關於新疆分公司幹部撰寫管理策劃報告的
通知分公司各單位：
為了適應分公司的發展需要，按照精細化管理的要求，遵循「向改革要發展向管理要效益」的方針，集思廣益，精心策劃分公司的發展方向，規範和提公升分公司的管理能力，同時要求各級領導幹部理清思路，為分公司幹部梯隊建設提供思想保證。特制定本通知。
1、安裝隊管理策劃
主要內容：認真總結今年所做的重點工作及進展程度；重點寫出對安裝隊下一步的管理思路、對管理幹部和技術工種的培養、人員分散施工的管控、對分包及臨時用工的管控、對安裝隊（工機具、貨櫃、耗材、主材等）管理等；寫出目前管理存在的不足，下一步的整改措施及建議等。
撰寫人：李巍、王相勝、李興濤、張守均、趙小寶、王增光
2、施工技術科管理策劃
主要內容：認真總結今年所做的重點工作及進展程度；重點寫出對今後施工中的工作與管控思路、對技術複合型人才培養和技術人員績效考核的建議和措施、對施工技術標準化及程式化管理（包括文控、方案、**、技術交底、檔案管理等）、過程資料的管控、管理型專案部技術人員職責、做好有效溝通的認識；寫出目前管理存在的不足，下一步的整改措施及建議等。
撰寫人：崔世斌、曾偉、周躍強、李陸軍
3、計畫經營科管理策劃
主要內容：重點寫出在今後工作和管理中的思路、對複合型人才的培養和經營人員的績效考核、做好有效溝通的認識、對工程招投標和市場開發、分包及合同管理、工程結算（盡可能的避免新的工程款拖欠）等；寫出目前管理和工作中存在的問題和不足，下一步的整改措施及建議等。認真總結今年所做的主要工作及進展程度，經濟技術指標的完成情況，經營結算情況，市場開發情況等；
撰寫人：龍海林禹翔王正禮。
4、勞資科管理策劃
重點內容：認真總結今年所做的重點工作及進展程度；重點寫出對分公司今後管理幹部的管理與培養、勞動關係的清理、待命人員的管理、分包管理科的制度完善與分包人員的管理等、經濟責任制的制定能否有新的思路、怎樣能更好的培養人才同時留住人才、摸排分公司技術工種的比例是否平衡等。
撰寫人：高國慶、 張影王峰霍兆祥
5、機具**科管理策劃
重點內容：認真總結今年所做的重點工作及進展程度；重點寫出對今後工作及管理中的思路、複合型人才培養、主要有怎樣完善物資的招投標工作、施工過程中的材料管理、物資**的文控管理、做好有效溝通的認識、分公司固定資產的管理、風險防範等；寫出目前工作與管理中存在的問題和不足，下一步的整改思路及建議等。
撰寫人：司斌王志忠顧亞朝周德成
6、財務科管理策劃
重點內容：重點寫出對今後工作及管理中的思路，主要是專案財務人員集中辦公、專案成本的預算分析、成本核算、風險的管控、人才培養與留用、做好有效溝通的認識；寫出目前工作與管理中存在的問題和不足，下一步的整改措施及建議等。
撰寫人：周立冬崔慧琳洪恆星
7、管理型專案部的管理策劃
重點內容：重點寫出對目前專案管理中存在 (資金、進度、質量) 的問題和不足、下一步的整改和管控措施、特別是針對分包管控職能和措施、專案部內部職責劃分整合的思路和應對措施、還有材料機具、分包付款、工程進度的控制機進度款的催收及工程安全與質量的控制等。
撰寫人：李巍、李陸軍張予東王增光趙小寶張守均
以上材料希望相關人員認真思考，認真總結，實事求是的編寫，創新大膽的寫出今後的工作思路與策劃，不侷限於本部門，也可以寫出分公司在管理中存在的漏洞和不足，寫出您的下一步工作建議，為分公司提高管理發揮智慧型。同時，通過本次管理策劃的編寫，進一步理順工作思路，為分公司幹部梯隊建設提供思想保證，望相關人員引起足夠重視，不要敷衍應付。對於您的付出表示謝謝！
以上材料在11月12日前上交分管領導審閱，14日上報趙廣明處進行彙總。
新疆分公司
2023年11月3日
（2）10月下旬分公司檢查組開始了對各項目的檢查，檢查過程中或多或少的發現了一下問題，希望各專案按照檢查組提出的要求，在11月10日前把材料上報給劉煒。
（3）年底將近，各部門年終總結要及時編寫，11月10日上報趙廣明處。
開題報告撰寫 1
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廣告策劃報告 撰寫提綱
第一部分市場分析 一營銷環境分析 1企業市場營銷環境中巨集觀的制約因素 1 區域巨集觀經濟形勢 經濟形式 消費態勢 發展政策 2 市場的政治 法律背景 有利或者不利的政治法律因素 3 市場的文化背景 有文化上的衝突 2市場營銷環境中的微觀制約因素 1 與 商的關係 2 與中間商的關係 3市場概況 1...
報告撰寫格式
2 表表的編排，一般是內容和測試專案由左至右橫讀，資料依序豎讀。表要有自明性。表要有編號，表的編號方法同圖的編號方法相同，例如 表1.6 表2.3 等。表的編號和表題要置於表上方的居中位置。如某個表需要轉頁接排，在隨後的各頁上要重複表的編號，編號後跟表題 可省略 或跟 續 如表1.2 續 續表均要重...