工程綜合說明

2021-05-22 22:00:43 字數 4039 閱讀 2690

1.1編制依據

(1)根據**縣松坪鄉大金星村片區機耕道工程招標圖紙;

(2)根據**縣松坪鄉大金星村片區機耕道工工程招標檔案;

(3)根據國家頒發的有關施工技術規範.設計規範.驗收標準.規程;

(4) 根據我單位長期從事類似施工經驗和現有施工裝置、管理水平等。

1.2工程概況

本工程位於黔南州**縣松坪鄉金星村關塘片區,主要工程內容機耕到工程:主幹路線3.976千公尺,路基寬度為3.

5公尺,路面寬度為2.7公尺,支路長4.235千公尺,路基寬度為2.

5公尺,路面寬度為1.7公尺。

1.3工期要求

本工程於2023年5月3日開工,2023年7月3日竣工,施工工期為61天,我單位將合理組織安排施工,在合同工期內完工。

1.4主要工程量表

第二章施工工期保證措施

2.1 編制依據及編制原則

2.1.1 編制依據

(1) 施工招標檔案;

(2)招標檔案規定的工期目標;

(3)以往類似工程施工經驗;

(4)擬投入本合同的資源情況及實際施工能力;

(5)國家及有關部委頒發的有關現行技術標準和規範。

2.1.2 編制原則

(1)嚴格按照招標檔案規定的控制工期,科學合理安排施工程式和施工進度,確保總工期按時或提前完成;

(2)合理安排開挖與填築的施工強度,並與施工方法相協調,對不可預見的因素留有充分的迴旋餘地,在施工中力求實現均衡生產、文明施工。

2.2 計畫開工日期、完工日期和施工進度網路圖

本工程總工期2個月,總計61日曆天,全部工程擬於2023年05月03日正式開工,2023年07月03日全部完工。

附圖1:《**縣松坪鄉大金星村關塘片區機耕道雙代號網路圖》。

2.3 合同工期保證措施

2.3.1 組織保證措施

(1)抽調有經驗、責任心強的工程技術、經濟、行政等各類專業管理幹部,組成專案經理部,並選派參加過同類工程的年富力強的專案經理,全權負責現場各方面的工作,工程實施中,實現專案法管理,實行一級核算,做到統一組織、統一計畫協調、統一現場管理、統一物資**、統一資金收付。

(2)建立健全專案管理機構,明確各部門、各崗位的職責範圍,為該專案配備足夠的能勝任工程管理的各類專業技術管理人員。施工期,建立以計畫合同部為主,工程技術部、質安部和機電物資部協調配合的進度計畫落實體制,確保各項工程的施工進度得到控制和及時調整,滿足總進度要求。

(3)充分調動各方面施工優勢力量,選調中堅力量,一旦中標,從合同簽定之日起二天內主要管理人員和前期施工人員進駐現場,三天內前期施工裝置進場,部分專案爭取開工。

2.3.2 計畫控制保證措施

一旦我單位中標,我們將按招標檔案要求編制詳細的施工總進度計畫橫道圖和進度計畫網路圖,報監理工程師審批。根據監理工程師審批後的總進度計畫進行工程規劃和工程組織,並制定相應的資金流、物資採購以及其它的資源配備計畫。在每個單項工程開工之前,編制單項工程的進度計畫橫道圖或網路圖,報監理工程師審批。

根據監理工程師審批後的單項工程進度計畫組織單項工程的施工生產。每週編制周進度計畫,定期對前周生產計畫的完成情況進行檢查,並據此進行單項工程進度計畫的調整。在整個工程施工過程中,運用ccproject軟體對總進度計畫和單項工程進度計畫進行控制。

若因特殊原因造成進度計畫滯後現象發生,將及時作出調整計畫及趕工措施,報監理工程師審批,專案部全力以赴將滯後工期趕回。在整個工程建設過程中,對施工進度計畫實行動態控制。

2.3.3 技術保證措施

(1)建立以總工為核心的工程技術管理組織體系,逐級落實技術責任制。

(2)認真調查、研究工程地質、氣象資料和市場情況,結合本單位的技術能力和類似工程施工經驗,按技術管理程式,制定切合工程特徵的各施工階段的技術方案、措施,以及應急技術措施,做好技術交底,建立技術檔案,把技術管理落實到實處。

(3)組織技術責任小組,根據現場施工情況進行調整與完善,確保現場生產打有準備之仗。

(4)充分發揮本單位知識技術密集的優勢,組織科技攻關小組和qc活動小組,及時解決施工中出現的技術問題,提前制定技術措施,避免因技術問題對施工工期方面造成影響。

(5)執行iso9000質量體系檔案,完善管理程式和施工程式,提高質量管理,加強安全預防技術措施,防止因質量和安全問題造成停工、返工或誤工。

2.3.4 資源保證措施

(1)裝置保證措施

一旦中標,我單位將盡快調運施工裝置進場,進行前期施工道路施工。後期的施工裝置陸續進場,確保施工進度的按時完成,防止因施工裝置問題而影響施工進度。確保開挖裝置——反鏟、推土機、汽車到位、確保混凝土入倉裝置到位。

