如何讓新成員快速融入團隊

人對於陌生的環境或多或少總會有一種「恐懼感」，新加入團隊的成員也不例會，他們往往對老成員有一種「敬畏感」。如果新成員的這種感覺持續時間過長或不能消除，將會在很大程度上影響團隊的績效。如何讓新成員盡快融入團隊、盡快找到一種「如家」的感覺從而更快更好地為團隊服務，建議如下：

措施一：從心裡接收和關懷新成員

從新成員進入團隊的第一天開始，主管就應該從心底裡將這些新成員視為「團隊家庭」中的乙份子並給予充分的關懷。這種關懷不僅是工作方面，還應包括生活方面。特別是對於「人生地不熟」的新成員，更應該多了解和關心他們在生活方面的困難，讓新成員感覺到「家長」的溫暖。

這一措施對消除新成員的「陌生感」和「孤獨感」非常有效。

措施二：盡早讓新老成員互相認識

主管需要盡早利用合適的機會（可以利用正式的團隊會議或活動，也可以利用日常工作的間隙），將新成員介紹給老成員、將老成員介紹給新成員，讓新老成員互相認識。這一措施為新成員「試探」老成員鋪墊了「途徑」並能盡早讓新老成員彼此實現交往和交流，從而有利於新老成員互相了解和關係建立。

措施三：盡早讓新成員了解團隊情況

主管需要盡早將團隊的基本情況（包括團隊使命、目標、工作任務、成員組成情況等）詳細地介紹給新成員，讓他們做到「心中有數」。對新成員來說，對即將或已經加入的新團隊資訊了解得越多，他們心裡就越有底，對團隊和工作的「恐懼感」也就會「煙消雲散」。

措施四：盡可能讓新成員參與團隊討論和決策

只要有機會，專案經理就需要鼓勵新成員積極參與團隊事務的討論和決策，讓他們盡快形成一種「主人翁」的責任感和榮譽感。這樣不僅可以加快新成員對團隊工作目標、工作方法的認同，而且可以讓他們盡快、主動地承接團隊可能委派給他們的工作和責任。

措施五：為新老成員搭建乙個充分的溝通平台

主管需要注意創造機會讓新老成員之間實現最廣泛的溝通和交流。這樣隨著新老成員彼此之間認識和交往的不斷加深，新老成員就會「融為一體」，而不會滋生出團隊中的「小團體」。

措施六：一視同仁地對待新老成員

主管需要一視同仁，公平、公正地對待新老成員，絕對不要讓新成員感覺到「厚此薄彼」。團隊有了「公平、公正」的處事方法，新成員才會更加積極主動地放手工作，從而會加快新成員融入整個團隊的程序。

措施七：倡導並踐行「求真務實」的工作風尚

主管需要倡導並踐行「求真、務實、奉獻」的工作風尚，同時需要鮮明地體現「多勞多得」的用人政策。這樣一方面可以刺激新成員（也包括老員工）的奉獻熱情，另一方面也會讓新老成員都積極向上，從而使整個團隊關係融洽、積極進取。

措施八：積極引導，讓團隊形成一種彼此尊重、互相信任的團隊氛圍

乙個彼此尊重、互相信任的團隊，能無形中讓新成員放鬆心中的「戒備」。這樣一方面可以讓新成員不至於「怕這怕那」而畏縮不前，另一方面也能讓新成員在如此氛圍的「薰陶」下也養成「互相尊重、互相信任」的好習慣，從而為獲得團隊的高績效創造了有利條件。