自11月初入職以來，已兩月有餘。回顧這段時間工作，我大致總結為以下五個方面的工作。
第一、xx0.5萬畝高標準農田綜合開發專案的投標工作
進公司接觸的第一項工作便是「xx0.5萬畝高標準農田綜合開發專案」投標，
**是投標的重中之重，既要考慮自身成本，又要揣摩對方的**，同時還必須響應招標檔案要求。為此成本測算出來後，我又和公司領導層反覆斟酌，幾易方案，最終在開標前確定**方案。雖然由於各種原因而沒中標，但標書及**沒有任何問題，且**得分比對方有優勢。
有失必有得，通過這次投標我也更深刻的了解了投標的不易，以及市場競爭的殘酷，為今後的投標工作積累了一定的應對策略及經驗。
接下來又籌備了此專案的二次投標，期間也算是實戰演習，也頗有收穫。其最終**表也基本應驗了我們的推測，所有這些都是經驗積累的過程，也都將服務於我們公司今後的投標工作。
第二、xx嘉園1#樓現場管理工作
公司委任我分管xx嘉園1#樓的具體工作，到任後我首先通過公司現場管理人員以及工地施工員了解工程情況，同時向前任公司分管領導楊經理請教，主動和專案經理接觸，使公司管理工作得以順利交接延續。為了做好工地現場安全工作，我借助公司安全科的力量，兩次現場安全檢查指導督促，使工地現場較以前有了很大的改觀。為明年的建立安全文明工地打下了基礎。
目前該工程各項工作都按計畫順利完成，明年開春後稍加努力即可順利開工建設。
第三、進一步規範、細化了公司施工資料整理、檢查工作
按照公司的分工，我負責公司施工質量工程資料的整編督查工作，受任後我先從熟悉資料的整編開始，向公司資料整理較好的技術人員諮詢請教，就我的看法聽取相關領導的改進意見。同時查閱《山東省建築工程施工技術資料管理規程》相關規定，並結合現場資料檢查實際情況，制定出台了新的《資料檢查量化考核評分辦法》，這樣既細化了檢查內容，又便於量化考核，做到評分標準統一公平公正，且針對性和可操作性進一步加強。
檢查中暴露出來的個別問題也進行了統一規範，使資料的整理進一步整齊劃一。
第四、在公司的幫助下組織完成了對員工的培訓、測試工作
根據公司的計畫安排，11月份對員工的建造師學習進行了測試，我負責出題，公司統一安排考試。通過測試，對員工學習情況有了初步了解，為年底的集中學習明確了培訓方向。
12月底開始，我又牽頭組織了員工業務培訓學習，我負責建造師考試培訓學習工作。為了上好課，我提前熟悉了部分教材內容，重點學習了大家認為較難的部分。
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