產品規劃書和商業計畫書區別

我認為產品規劃書是產品或服務的詳細描述，在後面加上一點業務描述，而商業計畫書是你的商業模式的詳細描述，在前面加上一點產品描述。

產品規劃書要告訴公司的開發人員將要做什麼產品，告訴營銷團隊怎樣去銷售。因為它面對內部員工，可以使用技術語，並假定讀者都了解相關的技術知識。好的產品規劃書有以下一些要素：

詳細的產品功能說明。市場研究。競爭分析。

開發和展示。問題陳述和解決方案。市場研究和競爭。

商業模式、管理團隊、營銷和銷售、財務**和融資計畫。

商品計畫書要通知公司的開發人員即將做什麼商品，通知推廣團隊如何去**。因為它面臨內部職工，能夠運用技能術語，並假定讀者都曉得有關的技能常識。世華軒認為好的商品計畫書有以下一些要素：

具體的商品功用闡明。對軟體、**和高科技商品來說，這即是商品的「血肉」。要寫得滿足具體，這樣的話他人不需要你闡明或許找人外包就能夠完結商品功用。

相同重要的是，商場和**人員經過對商品的曉得也能夠辨識出商品的利益點、擬定推廣戰略、斷定商品**、斷定有用的商業模式。

商場研討。這一有些要界說商場、抓住機會、談論商品或效勞的使用者需要

樹立可靠性是要害。因而，這裡的資料首要來自職業教授，要註明來歷，而不是需求每個人都要有你樣的熱情。

競賽剖析。競賽對手總是存在的，幹事的辦法也有不一樣。你要選擇幾個競賽對手，剖析他們的做法，然後定位自個的商品，展現出你的競賽優勢。

開發和展現。展現出開發商品或效勞的時間線、里程碑、本錢和所需的人力。注重概念認證、功用體現、質量認證和撐持力度。

完結商品計畫書的一起或許今後，還有必要創立乙份獨自的商業計畫書。因為這份商業計畫書是對外的，所以要轉換成讓客戶和投資者能曉得的語諧和層次。以下有幾點商業計畫書中要包括的要害內容：

疑問陳說和處理計畫。不要用縮略語，用粗淺的言語要點描繪商品能帶來的優點，而不是著重商品的功用特色。要想象讀者不曉得或許沒有你所具有的視界、常識和熱情，所以你就得在商業計畫書中把你的這些觀念販賣給各個層次的人士。

商場研討和競賽。把商品計畫書中這兩有些內容削減一些，用在商業計畫書中。在用語上要對於外界讀者，去掉專業技能術語。這一有些是商業計畫書和商品計畫書中僅有一起的內容。

許多的創業者都是搞技能的。他們十分肯定地以為乙個令人興奮的商品計畫書一定會點亮乙個令人興奮的商業機會。正相反，大多數投資者把他們相似商品計畫書的商業計畫書當作是「尋覓疑問的處理計畫」，而不是「處理現有疑問的計畫」。

世華軒認為這是個風險訊號，通常會致使你為了寫商業計畫書而不斷地折騰。

其實最讓人不安的是，許多創業者在與我觸控時，就僅僅口述一下他們的創業主意，要我幫他們做潛在的商業評價。我給他們的談論通常是：脫離了切實可行的商業計畫書來談創業主意是毫無價值的。