姓名: 李晶晶
學號：1104020205
物流管理1122
申通快遞公司的宣傳策劃方案
一． 計畫概要
1.年度盈利目標220萬
2.**網點50個
3.公司在快遞有一定的知名度
二．公司背景
申通快遞品牌建立於2023年，是國內最早經營快遞業務的品牌之一。經過十多年的發展，申通快遞在全國範圍內形成了完善.流暢的自營速遞網路。
基本覆蓋到全國地市級以上城市，和發達地區縣級以上城市。申通快遞在全國各省市有六百多個以及加盟商和兩千多個二級加盟商，四千多各門店，50多個分把中心。年營業額超過四十億元，成為國內快遞網路最完整，規模最大的民營快遞體系。
三． 營銷狀況
申通快遞主要提供跨區域快遞業務，市場占有率超過百分之十，使公司成為國內快遞行業的龍頭企業之一。隨著國內快遞需求的多樣化，公司緊貼市場，不斷進行產品創新，繼續提供傳統快遞服務的同時，也在積極開拓新興業務，包括電子商務物流配送服務、第三方物流和倉儲服務、代收貨款業務、貴重物品通道服務等，目前已經成為國內最重要的電子商務物流**商。
四． 公司發展前景
在未來，公司將繼續致力於民族品牌的建設和發展，不斷完善終端網路、中轉運輸網路和資訊網路三網一體的立體執行體系，立足傳統快遞業務，全面進入電子商務物流及**l物流領域，以專業的服務和嚴格的質量管理來推動中國物流和快遞行業的發展，成為對國民經濟和人們生活最具影響力的企業之一。
五. 營銷目標
1.申通快遞以長遠發展為目的，力求扎根廣州市。
2.擠身一流的快遞；成為快速成長的成功品牌；
3.以高效力的服務態度發展。
4.申通近期目標：在很短的時間內使業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代廣州市同水平產品的一部分市場。
5.致力於發展分銷市場，到2023年底發展到50家分銷業務合作夥伴；
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展
五、營銷策略
如果申通快遞要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是"目標集中"的總體競爭戰略。隨著廣州經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，消費者潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞"目標集中"總體競爭戰略我們可以採取的具體戰術策略包括：
市場集中策略、產品帶集中策略、分銷地點集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將廣州市場劃分為以下四種：
戰略核心型市場---天河區、荔灣區、白雲區、番禺區。
總的營銷策略：全員營銷與採用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程,大力發展重點區域和重點**商，迅速促進快遞服務到家。
2、品牌策略
用整體的解決方案帶動整體的業務員熱情：要求我們的品牌能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全城快遞服務。
3、**策略
高品質，**格，高效率空間為原則；
4、渠道策略
我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略
營銷團隊的基本理念：a.開放心胸；b.戰勝自我；c.專業精神；
業務團隊的垂直聯絡，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
以專業的精神來銷售產品。價值=**+服務+品牌。
五、營銷方案
1、公司應好好利用品牌，走品牌發展戰略；
2、整合廣州本地各種資源，建立完善的服務網路；
3、培養一批好客戶，建立良好的社會關係網；
4、建設一支好的業務團隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產品的品牌特點，尋找公司的賣點。
公司宣傳策劃方案
一 前言 隨著我縣經濟的發展，新生中小企業的適量不斷增加。對中小企業進行資信評估 擔保與反擔保 追償 清算與重組業務 置業擔保等業務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網路，電視 實體廣告，和簡訊 四方面進行，從而達到增加公司知名度，擴充套件業務等目標。二 市場分析 一 企業經營狀況分...
公司宣傳策劃方案
一 前言 隨著我縣經濟的發展，新生中小企業的適量不斷增加。對中小企業進行資信評估 擔保與反擔保 追償 清算與重組業務 置業擔保等業務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網路，電視 實體廣告，和簡訊 四方面進行，從而達到增加公司知名度，擴充套件業務等目標。二 市場分析 一 企業經營狀況分...
快遞公司電力改造方案
北京全一快遞 傳送帶電氣線路改造施工方案施工內容 傳送帶電氣主電纜更換 接地線制安 傳送帶電機總配電箱制安 東側電機電源電纜更換 電源分配箱制安及線路整理。施工概況 因原傳送帶主電源電纜為三芯，沒有地線，傳送帶裝置為人員操作時常接觸裝置，為了操作人員的安全，需將傳送帶主電源電纜更換為vv22 3 6...