安全質量環保工作總結報告

2021-03-04 06:07:02 字數 4632 閱讀 5704

安全質量環保2023年工作總結報告

中鐵十三局集團****

合福鐵路安徽段站前ⅱ標六分部

二〇一一年十二月十日

安全質量環保2023年工作總結報告

中鐵十三局集團****合福鐵路安徽段站前ⅱ標專案經理部六分部各級領導狠抓落實安全生產各項措施,紮實、穩步地推進安全生產各項工作,在安全生產和文明施工上取得了重大成果。現總結如下:

一、 工程概況:

新建合福鐵路(安徽段)hfzq-2標段銅陵長江大橋北引橋起訖里程為dk087+644.72~dk122+089.769,橋梁長度為34.

445km。全線劃分為三個橋梁架子隊,其中橋梁一隊和橋梁二隊責任區內下轄1#和2#拌和站,橋梁三隊責任區內下轄鋼結構加工廠。

二、 工程完成基本情況

截止到目前我分部完成的工程量為:樁基7454根,承臺749座,墩身698座,墊石441幅,連續梁1.29聯。

三、安全工作總結

1、自專案機構組建後,及時成立了安全生產領導小組,安全生產領導小組**員如下:

組長:魏丙巖

副組長:潘忠志、翟銳

成員:劉萬良、張國君、張愛和、嶽堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽

2、建立了安全應急救援小組配備了專業安全員,制定了安全應急預案和安全生產責任制度健全了安全生產保障體系,為安全生產工作提供了有力的組織保障。

3、 項開工後,安質部定期對在崗員工進行教育培訓,講解《安全生產管理實施細則》《安全生產管理辦法》和《安全生產檢查考核辦法》,並做了詳細記錄。

4、抓好特種作業人員上崗資質,無證人員堅決不能上崗作業。專職安全人員不培訓堅決不能上崗。

5、抓好安全目標的管理與考核工作,層層簽定了安全生產責任書,明確了業主、監理、施工單位、作業隊伍的安全職責和要求,使之形成齊抓共管、協調配合的局面。

6、參與業主組織對全線的安全管理人員進行崗前的安全相關法律、法規及安全管理方面的專業知識進行了培訓和學習,並考試合格後做到持證上崗。

7、安質部完成了拌和站、臨時便道施工、鋼結構加工廠等專項

安全施工方案。並報監理單位審批報備,以利於更好的指導工程安全實施。

8、根據召開的監理工作會議和專項安全工作會議,及時總結安全工作中存在的不足,針對問題點進行工作安排和部署。

9、嚴格監理程式,相關裝置設施均要求「先檢後用」,目前全線如特種裝置均履行安檢報備手續。

10、督促和監管各工區上報的安全專項資金使用制度,做到專款專用,為安全各項保障措施提供制度保證。

11、執行專案安全檢查制度,定期對所轄工區進行安全檢查,發現問題及時整改。

建立安全管理有關制度,加大安全基礎工作力度

(1)制定並落實安全獎罰制度。根據制定的安全獎懲辦法,對每月的安全檢查結果進行累計並在季度考核評比出先進和落後工區,按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰,可起到鼓勵和懲戒作用。

(2)建立安全例會制度。專案部會同各工區適時根據工程管理的需要及安全生產形勢不定期組織全線召開安全工作會議,通報近期施工生產中存在的安全問題,協調落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。

(3)建立安全技術交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術交底的內容、交底物件、是否層層交底至作業班組及作業人員等方面進行認真檢查,確保各工序交底工作做實、做細。

(4)建立和規範安全內業管理制度。安全內業資料是工程實施的真實再現,是分析處理安全問題的基本素材,也是安全事故處理的依據,專案部定期根據各工區具體情況對安全內業資料進行蒐集整改。

強化現場安全管理,確保安全生產

1、關鍵工序作業專職安全員的配備:針對開工後各工區施工現場點多面廣及危險源多的不利因素,專案部要求拌和站、便道施工、鋼結構加工廠等施工作業時現場必須指派工區專職安全員現場進行檢查和指揮,專案部專職安全員進行巡查。

2、特種作業人員持證上崗情況管理:對也現場進行特種作業人員,必須做到持證上崗,未達到資質的人員禁止上崗作業。

3、現場安全管理的重點:專案部重點對各工區中的龍門吊軌道兩端的限位器設定、特種裝置上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩定措施、高處作業的規範性、危險區域的安全警示標誌牌設定、現場臨時儲油罐的設定、施工機械裝置的安全停放、臨時工棚的設定位置、現場臨時用電等方面進行重點的安全巡查和監控,以確保現場作業的規範性。

4、特殊重要工序的監管:鑑於跨內河連續梁橋施工,跨西河連續梁施工,跨省到s319連續連施工,提籃拱橋施工的危險性高,制定了重大危險源監控方案,並制定專項應急預案。

5、安全保障體系的監管:安質部在每月的安全大檢查中,除施工現場外業檢查外,同時對各工區的安全保障體系的建立和運**況進行檢查,如組織保障、制度保障、技術保障、裝置設施保障、資質保障、應急救援保障等,確保各項保證體系的良好運轉。

