近三年工作總結
作者：何亞龍
回首過去，時間記載著的是辛勤的汗水與努力，這裡面有苦有甜，苦的是無論是烈日當頭還是極寒暴雪下，我與我們的好同事們都奮戰在一線水利工程上，甜的是看到了農田水利給老百姓帶來的切實利益，防汛工程保障了一方百姓的財產與生命安全，這關係到民生，關係到千千萬萬老百姓的生活。在公司領導的關心、支援和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，使公司成立以來業績與產生的社會效益逐年增加，工程部與合同部的工作開展較為順利，現總結過去三年的工程與管理工作如下：
在工程方面，負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
根據工程特點，編制了工程監理規劃：首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定工程監理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定工程監理工作程式。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程監理工作得以順利進行，通過每週監理例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
在參與的各個工程監理專案工作方面，長豐縣28座小水庫更新改造工程，淮南市大通區上窯鎮防洪除澇工程，鳳台縣2023年土地治理專案等嚴格按照總監制定的工程進度要求，完成了工程所有監理工作，完成前期後期所有資料報送。2023年水利部專家組成員給予我公司參與的長豐縣28座小水庫更新改造工程監理工作高度肯定。其它各監理專案總體進度也在跟進，能保證後期監理工作，有序進行。
在質量控制方面，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化「事先預控、施工過程把關、事後檢查」的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決。
管理方面，現場監理人員實施人臉考勤機考勤制度，有效的預防工地現場監理人員隨意外出等情況的發生，完成公司管理條列的編制，在公司車輛日益增多的情況落車輛管理的實行有效的控制了公司運營成本，運用科技手段完成了對每輛車輛的***定位。完成每年企業人員年終考核並且在培養新進人員方面，敢用新人，定期組織公司內部監理培訓，保證現場監理人員素質，並建立起企業文化。
在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。
在資料管理方面，由於工程部的資料多而雜，部門中檔案、檔案交由專人負責管理，能做到檔案、資料、工程圖紙的儲存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。
我們公司是乙個優秀的團體，也是乙個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善監理管理檔案，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這三年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。
總之，作為工程部與合同部的領頭人，我將努力把工程部與合同部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以後工作中更上乙個新台階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。
3年工作總結
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