尊敬的*總、公司領導：
2023年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經快要過去的2023年裡，本人在****專案工作的總結如下：
本人於2023年*月通過面試程式任水電工程師一職，在公司*總、*經理領導下積極展開了工作，今年*****專案幢的進度涉及主體結構預埋及室內外整體裝修敷設，按*總要求以及*經理編制的計畫安排節點進度，在本年內按土建的進度情況穩步跟進，已施工專案達到質量要求，根據*總分配的任務安排與*經理的督導下，本人除了做好**專案施工現場質量、進度的同時，在第3季度開始完善三期的圖紙審查，在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些現象：
1、室內開關插座預埋牆體上的線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。
2、預埋線管、給水管壓槽看護工作未到位，出現管道綁紮、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注，在現場的疏通清理過程中與安裝過程中，管道不通與給水管槽壓槽不順直的現象較為突出。
3、預留給排水孔洞隨意性大，已成慣性不按要求預置鋼性套管（後來了解是我司取消，建議此後工程按慣例結構要求敷設）
4、給排水管道安裝不垂直，誤差較大，管卡間距過大、無序情況較突出。
5、橋架支架製作隨意性大安裝不規範。
6、專案現場，安裝各參與單位配合協調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，分班過多，總承包單位專案專業人員配備不完善、業務技能差等現像。
7、消防單位對安裝規範與支架間距等隨意性大，無一致性觀感認知。
8、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量較差，成型感觀效果較差。
進度：進度目前基本正常，水電部分隨土建工程進度進行，暗敷排水管全部完成，地下室消防工程已完成近40%，通風工程完成近60%，智慧型化工程大堂裝飾配合無誤，變配電年前完成60～64幢豎向母線槽安裝。
安全： 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位，**公司臨電人員較欠缺、配置不合理。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械裝置、塔吊等用電裝置定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、水電無技術負責人，質量意識淡薄，對相關規範深度理解不夠。
2、水電施工員施工工藝不熟悉，現場施工經驗不夠豐富，對相關規範及工藝、施工流程要求了解不深。
3、水電施工員與我司歷史對口管理人員的質量意識不強，隨意性大養成的慣性施工錯誤行為並延伸至本組團。
4、主要技術負責人對水電班組的技術交底工作做得不到
位。 5、管理人員責任心較差，責任意識不強。
6、水電班以包代管現象突出，總承包單位專案負責人監督不到位。
7、過往我司管理人員對消防單位無現場質理要求，無有序指引觀感等質量要求
8、監理人員責任心較差。
針對以上存在問題，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，採取了以下幾點措施:
1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。
2、及時了解施工現場進度情況，同時與各班組班長積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監督跟蹤整改情況，並落實到位，未落實到位的也記錄在案，等施工高峰期過後必須整改到位；同時也要求各班組長了解相關規範及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業工藝流程的施工順序；監督施工單位現場施工動態情況，協同督促水電施工員隨時現場巡查，做到心裡有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關規範及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。
在採取以上措施以後，現場情況均有所改觀，各班組線盒均彈線敷設，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質量；各班組協調配合能力有所加強，相互推諉現象有所改變；加強了與監理、專案管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規範了施工工藝與流程，盡量避免後期一些返工情況發生。
在工程專案管理的同時，本人也因職業道德與責任心使然與同事、施工班組有爭執並堅持原則從嚴管理，也能溶入工程部與同事相處融恰，望塗總與公司領導加以思考，以公司利益與健康為重對我們每個員工加以引導，不可則重某一人而使其過大話語權而損害公司利益為己謀私，應以技取人、以責任感及管理素質能力為上，才能鞏固公司企業的長存與榮耀！我相信，在*總及公司領導的大力支援下，有各位同事的配合協助下，水電安裝方面對比公司以住產品一定有較大的改觀，為公司的做精品的戰略盡我綿薄之力。
******房地產開發****
*****專案水電工程師：***
2014-1-14
水電工程師年終個人總結
個人總結 2011年3月份我應聘到 房地產開發 工作，擔任 水電工程師職務，負責現場水 電 氣工程管理工作，至今已經半年多了。在公司領導支援和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，...
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水電工程師的職責
一 水電配套工程的質量 進度 安全文明施工管理 1.水電配套單位進場前的審核工作 2.對管線預埋工作的密切關注 3.保證配套相關對時間節點的強力支援 二 專案臨水 臨電及正式用電 用水的管理 1.專案開工前的臨電 臨水布置 2.為各進場施工單位提供水電介面 3.與開發部配合進行正式用電 用水施工 4...