尊敬的公司、總工辦領導：
2023年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經快要過去的2023年裡，今年通過在「晉州市金方麗城」專案工作的時間中現工作總結如下：
本人於2023年3月通過面試程式正式任水電工程師一職至今。在公司總工辦的直接領導下，積極開展了工作。今年小區1#、2#、4#、5#住宅樓、綜合商業樓主要是二次結構砌體及室內外整體裝修，2#-3#沿街商業及小區大門的主體封頂、二次結構整體裝修完工。
按公司2023年的進度計畫整體安排節點，在本年內11底除綜合商業樓外，上述專案需達到交房要求。根據公司總工辦的任務安排，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理的同時，還配合了總工辦對整個小區供電審批箱變手續與市電力局進行了溝通，配合了施工單位總包水電負責人與市水利局自來水公司水表、市電力局電表的問題進行了諮詢溝通。在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些現象：
1、室內開關插座預埋牆體上的線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。
2、預埋線管看護工作未到位，出現管道綁紮、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注，在現場的疏通清理過程
（1）中，管道不通的現象較為突出。
3、給排水管道安裝不垂直，誤差較大。
4、橋架製作及燈具安裝不規範。
5、專案現場，安裝各參與單位配合協調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位專案專業人員配備不完善。
6、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量較差，成型感觀效果較差。
進度：進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。
安全： 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械裝置、塔吊等用電裝置定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位分組技術負責人，質量意識淡薄，對相關規範深度理解不夠。
2、施工單位分組技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不夠豐富，對相關規範及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位主要技術負責人對水電班組的技術交底工作做得不到
（2）位。
4、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。
5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。
6、監理人員責任心較差，沒專業的水電工程師。
針對以上存在問題，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，採取了一下幾點措施:
1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。
2、及時了解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監督跟蹤整改情況，並一一落實到位；同時也盡快熟悉了設計圖紙，充分理解設計意圖，了解相關規範及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業工藝流程的施工順序；監督施工單位現場施工動態情況，協同督促施工單位水電工程師隨時現場巡查，做到心裡有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關規範及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。
在採取以上措施以後，現場情況均有所改觀。各班組線盒均彈線敷設，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質量；各班組協調配合能力有所加強，相互推諉現象有所改變；加強了與監理、專案管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規範了施工工藝與流程，盡量避免後期一些返工情況發生。根據2023年進度計畫安排節
（3）點，1#、2#、4#、5#樓均達到了公司的交房要求。
在工程專案管理的同時，工程部內部也有個別同事以個人利益為重，水平極差貪色，不團結員工，我行我素，對公司領導是明一套暗一套，欺上瞞下，增加同事之間的矛盾，工作之時利用職權外出不堅守崗位，對公司及總工辦的忠誠度不高，對公司對同事以恥為榮，在同事及施工單位人員面前造成了極壞的影響。望公司領導加以思考，以公司利益為重對我們每個員工嚴格管理，應以技取人、以責任感及管理素質能力為上，才能鞏固公司企業的長存與榮耀。我相信，在集團公司及公司總工辦領導的大力支援下，有各位同事的配合協助下，2023年「金方麗城」專案的交房計畫，一定會按質按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。
河北房產開發公司
「金方麗城」專案水電工程師： 張振強
2013/12/17
（4）（）
水電工程師WHP2023年終總結
尊敬的 總 公司領導 2013年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經快要過去的2013年裡，本人在 專案工作的總結如下 本人於2013年 月通過面試程式任水電工程師一職，在公司 總 經理領導下積極展開了工作，今年 專案幢的進度涉及主體結構預埋及室內外整體裝修敷設，按 總要求以及 經理編制的計...
水電工程師年終個人總結
個人總結 2011年3月份我應聘到 房地產開發 工作，擔任 水電工程師職務，負責現場水 電 氣工程管理工作，至今已經半年多了。在公司領導支援和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，...
水電工程師的職責
一 水電配套工程的質量 進度 安全文明施工管理 1.水電配套單位進場前的審核工作 2.對管線預埋工作的密切關注 3.保證配套相關對時間節點的強力支援 二 專案臨水 臨電及正式用電 用水的管理 1.專案開工前的臨電 臨水布置 2.為各進場施工單位提供水電介面 3.與開發部配合進行正式用電 用水施工 4...