羊場口一號井2023年工作總結及2023年工作計畫
2023年，我井口在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，做出了較大的貢獻。2023年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
2023年，立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提公升、運輸環節複雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源**率，實現了原煤高產穩產。截止三季度共生產原煤6.03萬噸，現已超額完成年初公司下達計畫6萬噸。
截止三季度完成進尺1984.04公尺（均為生產進尺）。
（一）2023年計畫產量6萬噸，2023年1—9月份實際生產原煤6.03萬噸，完成全年計畫的100.5%；2023年計畫掘進進尺2500m，2023年1—9月份實際完成掘進進尺1984.
04公尺，完成全年計畫的79.36%。
（二）抓好生產環節。發揮安全生產排程室的職能作用，減少環節影響，加強裝置巡迴檢查，做好裝置設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計畫影響時間降到最低限度。
（三）注重提公升運輸。抓好提公升運輸、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
（四）抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
（五）加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計畫、施工措施，強化現場管理，規範作業行為。
（六）做到現場把關。針對工作面調頭換麵初採初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
2023年，堅持「安全第一，預防為主」的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年共出現12起工傷，運輸事故5起、頂板6起、機電2起。查出「三違」43人次，處罰三違罰款6800元。
杜絕了工亡事故，建立礦以來最長安全生產週期。
（一）開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議36次，專項安全管理會議17次，安全例會330次。
（二）制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦井實際，制訂了《安全教育培訓計畫》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。公司與井口簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到連隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
（三）強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。2023年度井口共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查18次，接受集團公司及相關安全部門檢查3次。
共排查各類安全隱患399條，經井口各採掘連隊跟蹤落實，各類隱患整改率達98%。
（四）加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違43人次，努力遏制事故的發生。
（五）突出重點部位，狠抓薄弱環節。2023年在地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。井口領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。
今年有幾次在停電後排放瓦斯時，領導幹部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
（六）提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類**事故，圍繞公司2023年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計畫完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和建立本質安全型礦井提供了人才保證和智力支援。
（一）加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
（二）做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。
（三）做好到期證件的複訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、連隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和複訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。
（四）提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
（五）組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
（六）做好新技術和新裝置應用的培訓工作。考慮改擴建，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司2023年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。
（一）建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的建立。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新專案、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事蹟突出的模範員工，以組室、連隊及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。
（二）保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各組室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後資訊、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。
抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
（三）提高公文質量。進一步規範本礦及各組室公文格式和行文程式，從列印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。規範了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
（四）是加強辦公自動化建設。目前，辦公網路已逐步形成了各組室上傳下達、通知公告、資訊發布的主渠道，9月份安裝了**會議系統。辦事程式進一步規範，辦事效率大大提高。
（五）綜合服務水平不斷提高。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。
機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無洩密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規範，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。
通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
五、落實三縮精神，著力建設節約型企業
實施「三縮」戰略是公司2023年兩件大事之一，我們不折不扣執行公司的決定，抓緊「三縮」精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業節約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力建立節約型企業。
（一）實行經濟目標責任制。礦與各組室、連隊簽訂了經濟目標責任書，在總結去年考核執**況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分後按規定時間彙總報送，礦領導簽字後作為工資結算依據。
新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨於公開化、合理化。
（二）增強管理創新意識。深化內部改革，提高管理水平，規範經營行為，千方百計節支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經費開支，合理計畫，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
節約非生產性開支，大大降低生產成本。
（三）嚴格執行材料管理規定。加強材料現場管理，切實做好材料**復用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產費用的投入。
另外從源頭抓起，在自購材料範圍內，通過比質比價採購，努力降低材料原始成本。
六、穩定職工隊伍，確保安全生產正常執行
2023年，煤價**，職工思想浮動較大，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們採取了規範用人程式，給各基層職工做思想工作，改善安全生產環境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。
（一）規範用人招聘程式。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。
一經錄用，按規定履行用人手續，讓工人幹得放心，幹得安心。
（二）建立人事台帳。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的登出，新進的登記。
（三）加強思想政治工作。領導幹部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發現思想不穩定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
（四）加強幹部隊伍建設。今年又重新修改完善了關於幹部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領導幹部值班跟班、領導幹部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經常突擊入井檢查，發現真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產，解決安全生產中出現的問題。
同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強幹部隊伍工作作風的轉變，組織全礦中層以上幹部及有關管理人員對礦發檔案進行系統學習，並進行閉卷考試，確保達到應知應會，從而提**部的綜合管理水平。 （五）改善辦公條件。
今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，現公司已搬遷至新辦公樓，為一號井提供辦公居住場所，生活創造了好的條件，為穩定職工隊伍起到了重要作用。
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