秋冬季基建安全大檢查工作報告

1、加強現場安全管理的管控與治理。

2、積極梳理安全工作流程。結合「五大」體系建設、「二十四節氣表」、業務流程梳理等重點工作，

梳理安全工作流程，加強各環節管控，對安全職責、流程、介面、節點、措施進行系統梳理和優化，健全安全組織，明晰安全職責，優化工作流程，固化行為規範，完善措施預案，推進安全管理標準化建設，提公升安全管理科學化水平。

3、細化安全規章制度。建立適應「五大」體系安全運轉和電網安全發展要求的規章制度體系。執行

公司修訂完善安全管理制度和標準。

4、夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安

全教育培訓內容和方式，組織開展實訓、**教學、動漫演示、案例警示等。嚴格「兩票三制」管理和執行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提公升安全工器具配備水平。

5、深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度

防控安全風險，健全常態機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提公升安全風險管理工作實效。（五）強化事故風險防範。

加強風險管控，防範大面積停電風險。加強現場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防範人身**風險。

6、創新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提公升安全管理能力。調動員工積極性，班組創

新實踐，開展安全技術發明和管理創新，解決實際安全工作問題。推進企業文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養成安全行為，提公升安全管理軟實力。

總述，《電力建設工程施工安全監督管理辦法》給電力建設工程安全管理指明了方向，作為專案監理部

門應著眼實際，思考未來，在電力建設工程施工安全管理的工作中，發揮安全管理的素質和技能，對不符合《辦法》的現象，做到敢管、敢抓、敢於直言以對。金鄉專案監理部將以「安全無小事，人命大於天」的安全理念，切實做好本職監理工作，為下半年的安全生產再做貢獻。

500kv專案監理部

2023年11月11日