目錄1. 編制依據 1
2. 工程概況 1
3. 施工部署 2
3.1 施工部位及工期要求 2
3.2 勞動組織及職責分工 2
3.2.1. 管理層負責人 3
3.2.2. 作業層負責人 3
3.2.3. 工人數量及分工 4
4. 總體協調 4
5. 技術準備 5
6. 主要施工方法 6
6.1 施工順序 6
6.2 砌築工程 6
6.2.1. 設計概況 6
6.2.2. 設計關於專業配合要求 6
6.2.3. 機具準備 7
6.2.4. 材料準備 7
6.2.5. 施工方法 8
6.2.5.1. 作業條件 8
6.2.5.2. 操作工藝 8
6.2.5.3. 構造柱設定 10
6.2.5.4. 水平拉結筋設定 11
6.2.5.5. 過梁、圈樑設定 11
6.2.5.6. 後砌隔牆與梁板連線 13
6.2.5.7. 抱框設定 13
6.2.5.8. 後砌隔牆鋼筋與結構連線 14
6.3 抹灰施工 14
6.3.1. 機具準備 14
6.3.2. 材料準備 15
6.3.3. 施工方法 15
6.3.3.1. 作業條件 15
6.3.3.2. 操作工藝 15
7. 質量要求 17
7.1 砌築施工質量要求 17
7.1.1. 主控專案 17
7.1.2. 一般專案 17
7.2 抹灰質量要求 17
8. 成品保護 18
9. 安全措施 18
砌築、抹灰工程施工方案
1.1金融街b3大廈工程建築、結構施工圖紙；
1.2《建築安裝分項工程施工工藝規程》dbj/t01-26-2003（第二分冊、第四分冊、第五分冊）；
1.3《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210-2001；
1.4金融街b3大廈工程施工組織設計；
1.5砌體工程施工質量驗收規範gb50203-2002；
1.6地下防水工程質量驗收規範gb50208-2002；
1.7建築施工安全檢查標準jgj59-99；
1.8建築機械使用安全技術規程jgj33-2001；
1.9砌體結構工程施工質量驗收規範dbj01-81-2004；
1.10建築工程資料管理規程dbj01-51-2003；
1.11建築長城杯工程質量評審標準dbj/t01-70-200；
1.12建築構造通用圖集-工程做法88j1-1；
1.13框架結構填充空心砌塊構造圖集（京94sj19）。
南區（1-15/a-u軸）：
生產經理：何崇明；
工長：張春印；
質量負責人：高明洪；
安全負責人：張立文、耿本顯；
技術負責人：李東興；
北區（15-26/a-u軸）：
生產經理：馬士龍；
工長：馬紅光；
質量負責人：高明洪；
安全負責人：張立文、耿本顯；
技術負責人：李東興；
南區（安康市京康建築工程有限責任公司）：
專案經理：何明軍；
生產經理：張為猛；
工長：張峰、陳榮漢；
質量負責人：李肖；
安全負責人：張昌禮、張華榮；
技術負責人：張生望；
材料員：沈鵬；
放線員：李純朋；
北區（安徽省銅陵市大江建築勞務有限責任公司）：
專案經理：沈幹勝；
生產經理：朱永安；
質量負責人：王運蘭；
安全負責人：朱茂青；
技術負責人：曹永松；
材料員：馬玉剛；
放線員：耿俊江；
兩個施工隊伍作業工人在高峰期數量約900人，具體工種分工如下：
木工：50人；
瓦工：180人；
鋼筋工：50人；
油工：240人；
壯工：180人；
其他：200人；
本工程專業施工內容較多，專業隊伍也較多，因此總體協調特別重要，所以各個專業之間的配合很重要，具體採取如下措施：
專業施工需要預留洞口、預留通道或將機房部位的牆體後砌等要求，必須由專業隊伍事先提出正式書面要求，並有專案部相關負責人簽字確認，以作為施工配合的依據；
當專業施工中有工序遺漏、變更或出現錯誤，有砌築隔牆移位、開洞、甩下後砌等需要時，必須提出正式書面要求，經確認無誤後方可施工，嚴禁在任何專案部管理人員不知情的情況下隨意開洞、剔鑿或留槽；
已完成的半成品、成品工序或操作面必須進行書面交接，由後續工種或作業隊伍負責成品保護工作，必須實現完成一面交接一面並保護一面。
在專業施工時，對於在裝置房間、裝置層的裝置安裝時，必須由總包方組織各個專業之間進行總體策劃，對裝置行走路線以及行走路線上的保證結構安全的措施、工序施工的先後順序等情況做總體部署，保證在乙個統一的各專業認可的大原則下，合理組織各個專業施工，以避免由返工所造成的浪費材料、時間等情況發生。
每天下午15：00，總包專案部管理人員組織初裝修隊伍、各個專業隊伍的主要負責人召開工程理會，將每日的工程進展情況、施工中存在的問題、需要其它專業協調配和解決的事情等在例會中提出，通過工程理會達成一致的解決意見並形成文字記錄。
受施工現場場地條件限制，各個專業施工隊伍必須嚴格按照總包專案部劃定的界限組織施工，嚴禁拿用其它隊伍的各種材料和器械，嚴禁侵占其它隊伍的施工用地，由專案部提供的大型機械運輸裝置等的使用必須做好總體的使用需求計畫，同時兼顧各方的利益，避免打亂仗。
各個專業施工隊伍必須依據總包專案部的總體施工組織順序大原則組織施工，合理提出材料進場計畫、施工機具進場計畫、材料的垂直運輸組織計畫以及平面內的施工組織手段等。
各個專業施工隊伍進場後，必須依據總包專案部的總體網路進度計畫，進行進度計畫分解，通過周密的組織和管理手段，確保分段節點進度計畫的實現。
各個專業隊伍必須嚴格執行工序報驗制度，及時做好自檢，做好預約，最大限度的減少工序報驗所占用的時間，同時也必須避免由於沒向監理報驗導致返工浪費時間，通過組織和管理手段將施工中存在的問題解決在工序過程當中。
熟悉審查圖紙，將圖紙中出現的問題盡早解決；
做好技術交底，交底要針對工程特點、難點以及應該重點注意的事項；
確定整體工程的施工順序和各階段插入時間；
提前做好粗裝修與電氣、通風、消防、給排水等各個專業之間的配合準備工作；
學習規範、規程、標準和長城杯的質量要求等，為工程的施工做好充分準備；
施工總體原則以地下、裙房和地上的酒店、公寓式酒店分開進行，共計兩家施工隊伍，其中在地下施工階段和裙房施工階段由兩家隊伍各自承擔一半的施工區域工程量，在地上標準層由兩個施工隊伍各自承擔酒店和公寓式酒店。
在各自區域內施工從下到上，從中間到外圍，從距離汽車坡道出入口遠處向出入口呈分散狀順序施工，同時考慮大型機械裝置運輸路線和機械裝置安裝場地。
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