11月12日，楊木漿車間領導在分廠會議室召開了將本增效分析會。會上，分廠廠長綦典訓首先組織學習了趙總在將本增效交流會上的講話和李董事長關於《以集團降本增效交流會上的精神為指導，做艱苦細緻的工作，把將本增效落到實處》的講話，通過對講話精神的學習，結合車間的實際情況，對10月份的生產經驗教訓進行了細緻的總結，深入分析了車間存在的問題，並就問題商策了相應的解決措施，對11月份的工作進行了安排。
為了完成11月份公司下達的降本增效目標，車間重點從穩定產品質量，增加產量入手，對具體的工作進行了詳細的佈署。針對因楊木松木配比不穩，產品質量不易控制，造成化學品用量波動較大、浪費嚴重的問題，車間從源頭抓起，加強對備木班組的考核並制定了相應的獎罰制度，對楊木和松木的用量及新增比例進行專人監督，並且在漂白化學品新增處增加了9號取樣口的取樣頻次，以便對漿料白度的變化能夠及時的觀察並做出調整，從而減少化學品用量的大幅度增減，避免化學品不必要的浪費，以達到穩定產品質量，降低消耗的目的。
楊木漿分廠擔負除瓦楞紙以外的所有紙機用漿，責任重大，平時檢修機會少，時間短，任務重，為了使每次計畫檢修能夠達到預期的效果，車間依據eom和upm制定了車間檢修技術規範，以提高檢修效率，節約檢修時間。除此之外，車間組織維修人員召開了會議，會上綦廠長對15日的檢修工作做了進一步的安排部署，此次檢修中要更換msd主軸，檢修任務重，為保證任務的按時完成，會上再次討論了初定的檢修計畫，對msd更換過程中可能出現的突發問題制定了相應的解決措施，要求維修人員提前準備好所需工具，杜絕工具等待時間，加強員工之間的協作和前後工作的銜接，以確保檢修工作的順利進行，盡可能的縮短檢修時間。
今後的工作中，我們會以公司下達的將本增效精神為指導，結合分廠實際，繼續把降本增效落到實處。
十萬噸楊木漿分廠
張黎明、李禮）
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