如何給平面設計師制定績效考核指標常識

績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環節，也同時成為企業主管經理們最關注的問題。下面就來談一下如何確定績效考核指標。

第一、工作分析（崗位分析）。根據考核目的，對被考核物件的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。

第二、工作流程分析。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核物件在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關係，來確定其衡量工作的績效指標。

此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。

第三、績效特徵分析。可以使用圖示標出各指標要素的績效特徵，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估，然後根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。

第四、理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則，對所設計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核物件的績效特徵和考核目的要求。

第五、要素調查，確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調查，最後確定績效考核指標體系。在進行要素調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。

第六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，還應對其進行修訂。修訂分為兩種。

一種是考核前修訂。通過專家調查法，將所確定的考核指標提交領導、專家會議及諮詢顧問，徵求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系。另一種是考核後修訂。

根據考核及考核結果應用之後的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。

平面設計師的kpi指標如下：

1、廣告策劃的質量 40% 　　廣告策劃的及時、準確、可操作性

2、廣告策劃的實施過程及效果 40% 　　廣告策劃組織實施得力，效果達到預期

3、內部滿意度 20%

平面設計師的能力、態度要求：

能力1、創新能力 30%

2、解決問題的能力 25%

3、計畫和組織 20%

4、口頭溝通 15%

5、建立關係 10%

態度1、是否遵守上級指示 30%

2、是否有責任感，願意承擔更多的責任 25%

3、處理問題是否全面周到 20%

4、做事效率是否高 15%

5、是否及時準確向上級匯報工作 10%