為了公司的長遠快速發展，以"人無我有，人有我精，人精我變"的發展思路，以建立「創新型高階裝備製造業企業」為目標和方向。激勵員工積極參與新產品研發、技術創新、工藝改進、技術公升級。特制定本獎勵制度。
一、專案研發績效考核
公司研發專案實行專案負責人負責制，專案負責人指立項時指定的專案負責人。通常與科研院所合作專案，專案負責人為新產品研發部部門負責人。公司自主研發專案，立項時根據具體專案確定專案負責人。
對於專案總獎金及專案團隊各層面獎金總額，採用如下計算方案：
專案總獎金= p *b* 專案合同成本
=20%* 專案總獎金
專案負責人專案管理獎金=30%* 專案總獎金
專案成員獎金總額=50% * 專案總獎金
專案成員個人獎金= s * 專案成員獎金總額
、責人核下文將主要說明p、b、s的計算方案。
1、考核頻率
1）、專案結項，並實現使用者使用
2）、按照公司認可的預設專案週期進行考核
2、專案團隊考核實施
根據公司實際情況，專案團隊考核具體方案如下所述：
考核目標：為了更好地強化研發專案管理，對已經立項的研發專案按照預定的專案考核節點對專案整體完成情況進行考核，從而實現對整個專案團隊的考核。
1）、p值的確定：
專案團隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3
為了促進專案管理水平的提高，尤其是促進專案計畫的準確性，方案成本考核係數p1和專案總進度考核係數p3分別設定了最高值1.5、2；另一方面，從研發側重點出發，對專案完成質量係數設定最高值2.5。
上表中各係數權重值為(0—1)，並保證w1 + w2 + w3 = 1
2）、b值的確定：
b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司決策層將根據專案規模、專案難度等因素確定b1的具體取值。
b2 通過成果鑑定及專利申請情況進行累加方式計算，具體係數見表
3、專案團隊個人考核實施
專案個人考核主要由部門經理與專案負責人共同完成，並得到公司批准。具體實施方案如下所述。
考核目標：為了保證研發專案的按期、高效、高質完成，並促進公司內員工自身的發展，特制訂該考核方案。該方案將以專案考核為主要目標和主要方法。
考核目標確定由核心考核目標和輔**核目標兩部分組成。
專案團隊個人考核，按照計算方式：s= c * n計算；
n：員工在專案中重要性係數，由專案負責人根據員工的工作性質和個人在專案中的作用確定其在專案中的重要性。
c： c= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,結合實際完成的工作量、工作質量、綜合素質等考核；
w1、w2、w3分別為專案工作量考核係數、工作質量考核係數、綜合素質考核係數的權重，可由考核人根據專案實際情況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所佔比重。並保證w1 +w2+ w3 = 1
鑑於目前公司發展所處階段，尚無法完全採用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。
2 21）、工作量考核方法
c1 = 個人參與專案工作量/專案工作量
個人參與專案工作量：由部門經理與專案負責人估算。
2）、工作質量定量考核方法
c2=實際完成任務/下達任務
由專案負責人主觀定量評價方法估算
3）、綜合素質考核
b2/100 係數範圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）
注（綜合滿意度示例）：
1、 出現嚴重的客戶投訴
2、 由於個人表現嚴重影響研發各專案工作正常進展
3、 團隊其它成員拒絕與之合作
4、 相關部門連續出現投訴或指責
二、新產品研發專案收益分享
1、新產品研發專案界定辦法
新產品指採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品效能或擴大了使用功能的產品。
關於「新」的界定，可以分別從市場和企業兩個角度來看：
第一、對於公司本身來說，產品是新的；
第二、對於市場來說，產品是新的（或者是老產品新做）。
因而，從以上兩個角度對新產品分類：
1）、全新型該產品創造了全新的市場，是該類產品的第一款。
2）、新產品線型市場已有該類產品，但對於我公司來說是新的。
3）、產品線補充型在現有的某大類產品中增加新的品種，該類產品對公司來說是新產品。
2、收益分享方案
研發的新產品以批量銷售起到前三個年度專案管理、負責人和研發人員按此專案產品的年度銷售額按比例進行收益分享。
第一年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的1.5%。
第二年度：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產品的實際銷售額的1%，不足50萬時，不予以分享。
第三年度：銷售額超過100萬時，收益分享比例為產品的實際銷售額的1%，不足100萬時，不予以分享。
新產品的收益分享按照，專案管理佔20%、專案負責人佔30%、專案組研發其他成員佔50% 的比例進行分配。
新產品研發部設專人負責與市場部和財務部配合統計，原則上半年度結算一次。
三、獲得國家扶持資金的獎勵
此項獎勵根據國家扶持專案資金申請工作中，申報工作、技術資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。