(2)人員保證措施

通過專門的人才資源庫,對具有豐富施工經驗管理人員和持證的特殊工種作業人員進行了初步組織。中標後,我們將分批成建制的派往施工現場,保證工程施工有足夠的作業人員和管理人員。

(3)材料保證措施

充分利用網路、計算機管理等技術,實現對施工所需材料進行網路查詢和採購,對物資儲存採用微機技術管理,保證正常的物資採購和**,避免因材料的短缺造成誤工現象。

(4)資金保證

使用有經驗的合格財務人員,對業主支付的工程款項進行優化管理,用好、用活每一筆資金,保障施工生產對材料、裝置和其他方面對資金的需求。

2.3.5 其他保證措施

(1)堅持專案經理指揮下的以施工排程為中心的生產管理原則,統一指揮,統一排程,及時協調各施工部位工作,減少干擾,現場管理機構及時準確把握生產動態,加快施工進度。

(2)引進競爭機制,建立明確經濟責任制,實行獎罰兌現,加強人員裝置管理,提高裝置和勞動生產率。

(3)抓緊關鍵專案,兼顧其他專案,盡量縮短主要工序和關鍵線路施工時間。

(4)建立施工安全保證體系,組織好現場安全施工,杜絕安全事故。

(5)加強現場維護,處理好各方的關係,為施工生產順利進行創造條件。

第三章分部分項工程的主要施工方法

按照先突擊涵洞施工以減少小型結構物對路基填築的影響和抓住路基填築、涵洞施工的原則安排施工。工程總體施工順序見圖3-1-1《施工順序框圖》。

圖3-1-1

1、 概況

土路基開挖或回填至路基面標高,利用壓路機碾壓數遍,路基壓實度為93%。

2、 施工方案

(1) 穩定層在土路基完成後分層進行鋪築。

(2) 主要施工機械裝置:自卸汽車、壓路機、裝載車。

3、施工工藝流程

路基填築施工工藝框圖圖3-2-1

4、碾壓

混合料攤鋪、整平後,立即使用壓路機進行壓實。碾壓遵循「先輕後重,先邊後中,先慢後快」的原則,並在水泥終凝前完成。即先用8t壓路機對路基過行穩壓,穩壓次數2遍,再用12t的壓路機碾壓6~8遍。

碾壓速度先慢後快,頭兩遍的碾壓速度為1。5~1。7km/h,後6~8遍為2。

0~2。5km/h。相鄰碾壓的輪跡每次重疊的寬度為1/2後輪寬。

碾壓的順順序由兩側向路中推進,

二、施工方法及工藝

(一)路基填方施工工藝

工藝流程圖見圖3-2-1《路基填築施工工藝框圖》。

1.施工準備

(1)施工測量和放樣

開工前按圖紙及有關規定進行線路及高程的複測,水準點及控制樁的核對和增設,並對路線橫斷面進行測量與繪製。其測量結果應記錄並成形資料報監理工程師審查簽字認可。

(2)修築施工便道

施工便道本著少佔耕地的原則,盡量利用既有道路。

2.基底處理

路堤施工的基底,按基底的土壤性質、基底地面所處的自然狀態,同時結合設計對基底的穩定性要求和路堤填築高度等採取相應的方法與措施處理。

(1)填築前,按規定對基底範圍內的地表雜土,樹根等進行清除,用推土機推除耕植土到指定地點以備復耕,按規定對基地整平壓實。

(2)對不同高度路堤根據設計檔案要求進行基地處理施工。

(3)地面自然橫坡或縱向陡於1:5時,將原地面挖成台階,台階寬應滿足攤鋪和壓實裝置操作的需要,且不小於1m,台階頂作成2%~4%的內傾斜坡。

(4)半堤半挖和陡坡路堤,或基底有地下水影響路堤穩定時,採取攔截引排措施,將地表水引排至基底範圍以外,並根據設計要求採取防滲加固措施。

3.壓實工藝試驗

路堤填方施工前28天,先根據填料及壓實機具不同選擇不小於100m(全幅路基)長度的路堤段進行碾壓工藝試驗,據此選定最佳工藝引數,包括填料的最佳含水量、填料的松鋪厚度,以及壓實機型,行進速度、壓實遍數等。經監理工程師批准後作為控制標準,指導同類施工,確保路基填築質量。

第16章裝修工程綜合說明

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