施工組織設計的基本內容

施工組織設計的內容要結合工程物件的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：

1.工程概況

(1)本專案的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;

(2)本地區地形、地質、水文和氣象情況;

(3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源**情況;

(4)施工環境及施工條件等。

2.施工部署及施工方案

(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;

(2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

3.施工進度計畫

(1)施工進度計畫反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計畫的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合專案目標的要求;

(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計畫、資源需求計畫和施工準備計畫。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電**網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。

5.主要技術經濟指標

技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計檔案的技術經濟效益進行全面評價。

二、施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設計;

(2)單位工程施工組織設計;

(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業設計)。

(—)施工組織，總設計的內容

施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件(如乙個工廠、乙個機場、乙個道路工程(包括橋梁)、乙個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：

1.建設專案的工程概況;

2.施工部署及其核心工程的施工方案;

3.全場性施工準備工作計畫;

4.施工總進度計畫;

5.各項資源需求量計畫;

6.全場性施工總平面圖設計;

7.主要技術經濟指標(專案施工工期、勞動生產率、專案施工質量、專案施工成本、專案施工安全、機械化程度、預製化程度、暫設工程等)。

(二)單位工程施工組織設計的內容

單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、乙個煙囪、一段道路、一座橋等)為物件編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術複雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計畫和施工平面圖。

單位工程施工組織設計的主要內容如下：

1.工程概況及施工特點分析;

2.施工方案的選擇;

3.單位工程施工準備工作計畫;

4.單位工程施工進度計畫;

5.各項資源需求量計畫;

6.單位工程施工總平面圖設計;

7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

8.主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械裝置的利用程度等)。

(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容

分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術複雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下：

1.工程概況及施工特點分析;

2.施工方法和施工機械的選擇;

3.分部(分項)工程的施工準備工作計畫;

4.分部(分項)工程的施工進度計畫;

5.各項資源需求量計畫;

6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

7.作業區施工平面布置圖設計。

二、施工組織設計的內容

根據初步設計編制規程和施工組織設計規範，初步設計的施工組織設計應包含以下8個方面的內容。

施工條件分析：施工條件包括工程條件、自然條件、物質資源**條件以及社會經濟條件等，主要有：

1)工程所在地點，對外交通運輸，樞紐建築物及其特徵；

2)地形、地質、水文、氣象條件,主要建築材料**和**條件；

3)當地水源、電源情況，施工期間通航、過木、過魚、供水、環保等要求；

4)對工期、分期投產的要求；

5)施工用地、居民安置以及與工程施工有關的協作條件等等。

施工導流：施工導流設計應在綜合分析導流條件的基礎上，確定導流標準，劃分導流時段，明確施工分期，選擇導流方案、導流方式和導流建築物，進行導流建築物的設計，提出導流建築物的施工安排，擬定截流、渡汛、攔洪、排冰、通航、過木、下閘封堵、供水、蓄水、發電等措施。

主體工程施工：主體工程包括擋水、洩水、引水、發電、通航等主要建築物，應根據各自的施工條件，對施工程式、施工方法、施工強度、施工布置、施工進度和施工機械等問題，進行分析比較和選擇。

施工交通運輸：

1)對外交通運輸:是在弄清現有對外水陸交通和發展規劃的情況下，根據工程對外運輸總量、運輸強度和重大部件的運輸要求，確定對外交通運輸方式，選擇線路的標準和線路，規劃沿線重大設施和與國家幹線的連線，並提出場外交通工程的施工進度安排。

2)場內交通運輸:應根據施工場區的地形條件和分割槽規劃要求，結合主體工程的施工運輸，選定場內交通主幹線路的布置和標準，提出相應的工程量。施工期間，若有船、木過壩問題，應作出專門的分析論證，提出解決方案。

施工工廠設施和大型臨建工程：

1）施工工廠設施，應根據施工的任務和要求，分別確定各自位置、規模、裝置容量、生產工藝、工藝裝置、平面布置、占地面積、建築面積和土建安裝工程量，提出土建安裝進度和分期投產的計畫。