獎勵方案：獎勵金額=(實際獲得的扶持資金-本專案合同成本)*4%
由部門經理與專案申報負責人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小進行分配。
四、技術創新、工藝改進建議獎勵辦法
為了推動公司管理創新，有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力，特制定本辦法。
本辦法規定了公司創新獎勵的定義、職責、管理內容與方法。
"鼓勵創新"是公司企業文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新和改進。
1、職責範圍
1）由公司副總經理或總工程師擔任主任委員、各個部門負責人擔任委員。
2）技術創新、工藝改進獎勵主要針對技術工藝部、生產管理部和各生產部門員工。
3）原則上各部門負責人做好技術創新、工藝改進獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。
4）評審委員會對技術創新、工藝改進建議獎勵進行最終評審並分發獎金。
2、技術創新、工藝改進獎勵範圍
1）技術創新、工藝改進範圍大致包括以下內容：
1、產品工藝、產品外形美觀、產品機構改進、
2、工作流程、工作標準及安全措施的改進。
3、技術創新、作業方式的改進。
4、工具、裝置、儀器的改進。
5、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。
6、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
2）以下建議不在技術創新、工藝改進獎勵的受理範圍：
1、公認的事實或正在改善的；
2、已被採用過或前已有的重複建議；
3、在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責範圍）；
4、無具體實施方案的建議。
3、技術創新、工藝改進評級
1）公司按照對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級：
1、a級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。
2、b級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
3、c級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。
4、d級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。
5、e級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。
4、 技術創新、工藝改進建議的工作程式受理
1）提案
1、員工可隨時提出創新建議，並填寫《創新建議提案表》交初評小組，必要時應附圖紙、資料、資料等，參照附表1.創新建議提案表。
2、提案人可以是1~2人、班組、車間或部門。
3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
2）受理
初評小組接受提案表後，即時進行登記，並在3天內對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見並初步進行評級劃分。
3）審查
1、初評小組將受理的《創新建議提案》提交評審委員會進行審查，評審委員會並在規定期限內提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
2、提案通過審查後，及時簽發相關部門或者車間進行實施。
5、技術創新、工藝改進建議獲獎標準：
1）評定為a級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。
2）評定為b級的合理化建議，每項提案發給300元獎金。
3）評定為c級的合理化建議，每項提案發給300元獎金。
4）評定為d級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。
5）評定為e級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。
五、技術創新、工藝改進實施獎勵辦法
按照技術創新、工藝改進實施的條件要求由評審委員會確定合適實施小組組長及成員，實施結束時，參照技術創新、工藝改進建議評級標準與實施的效率綜合考慮，給予獎勵。
1）獎勵金額計算方法
獎勵總額=（實施效率+難度係數+成本減低係數）x此項建議獲獎金額
實施效率=預算工期/實際工期
難度係數=0.2-1.5
成本減低係數=改進前實現產品成本/改進後實現成本
2）分配原則按照實施部門領導的20%、實施負責人佔30%、其他成員佔50% 的比例進行分配。其他成員分配比例按照工作量及貢獻大小由部門領導與實施負責人確定。
新產品研發技術創新工藝改進考核獎勵制度
一 專案研發績效考核 公司研發專案實行專案負責人負責制，專案負責人指立項時指定的專案負責人。通常與科研院所合作專案，專案負責人為新產品研發部部門負責人。公司自主研發專案，立項時根據具體專案確定專案負責人。對於專案總獎金及專案團隊各層面獎金總額，採用如下計算方案 專案總獎金 p b 專案合同成本 20...
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