5、材料計畫由施工隊負責編制，經主管工長審查核實後，報工程負責人批准，由工程負責人轉材料裝置科，重要計畫或關鍵過程的計畫，專案部將抽查工長的計畫審查情況、工程負責人核查情況。要求施工工長、工程負責人在安排材料計畫時，必須結合工程實際需求、現場場地情況，要求材料裝置有計畫地進場。專案部要求對材料裝置必須作好計畫管理，對於因玩忽職守，不認真履行職責，給專案部造成損失的人和事，將給予嚴肅處理。
6、材料裝置科必須保證材料裝置的及時**，保障按計畫進場，不對因計畫失誤所造成的損失負責。材料裝置科應及時了解市場**，了解材料裝置的市場的**情況，作好採購**工作，對材料成本控制、進場材料裝置**、計畫進場及其驗收、保證材料裝置質量、周轉材料的及時退場負責，對每週要求進場的材料裝置，都要填寫材料採購登記臺帳，把計畫進場的數量、進場時間、物資**、驗收人、合同價款、付款及應付款情況、使用部位、領用人等情況及時列入，也就是說要把材料計畫極其計畫的落實情況、進場材料的使用情況有乙個對比，能夠明確的告訴專案部領導材料計畫的落實情況和資金使用情況。對於重要或使用量大、資金使用量大的材料裝置必須由專案部掌握定貨或應及時向有關領導匯報。
對於因玩忽職守，不認真履行職責，給專案部造成損失的人和事，將給予嚴肅處理。
7、在施工過程中，工程負責人必須及時組織巡查、平行檢查，安排在適當的時間或時機，同施工隊及時溝通，組織共同驗收，搞好「事前」、「事中」控制，把質量隱患、安全隱患消滅在驗收報驗之前。在驗收過程中，對工程質量、安全生產存在的問題，專案部質檢員、安全員享有一票否決權，可以決定是否向監理報驗，並及時向工程負責人報告處理結果，必要時可以按照授權，依照公司的有關管理規定給予處罰。質檢員、安全員要熟悉已批准的施工方案，熟悉規範標準要求，要謹慎使用處理（否決權）、處罰權。
施工員應及時了解工程進展過程中的實際情況，按照專案部根據公司的相關管理規定制定的崗位職責進行工作，加強施工過程中的質量、安全、文明施工管理。對於今後在工作中出現的責任性事故，專案部要依據本規定，對有關責任人進行責任追究。
8、專案部各部門、各管理崗位的任職人員都要熟悉自己部門和自己崗位的「崗位職責」，按照已發的崗位職責和職責範圍開展工作。實行過錯追究制後，對於每個管理人員的「過失」和「過錯」都將給以予追究，只是處理的程度不同；對於「過失」性錯誤，專案部將根據所造成的影響程度，區分不同情況，給予批評、警告直至嚴重警告，並將其列入個人當月工作考評。對於「過錯」，專案部將根據所造成的損失或所造成的影響程度，按照專案管理體系規定的程式，由專案經理組織領導班子討論認定。
9、專案部鼓勵專案管理人員積極為工程建設的順利發展獻計獻策，支援一切有利於專案建設的工作措施、工作方法；要求全體管理人員圍繞著本職工作，按照專案管理的程式辦事。對於經批准實施的探索性方案、措施、方法，由於可能存在的認識不到位所造成的影響，不追究方案提出人的責任，但應追究批准人的責任，對於及時處理沒造成損失或影響的問題，不追究任何人的責任。
10、專案部要求每乙個管理人員，都要認真學習已發部門職責範圍和崗位職責，了解自己的工作性質和職責範圍，掌握相應的專業技術知識，認真做好本職工作。堅決杜絕在專案的任何場所、任何時間的賭博活動，一經發現將給予50元/次·人（屬專案部領導罰100元/次·人）的處罰。各部門要安排在適當的時間組織開展學習活動，專案部在認為適合的機會，將組織必要的考試，考核成績將與工作考評掛鉤。
11、專案部在工程進度安排上的指導原則是「搶3#商業樓進度，1#安置樓的進度正常進行，年前必須完成3#商業樓主體，1#安置樓至少完成五層主體」。專案部各部門、每乙個管理人員，都必須按照這個原則展開工作，以「服務於工程，給施工創造一切條件」為前提開展工作。專案工程管理人員必須作好安全、質量管理工作，抓好機械裝置的維護保養，給施工隊創造工作條件和環境；材料裝置科要保障物資**，保證**質量；安全員要配合材料裝置科做好冬季施工的設施、物資保證，不得影響施工的持續進行。
12、為了有效地保證專案部對於每乙個員工考核的客觀性、真實性、符合性，也為了促進更好地開展工作，專案部將每兩周檢查一次工程管理人員的施工日記；在每月十五日前，按照崗位職責規定的考核程式，各部門應將考核情況報專案部。
本月工作總結和下月工作計畫
方案計畫參考範本 年 月 日部門時間過得真快，轉眼我們的實習生活已經進行了3個月的時間，對於我們5個人來說，真的是一路耕耘，一路收穫，這裡的每一天都是那麼充實，那麼的豐富多彩。以下五月份個人工作總結報告 首先在教學方面我們每個人都有了一定的提高，從剛來時登上講台時的緊張，講話都有停頓，到現在可以比較...
月工作計畫安排報告
月任務計畫報告 首先我要感謝我們公司李總對我的引導與同事對我的幫助，開始還在迷茫中的我不知道該做些什麼，但是經過上個月大量的收集資料努力的完成李總給我安排的幾項學習任務，雖然都沒有交上乙份令人滿意的答卷，但我確實收益匪淺，感觸頗深。下面針對8月份的工作目標，做乙個初步的任務計畫。第一 更多的收集相關...
本月銷售工作計畫
參考範本 年 月 日 部門6月份我們的任務是6萬元，實際上完成了2萬，離任務額還差4萬，由於負責門迎工作，對於客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購買降低。在工作中，由於本人向來性格開朗，樂觀，所以擔任門迎的時候並無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙態度都特別好，但是業務能力需要提公升，...