誰沒幻想過這樣的情景呢：走進老闆辦公室，拋下一句：「我不幹了！
」然後瀟灑地轉身離開。當然，你的理智會告訴你，用這種方式辭職那就大錯特錯了。需要中高階人才加入您的團隊，請聯絡卓眾獵頭！
但正確的途徑又是什麼呢？你應該先告訴誰？你應該多早給出通知？
你應該對離開的原因保持多大程度的誠實？
1靈活應對
在沒有提前兩周給出通知之前，就離開公司，按照施萊辛格的說法，無疑是「失禮的行為」。儘管提前兩周通知是習慣性做法，你也可以考慮「在還沒有確定在另一家公司的開始日期的情況下，主動提出再多工作一段時間，」你在一家企業內的地位越高，你所需要的脫離公司、培訓接替人員的時間就會更長，因此如果可能的話，你要提前將近乙個月的時間給出通知。另一方面來說，太早給出通知，比如說提前超過三個月的時間，也不見得明智。
「從你告訴別人你要離開的那一刻起，你就被看成是局外人了。」很可能你不再會被邀請參加某些會議，團隊建設活動也會呈現出不同的動態。「你不會想要無所事事太久的。
」（所以就別那麼早給出要離開的資訊了。）
2先告訴你的老闆
一旦你決定辭職，你最先應該告訴的人，就是你的經理。原因顯而易見：你「不會希望你的老闆從別人那裡聽到這個訊息。
」一旦你透露了你的離職計畫，「你就不再能夠掌控全域性了」。關於你離開的性質和時機的決定，最好留給你的上司來完成。不過，你也許能夠參與如何傳達你的辭職資訊的決定。
這個訊息是會在小組會議上公布？還是用郵件發布？你是否有責任告訴企業高層？
「你需要提前確定好這些」來抑制流言的產生。
3坦誠以告
儘管你並沒有法律或道德義務告訴他人你接下來的職業選擇，但是以「長遠的眼光」來看待此事無疑很有價值。「在這個超連結的世界，」你只要一更新你的社交**資料或仍然在乙個行業工作，「你的前同事們就會知道你的新職位與新公司。」當你直接、誠實地說出你的計畫的時候，你就「掌握了話語權」。
「你越坦誠，你就越可能留住與鞏固和他人已有的關係。」前同事們是你社交網路中極其重要的部分，而你也希望這些關係完好無損。
4別說長道短
在工作場合，沒有秘密，也沒有所謂的非正式談話。如果你對著不同人給出了不同的辭職理由，如果你的老闆聽到的版本和你親密的同事所聽到的截然不同，那你就等著成為飲水機旁的頭號話題吧。學學作為一名政客最為核心的一課：
只有乙個故事，只有一種說法，然後堅持下去，這樣，就再沒有人能夠說他們聽到了些不一樣的東西了。
5好好規劃你的時間
無論你辭職的原因為何，你對於公司還有最後的責任，那就是保證乙個「有序與積極的交接」，施萊辛格說道。「你在通知期限裡唯一的目標，就是確保你不會讓老闆陷入窘境，」他補充道。為此，施萊辛格建議，你需要「與老闆合作」。
詢問你的經理，讓他在你應該如何理清頭緒的方面指引你的方向，提供密切監督，「你想要你的前老闆和前同事準確地感覺到你的專業精神。」施萊辛格說道。
6表達感謝的心情
即使你為終於能夠離職而欣喜若狂，你也需要對這一職位和同事們抱以感激之心。即便是在最糟糕的情況下，你依然有享受的部分和你喜歡與之工作的同事，你需要對進展順利的事情心懷感激。給直系上司、顧問和其他一起工作的人準備的樸素的告別禮物或是體貼的小紙條，都能夠給他們留下美好的印象。
然而，如果你的上司或是直接上級，他們個人對你的離開「表現衝動或是指責你不夠忠誠，你要做的只是把它們當成附帶損害，浪費你的時間和精力來試圖改變他們的想法無疑收穫甚微。」
7小心應對離職談話
在離職談話時，表現出徹底地誠實，提供所有公司錯誤的細節資訊看上去也許很誘人。但施萊辛格警告不要這麼做。「離職談話，不是你給出那些當你是全職員工時就想要給出的反饋的時機，」他說。
原因有二。「首先，你不能保證自己是匿名的；這個世界可是很小的。其次，你的反饋並不能改變整個公司。
」如果你喜歡自己的工作，並且和老闆有著良好關係，但你拿到了更好的機會時，「隨便你說不說，但不要感覺你有義務這麼做。」古拉蒂的離職談話面經：「別發洩。
也別談感情。」
很多人認為離職是一件非常簡單粗暴的事情，事實上不是這個樣子的。你在一家公司積累的同事、領導及客戶等，都是你以後的人脈資源，未來職場上很可能還會遇見和相互合作，所以離職非常考驗情商，需要大家妥善處理，為自己的日後發展奠定良好的基礎。
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