預售,但由於前期土方單位出土配合不積極導致總工期受影響約30天,國際網球公開賽停工約20天,平安建設會議停工5天,累計影響工期55天左右,為此要求總包單位積極組織施工,需每週向監理單位上報施工進度,及時發現工作中的自由時差、總時差,讓工序間的耗損時間最小化,以實現預售、保證工程質量為工作重點,目前5、6號樓已經施工至23層,預計12月8日可實現預售,比原計畫滯後18天;

6、二標段9、10、11號樓施工進度提前的重要措施是場內倒土,安排專員督促土方單位按照合理的走向進行出土,在2023年春節前(1月17日)完成正負零施工;

7、四期樣板間均順利完成開放,1號樓110平a1戶型6月8日開放,8號樓93平a1戶型、91平b戶型7月18日開放,5號樓150平a戶型12月8日開放。

二零一四年十二月五日

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