網上商城專案策劃書

2021-03-04 06:11:44 字數 2098 閱讀 1725

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四、 競爭力分析

1. 競爭對手分析

縱觀本土市場,真正的網上**不多,網上**,大部分都是以c2c的形式經營或者都是單一類別的產品經營的網上**,對消費體而言**的信譽度不高或者選擇上有很大的侷限性。

2. 專案競爭機會與威脅

我們團隊所設計的這個網上**由於專門做好自己的品牌,種類暫時不算複雜,因此可以投入大量的時間去運營。其次,我們**的消費群體是學生,而由於我們身為學生,勢必在與學生接觸上有優勢,我們可以更方便地宣傳推廣我們的平台和商品。這就是我們的機會。

至於威脅,由於我們團隊初期設計的這個**專案,暫時沒有盈利,勢必需要足夠的資金來搭建**平台,請人維護**,請人提供外賣服務等等,所以資金是我們的一塊短板,容易被資金實力雄厚的競爭對手用資本的優勢打倒我們。

3. 專案競爭優勢與劣勢

優勢利用自身的平台優勢,為消費體提供品種繁多,物美價廉的產品,吸引商家入住進行網上銷售(商家有無**均可),豐富自身產品線,實現雙贏,即所謂的商業街模式。由商品單一化銷售擴充套件為多元化網上銷售模式。通過多元化商品推介、連鎖推廣、商家加盟等多種形式,將有貨源和銷售網路優勢的商家聯合起來,擴大宣傳推廣規模,形成良好的品牌效應。

劣勢要構建這樣子的**平台,初期需要投資的資金相對來說有點多,對於我們學生團隊來說承受不起,從而導致一系列問題,容易被對手乘虛而入,後來者搶占市場。

4. 專案競爭策略

首先,我們團隊來自計算機學院,對於**搭建與維護有著獨到的優勢,也掌握了很多相關的人才資源,因此,對於**的構建與維護,相信會比對手專業。

其次,我們是學生,當面對校外的競爭對手的時候,我們可以更方便地宣傳推廣我們的**。比如貼吧,微博,朋友圈等學生習慣使用的社交工具,還可以派發傳單。這樣子,我們可以方便地搶占市場。

最後,我們是學生,能及時地了解學生的需求,得到學生對於商品的意見反饋,從而有效地改進我們的商品,這樣子,學生使用者群體的體驗好,能幫助我們有效地抓住使用者,防止使用者流失。

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七、 投資效益分析

1. 收入預算

根據商品成本分析,我們打算把每類商品的定價定在能夠賺2元的價位,由於我們的**主要是面對學生消費群體,**的商品是奶茶與學生愛吃的零食,因此預計每天能夠賣出200單,每單10元起,預計一天能夠收入2000元,乙個月60000元。

2. 支出預算

根據商品成本分析,我們每天需要支出的商品成本在於400元,配送成本100元,月總計支出成本15000元。**每天維護,月預計需要3000。因此,月總支出為18000元。

3. 財務分析

賺多少是多少,團隊專人會計記帳,團隊分成按個人佔資產比例分成。

4. 融資說明

我們暫時,或者說至少一年內不考慮融資,具體考慮我們的實際經營情況。

八、 專案風險控制

1. 風險分析

1) 外部風險

政策風險,工商行政局不給我們發牌照,或者衛生審核不達標等等;

市場風險,我們失去了市場份額,消費者都不來我們的**購買東西,導致經營不下去;

技術開發風險,**有漏洞,導致別人入侵或者鑽漏洞,導致損失慘重;

公關風險,因為醜聞,被**披露,競爭對手大肆宣揚,導致聲譽一落千丈;

2) 內部風險

管理風險,管理不得當,導致內部不團結,工作散漫消極,從而逼退了消費者;

財務風險,資金收支不平衡,支出偏高,導致**艱難維持;

人力資源風險,找不到應有的人才進行配送商品;

衛生安全風險,衛生要求不達標,導致食物中毒等事故的產生;

2. 風險對策

1) 外部風險對策

政策風險,積極與工商行政交流溝通,按照他們的標準做好,以獲得經營許可;

市場風險,積極通過各種手段宣傳推廣我們的**,做好優惠,吸引消費者;

技術開發風險,請有技術的專業人士維護**,並且做好應急事故處理,一旦發生了漏洞,立刻請人修復;

公關風險,有專人處理公關危機,維護**形象;

2) 內部風險對策

管理風險,形成規律高效的開會制度,積極聽取收集大家的意見,維護內部團結;

財務風險,做好準確的財務規劃,及時發現問題,避免危機;

人力資源風險,提供高待遇吸引人才,積極通過各種途徑招收人才;

衛生安全風險,制定嚴格的衛生檢查制度,確保食品安全衛生。

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一 概述 0 1.1 實施背景 0 二 網上 系統架構 1 2.1 內容規劃 1 2.2 購物業務流程設計 1 2.3 資料庫設計 1 2.4 框架設計 3 2.5 會員購物流程 3 2.6 支付流程 4 三 網上 系統的目的背景與意義 5 四 建設平台分析 5 4.1 虛擬主機 5 4.2 資料中...

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