三、質量控制工作總結

我分部始終堅持「百年大計,質量第一」的方針,樹立「確保結構安全,主體工程質量零缺陷」的思想。建立強有力的質量保障體系,狠抓過程控制,強化檢查驗收,提高質量意識,建立精品工程。我分部根據國家、鐵道部和上級有關質量管理方面的方針、政策、法規和規章制度,結合工程實際情況,嚴格按照設計檔案、工程施工技術規範和質量驗收標準組織施工,確保建設工程質量。

建立、完善質量管理體系,認真貫徹iso9001質量管理體系標準,積極推行現場施工質量標準化管理,確保施工各環節管理制度化、規範化、標準化和科學化,不斷提高工程質量管理水平。堅持管理創新,質量創優,走質量效益型道路,積極推廣質量管理新方法,深入開展創優活動,建精品工程,樹企業形象。

1.加強制度建設,進一步完善質量管理制度。

為保證質量管理工作更加有效的開展,根據專案的特點和局《管理手冊》對各項質量管理制度和崗位職責進行了更新補充。

(1)工程質量責任制的制定與落實情況。

①責任到崗,責任到人,責任到工序。

建立以分部經理為核心的質量保證體系,明確各個部室、工區的質量工作職責與責任人,同時,在關鍵工序和新工藝施工時進行重點控制,設定專人負責施工過程質量控制。

②進行質量控制考核。

一年來我分部嚴格按照施工質量管理考核辦法對現場施工質量進行管理,在工程質量管理上,實施責任包保制度,對出現重大質量問題的,對相應的責任人進行嚴厲的考核。確保現場施工質量。一年以來,我分部管理人員認真負責,未出現任何大的施工質量隱患。

(2)質量管理規章制度的制定與落實情況。

①全面技術交底,提高員工操作技能。

由分部總工牽頭,工程部在施工現場進行各施工工序的技術交底,直接交底給施工人員,使施工人員了解其施工專案的工程概況、內容和特點、施工目的,施工重點和難點、明確施工過程(包括特殊過程)、施工特點、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等,做到心中有數。通過技術交底,使工人的施工技能得到了全面的提高,熟練程度也得到很大的提高,強化了施工工藝,保證了施工質量。

②完善質量管理制度,規範現場施工秩序。

我們進一步完善補充了質量管理制度,規範了現場施工作業。現場嚴格按照質量管理制度要求組織施工,安質部、工程部定期進行現場施工質量檢查,發現問題,立即要求現場限期整改落實,對重大質量安全隱患,要結合現場實際情況制定專項整改方案或措施,在確保安全的情況下降危險降低到最小。

(3)強化現場作業管理,確保重點關鍵部位安全。我分部對質量、安全工作高度重視,一年以來,分部領導不斷加大質量安全監督檢查的深度和力度,給我分部質量安全工作提出了更高的標準和要求。對連續梁的施工質量控制要嚴抓不懈。

2.召開質量專題會議,加強員工質量意識。

根據各階段的工序質量情況,每月在分部會議室召開工程質量專題會議,會議由主管質量的總工主持,由各個部門負責人、現場技術人員及工班長參加,認真分析每階段分部施工質量形勢,通報上一階段施工質量存在的問題及整改情況,對上一階段的質量情況進行總結,並指明質量管理存在的不足之處,制定下一階段的質量管理計畫,加大施工現場的質量管理力度,由分部總工牽頭,針對現場質檢員發現的問題及時督促整改,確保施工質量。

一旦發現質量問題對施工造成影響的,立即組織召開質量安全事故分析會議,分析問題產生原因,事故責任,並按照《質量管理制度》及《安全生產考核制度》對相應責任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發生。

3.組織專項檢查,確保施工質量。

在施工過程中由總工牽頭,安質部、工程部參與,定期對施工現場各個工點進行質量專項檢查,對發現的問題,以整改通知書的形式下發到各個工班,限期整改;對發現的技術難題,由工程部研究解決方案,並嚴格按照既定專項方案組織施工。安質部每天對現場進行巡檢,對發現的問題現場要求整改,並監督落實,確保施工質量。工程部組織各個工點的工班長、技術員進行相互檢查和技術學習,取他人之長,補自己之短,行成互補,優化施工工藝,提高施工質量和施工進度。

4.組織專項質量培訓,提高員工質量素質。

這一年以來分部堅持對新上場人員進行技術培訓,由有經驗的技術人員、質量人員進行主講,對工人進行輪流培訓,通過培訓,培訓共進行了7次人數達200人,提高工人的操作技能和工人的質量意識,從而保證了施工質量。

5.廣泛動員,全員參與,積極開展質量宣傳教育活動。

為了保證全員進一步了解熟悉質量體系,我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質量體系管理員,每月組織一次質量體系管理員學習例會,組織學習體系檔案,重點針對質量體系中存在的問題,需要協調的事宜等進行交流**,傳達學習上級每月質量工作例會精神,由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位,保證人人熟悉質量體系,為質量體系的良好執行打好基礎。

四、環保工作總結

我分別一向很重視環保工作的開展,專門成立了環保領導小組,

組長:魏丙巖

副組長:潘忠志、翟銳

成員:劉萬良、張國君、張愛和、嶽堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽

我分部非常重視當地的環境保護,建立《安全管理制度》,禁止將泥漿排放至河流農田中和其它破壞當地環境的條款,一經發現有此類現象發生,必定給予重罰。

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