保險公司競聘演講稿個險銷售經理

2021-03-04 04:58:36 字數 2809 閱讀 2988

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁:

大家好!

我叫**,今年32歲,畢業於**大學。我競聘的崗位是縣支公司個險銷售副經理。今天參加這次競聘,不僅僅是我的榮幸,更是我事業路、人生路上一次極為重要的機遇和挑戰。

我是乙個完完全全的壽險營銷人。還記得2023年的10月的一天,剛出大學校門的我懷著對未來的美好嚮往一腳踏上了壽險營銷之路,一走便是近九年。2023年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司,由此走上了事業發展新的起點與新的征程。

2023年至2023年,我在分公司營業部擔任組訓工作,並在2023年被評為全市優秀組訓。2023年受聘為中國人壽東鄉縣支公司營銷部經理,在公司領導和全體員工的共同努力下,公司勇奪「全市營銷霸主」和「全市培訓工作先進單位」兩項殊榮。同年,我還同時受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓部講師。

2023年4月,由於懷孕而調回市分公司個人業務部擔任講師一職。2023年2月,受分公司的委派,我和姜榮和兩人到上頓渡營業部,協助管理個險業務,在「奮戰60天,突破1000萬」的活動中,上頓渡出色地達成了目標,獲得了本次業務競賽的第一名。2023年7月,乘中國人壽人事改革的東風,受總經理室信任與重托,我擔任了南城縣支公司營銷部經理。

在公司參加的各種培訓是幫助我成長的催化劑。2023年12月,我參加了中國人壽江西省公司首期組訓培訓;此後多次參加組訓講師提高班;2023年參加了「保險中國風全國講師組訓培訓班」;2023年11月參加 「全省縣支公司經理培訓班」;2023年10月,參加了「行者無疆,宇雷增員」培訓。

這些年的經歷都說明,是中國人壽發現了我,是中國人壽培育了我,是中國人壽成就了我。「滴水之恩當湧泉相報」,我將與公司共命運,繼續為公司的發展盡個人的綿薄之力!

我今天之所以參加本次競聘,是因為我願意把自己的未來與公司聯絡在一起,更是因為我有這種優勢與實力。我的優勢主要表現在以下幾個方面:

其一、 對於事業的執著和對於工作的負責是我的作風。當我撇下不滿周歲的女兒,服從組織的安排來到南城時就足以說明我對工作的態度與決心。

多年的營銷管理積累了豐富的實戰經驗。由於一直在一線從事營銷管理,我能把握市場的脈搏;由於在團隊中每天與業務員在一起,我了解他們的想法及心願。因此,對於如何啟動乙個市場,如何擴充套件團隊,如何按營銷規律做事,有著豐富的實戰經驗,能夠理論聯絡實際開拓性地開展工作。

其二、我對壽險信仰,對公司忠誠,對事業執著。

我深知壽險對於國家、對於社會、對於家庭的意義。因此,我不把壽險當作產品,而是把它當作一種信仰。我相信壽體現了人類向真、向善、向美的願望,和崇高的道德情操。

忠誠大於能力。員工需要公司的幫助,公司更需要員工的忠誠。作為中國人壽的一員,我感到自豪,更感到責任,中國人壽培育了我,我就應該回饋中國人壽,我願意用我的所學,所長為公司的發展盡責盡力。

其三、年輕的我激情奔放,對未來所要從事的工作充滿信心。營銷需要理性的思維,還需要激情的帶動。年青我擅於學習,有更大的成長空間。

可以在學習中不斷地提高管理的水平,做到與公司個險業務共同進步。

其四、我累計授課達到2000課時,豐富的授課經歷,讓我不但能承擔乙個營銷管理者的責任,還可以成為乙個培訓者和訓練者。當前營銷團隊的培訓是一項非常重要而又缺乏的工作。多年的講師經歷使我能及時發現培訓需求,並且及時組織相關的培訓,做到化教育培訓於日常的工作中,從而不斷地提高營銷員的技能及主管的管理能力。

在未來的工作崗位中,為了更開拓性地開展工作,我將採取的戰略有以下三大方面:

一、精心培育,抓好人才梯隊的建設。公司的發展需要有一批忠誠於公司,熱愛公司高素質的員工隊伍。人才對於公司未來的發展居於一種戰略的位置。

縣區公司的發展需要一群能既能上戰場立功,又能帶兵打仗人才。因此,作為公司一級營銷管理者,我應該立足現在,面向未來培育一批優秀的,忠誠的人才。為此在基層公司,我將立足加強主管管理能力,提高業務員的市場開拓能力,積極培養組訓人員的綜合能力,為公司未來的發展培育人才,儲存人才。

二、大力發展農村保險市場,夯實公司業務發展基礎。

根據年初全保會上吳定富主席提出的「發展縣域保險市場」的精神,大力發展農村網點是當前的必須。其一,農村市場對養老險、健康險的需求遠遠超過對分紅險的需求,發展農村保險不僅市場潛力巨大,而且對於我們調整險種結構,提高經濟效益非常有利。誰放棄了農村市場,誰就放棄了未來生存的機會。

其二、對於同業競爭而言,城區的競爭日趨激烈,各公司在城區業務間的差別也將越來越小。對於其他公司而言,在最近

一、兩年時間內,他們無人力,更無財力向農村迅速滲透。而這正是我們公司的優勢,我們應該抓住現在的有利時機為未來的公司發展打下良好的基礎。其

三、農村網點是我們業務當前的有效增長點。城區業務經過這麼多年及多家公司的共同開發,要追求更大的發展已經難度很大,因此,我們抓住這個當前業務的薄弱環節,下大力氣,以推動農村業務發展作為當前業務發展的有力的增長點。

三、以「強我國壽,富我員工」為主導思想,進行市場目標的設定與調整。員工只有收入穩定才能心態穩定。現在我們公司的員的平均收入處於乙個偏低的狀態。

以南城為例,業務員在2023年平均月收入為350元,其中月均收入在1000元以上的有10人,在600元以上有18人,在400元以上的有21人,在200元以上的有18人,每月低於200元的有10人。根據當前的市場情況,員工月均收入在500元,才能解決員工的基本生活。也就是人均收入提高40%,就必須每年業務收入在上年的礎上提高40%。

當然這40%的業績的提公升,一方要靠我們斷地提高現有業務人員的業務能,提高人均的產能。另一方面靠不斷地擴張隊伍,從人力地發展來促進業務地發展。

配合以上三大策略,我將從以下幾個方面來開展工作:

其一、從人心工程入手,盤活團隊,增強團隊的戰鬥力。

其二、強化各項基礎管理工作,從而推動營銷業務的穩定發展;

其三、一手抓業績,一手抓增員,為業務的持續健康發展打下基礎;

其四、強化教育培訓的功能,通過培訓增強主管的管理能力,業務員的市場開拓能力,和各級人員對公司的忠誠度。

我的演講到此結束,謝謝各位!

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