***xx施工專案部
關於印發《15年度安全生產標準化績效評定報告》的通知
***xx工程施工專案部
2023年度安全生產標準化績效評定報告
按照專案部2023年安全管理工作計畫和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對專案部2023年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。專案部安全標準化績效考評小組根據專案部日常及季度安全檢查，考核情況，對專案部各部門、各隊年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、評定主要內容：
1、安全生產目標：
我部於年初制定的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計畫進行了細化，專案部與部門主管簽定「年度安全目標責任書」，我部將目標、指標進行細化到各部門並簽訂「年度安全目標責任書」，並對實施過程進行推進、檢查、考核。我部安全管理體系總體執行平穩、有效，各項安全指標完成良好。
2、組織機構與職責：
我部建立有完善的安全管理網路，專案總經理為本工程內的安全第一責任者，對本工程安全生產負責。每班組設有兼職安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。我部設定專職安全管理人員5名。
依據上級檔案要求，結合實際情況，公司檔案《安全生產責任制》中規定了全員的安全生產職責內容，明確並落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。存在的問題：現場兼職安全員較少。
3、安全生產投入：
我部堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。每年對安全投入做好計畫，從資金準備、專案實施等方面給予充分保證。安全投入方面存在的問題：
安全經費使用台賬更新慢。
4、法律法規和安全管理制度：
在已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。每年對新增、新修改的法律法規進行定期更新、培訓宣貫，對新出台的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查並分析彙總。
存在的問題：法律法規更新較慢且台賬未能定期更新。
5：教育培訓：
我部嚴格按照《安全教育培訓制度》，開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工**崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容， 對我部內部範圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，並按照「制度規程、作業環境、人員教育」三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向，教育培訓情況良好。
6、施工裝置管理：
專案部所管轄範圍內的裝置均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報裝置所在單位進行檢維修管理。並要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，裝置安全穩定執行。
存在的問題：裝置管理台賬不清晰，檢查保養記錄台賬更新慢。
7、施工作業安全：
各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊裝置均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，並根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、裝置管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標誌等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。存在的問題：
現場警示標誌較少，安全管理人員現場巡視記錄部分缺失。
8、隱患排查與治理：
定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時彙總及跟蹤管理，對於現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並對員工排查情況進行彙總，制訂專項整改計畫。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，並落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。
9、重大危險源監控：
全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，並依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。
10、職業健康：
我部認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：1）及時對工區內的職業危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；3）組織員工每年進行健康體檢。
存在的問題：現場未懸掛職業健康告知牌。
11、應急救援：
在應急救援管理上，我部實施動態管理，如果發生人員變動或****發生變化，則及時進行更新，並進行發布。我部組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產裝置安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。
為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到「臨警好用、應急有效」的要求。存在的問題：應急救援培訓較少。
12、事故報告調查處理：
按照我部《事故管理制度》加強事故管理，做好對同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好「四不放過」原則，做好人員安全教育及落實整改措施，我部開工至今未發生一起安全生產事故。
13、績效評定和持續改進：
在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，並儲存相關會議、培訓、檢查、整改文件。專案的安全績效評價主要來自於每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、裝置的不安全未落實有效管理整治。 同時對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚，績效評定和持續改進部分情況良好。
二、評定總體情況
專案部安全標準化評定小組本著以「落實責任、強化管理、促進合作、持續改進」為導向，進行了安全標準化評定工作，評定工作中，所有必須滿足項均已滿足達標要求，但個別項存在一定的問題，限期3日內將評定整改報告提交至評定小組。
評定小組成員：
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