2）大型臨建工程，要作出專門設計，確定其工程量和施工進度安排。

施工總布置：主要任務：

1）對施工場地進行分期、分割槽和分標規劃；

2）確定分期分割槽布置方案和各承包單位的場地範圍；

3）對土石方的開挖、堆料、棄料和填築進行綜合平衡，提出各類房屋分割槽布置一覽表；

4）估計用地和施工徵地面積，提出用地計畫；

5）研究施工期間的環境保護和植被恢復的可能性。

施工總進度：合理安排施工進度：

1）必須仔細分析工程規模、導流程式、對外交通、資源**、臨建準備等各項控制因素，擬定整個工程的施工總進度；

2）確定專案的起迄日期和相互之間的銜接關係；

3）對導流截流、攔洪渡汛、封孔蓄水、供水發電等控制環節，工程應達到的形象面貌，需作出專門的論證；

4）對土石方、混凝土等主要工種工程的施工強度，對勞動力、主要建築材料、主要機械裝置的需用量，要進行綜合平衡；

5）要分析施工工期和工程費用的關係，提出合理工期的推薦意見。

主要技術**計畫：

1)根據施工總進度的安排和定額資料的分析，對主要建築材料和主要施工機械裝置，列出總需要量和分年需要量計畫。

2)在施工組織設計中，必要時還需提出進行試驗研究和補充勘測的建議，為進一步深入設計和研究提供依據。

3）在完成上述設計內容時，還應提出相應的附圖。

施工組織呢榮

一）工程概況

1．工程性質和作用，主要說明工程型別、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用。

2．工程建築和結構特徵，說明工程平面組成層數、層高和建築面積、結構特點和抗震要求等。

3．建築地點特徵，說明工程所在地區特點，包括氣象特點、水文地質條件以及土壤凍結深度等。

4．工程承包合同目標，包括工程進度，質量要求等合同相關的要求專案。

（二）施工準備計畫**：考試大

1．施工現場準備情況，要實現「三通一平」。

2．房屋（生產、辦公）等臨時設施的準備情況。

3．勞動力的組織情況以及勞動力進場後的各種培訓，進場後的生活等準備情況。

（三）施工組織管理

1．確定施工組織管理的目標以及管理工作內容。

2．確定施工組織管理專案部機構圖及管理層次。

3．選派管理人員，確定各職能部門（或職能人員）的職責及具體分工。

4．制定施工管理工作流程和考核標準。

（四）制定詳細的施工方案

在編制施工組織設計時，合理可行的施工方案是施工組織設計中的乙個重點，乙份好的施工方案不僅可以簡化施工程式，縮短施工時間，而且會創造出良好的經濟和社會效益，要制定合理可行的施工方案主要要從以下幾個方面入手：

1．根據工程特點確定工程的施工程式，一般包括簽訂合同、施工準備，全面施工和竣工驗收等等。另外還有先場外後場內，先地下後地上，先主體後裝修，先土建後裝置安裝。所有固有程式都是密不可分的，不可顛倒，不能超越。

2．確定工程的施工順序，一般工程大體可分為地下工程（基礎工程）、主體結構工程、層面工程、裝飾工程和建築裝置安裝工程等5個分部工程。施工順序是否合理將會直接影響工種配合、工程質量、施工安全、工程成本和施工進度。

3．根據每個分部工程特點及施工工藝創造具體的詳細的施工方法，以及要採用新的施工技術和先進的施工工藝。

（五）施工進度計畫本文**:考試大網

1．編制控制性網路計畫。工期採用四級網路計畫控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計畫，**為月進度計畫，四級為周進度計畫。

2．施工方案計畫。在進場後編制各專業的系列的方案計畫，與工程施工進度配套。

3．質量檢驗驗收計畫。驗收計畫需業主、監理、設計和質量監督部門密切配合。

（六）施工質量計畫

1．施工質量方針、目標；

2．質量控制的指導原則；

3．質量管理機構設定，以及其職責和應承當的相應的責任、義務。

（七）施工成本計畫

1．按準備、決策、編制三個階段編制成本計畫；

2．降低成本的依據及採取的相關措施。

（八）施工安全計畫

1．工程概況；考試大論壇

2．安全控制程式及安全控制目標；

3．安全管理組織機構；

4．制定相關的安全技術提綱，落實安全檢查的評比和獎勵。

（九）施工環保計畫

1．確定單項工程、單位工程和分部工程的施工環保目標。

2．確定環保管理機構，環保的職責和許可權，建立環保管理規章制度。

3．明確環保事項內容和措施。

（十）施工風險防範**：由於施工專案周期長，進展中干擾因素多，所以要根據實際情況預先進行質量**，並做出相應合理的風險防範措施。

（十一）施工平面布置圖**：考試大

根據場區情況設計繪製施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。

（十二）主要技術經濟指標

施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

施工組織設計的基本內容

編寫施工組織設計的基本內容和基本要求

施工組織設計的內容

施工組織設計內容

施工組織設計的基本內容

編寫施工組織設計的基本內容和基本要求

施工組織設計的內容

施工組織設計內容

相關推薦