2023年8月22日
各位領導：
我把我們東榮三礦的簡要情況分五個方面，做以匯報，有不當之處，請領導批評指正。
一、礦井自然概況
東榮三礦井田位於黑龍江省紅興隆農墾管理局二九一農場管轄境內，井田面積46.37平方公里，行政區隸屬於雙鴨山市四方檯區。目前是雙礦集團最年輕的礦井。
礦井設計能力為150萬噸/年，核定能力180萬噸，服務年限為58年。礦井開拓為立井，乙個水平，上、下山開採，設計井筒三個，即：主井、副井和風井，井深分別為645公尺、595公尺和323公尺。
東榮三礦始建於2023年10月，2023年10月31日掛牌成立，建礦後，由於地質條件複雜等諸多因素，生產效益始終在低谷中徘徊。2023年3月，集團公司黨委、集團公司調整組建了東榮三礦新的礦領導班子，新一屆礦領導班子組建後，從抓基礎、帶隊伍、強管理、提效益入手，全面加大生產經營管理工作力度，一舉扭轉了生產被動的局面，2023年，在一季度欠產8.7萬噸的情況下，全年完成產量115萬噸；2023年，全年完成了165萬噸，提前一年實現了礦井達產。
2023年1—7月份完成產量101.7萬噸，完成進尺11936公尺，正在向年產180萬噸，進尺20000公尺的奮鬥目標堅實邁進。
二、關於安全會議精神的貫徹情況
全省煤礦安全生產座談會和全省煤礦安全生產匯報會召開後，我礦主要通過全礦幹部大會和職工圓班大會兩種形式，對會議精神進行了傳達貫徹。
6月4日晚，由礦長張明輝、安全礦長徐景榮主持召開了全礦幹部會議，副礦長徐景榮傳達了6月1日至2日雞西全省安全生產座談會議精神。
6月4日零點班，6月5日八點班，6月5日四點班礦黨委書記田文祥、安全副總王世方組織了圓班職工安全大課，傳達貫徹張左已講話精神。
7月21日晚礦長張明輝 、副礦長徐景榮在全礦幹部會上傳達了全省煤礦安全生產工作匯報會會議精神。
7月21日零點班、22日八點班 、22日四點班組織了圓班職工安全大課，傳達了劉海生副省長提出的「四要」工作要求。 8月13日零點班、八點班、四點班副礦長徐景榮組織傳達了省安全監察會議、專家組成立大會會議精神，傳達了劉海生高志傑的講話精神。
此外，我們還把有關領導的指示精神，利用宣傳牌板的形式向公眾傳達。
三、有關「一通三防」情況
（一）礦井通風情況：
1、礦井總入風量：7000m3/min 2、礦井總需風量：6166m3/min 3、礦井總排風量：
7230m3/min 4、礦井有效風量：6159m3/min 5、礦井有效風量率：88% 6、礦井總入風量比：
114% 7、等積孔：3m2 8、礦井水柱：290mmh2o
（二） 礦井採掘工作分配情況
全礦現有兩個生產採區（東十採區、東八採區），兩個準備採區（東十採區、東八里部採區），乙個開拓採區（東十里部採區）。全礦現有採煤工作面2個（綜一東十二片、綜二東**片），回撤面乙個（東十三片），準備面乙個（東十四片）。15個掘進工作面。
峒室9個，其它有風地點2個。局扇現正常運轉17臺。
（三） 礦井瓦斯管理情況
我礦從2023年投產到2023年，歷年礦井瓦斯鑑定都為低瓦斯礦井。在瓦斯管理上主要從以下三個方面進行：
1、建立健全各項管理制度
建立健全了從礦長到瓦檢員的一通三防管理責任制，同時建立了礦井瓦斯管理制度、瓦檢員交**管理制度和幹部值班查崗制度，並嚴格按制度執行。
2、加強瓦檢員和瓦斯儀器儀表管理
我礦現在冊瓦檢員52人，瓦斯檢查為瓦檢員分割槽巡迴檢查，瓦檢員每月按瓦檢點設定計畫進行檢查，並當班匯報兩次。瓦斯儀器儀表現有光學理研108臺，礦井現有自救器3000臺，全部能夠滿足生產需要。
3、加強瓦斯日常管理和瓦斯鑑定工作
通風區每月對所有採掘工作面進行一次瓦斯鑑定，同時在掘進工作面有構造時進行及時跟蹤鑑定，通風區所有副段長以上幹部下井必攜帶光學理研，對不攜帶者嚴格處罰。
四、有關安全投入情況
根據公司2023年安全技措計畫，我礦精心組織二00六年安全費用計畫1804萬元，一至七月份已發生1399.5萬元,佔全年計畫工作量的77.6%.其中:
一通三防計畫852.2萬元,已發生639.5萬元。
機電運輸安全改造及配套計畫908.6萬元,已發生732萬元。採區安全排水系統工程計畫43.
2萬元,已完成28萬元。
五、有關隱患整改落實情況
我礦採取五項措施狠抓隱患的排查、整改和落實。
一是每月逢五逢十組織全礦性安全系統大檢查。
二是安檢科和其他科室定期開展抽查。
三是根據特定形勢需要，開展安全突擊檢查。
四是每月由礦長、總工程師、或安全礦長組織一次隱患排查，為每月3日召開的公司系統審查會提供基礎材料。
五是每旬進行了一次安全質量標準化檢查驗收，消除隱患，打造精品的工作面。
今年以來，龍煤集團、雙礦集團檢查中發現的各類隱患，我們都專項落實到負責人，做到了及時整改。
六、有關水災防治措施落實情況
我礦防治水工作建立了由礦長負總責，總工程師具體主管，地測、機電、物資**等部門人員為成員的組織管理機構。
總工程師統籌安排井上下防治水工作，做到定任務、定工期、定質量、定負責人，以「四定」保證工作落實，尤其把防汛工作作為防治水的重點突出抓，做到了物資、設施專項專用，專門落實。
今年以來，井上重點加強了對井筒、工業廣場、矸石山、地面排水管路等處的設施完善和治理。
井下重點對積水區、鑽孔加強了排查治理防範，及時清理水倉，保證水幫浦等設施完好運轉，有效杜絕了水災的發生。
七、有關幹部入井帶班情況
按照集團公司幹部入井帶班的有關管理規定，我礦礦區段**幹部進一步轉變作風，工作重心下移，**幹部全部達到帶班規定次數。入井次數普遍超出規定次數，其中黨政一把手月平均入井達15次，生產副職和副總月平均23次以上。同時，對入井幹部實行井下向礦排程匯報制，由紀委、安檢部門每月組織，聯合抽查區、科級幹部的入井帶班情況，促進幹部作風不斷深入。
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