一、市場介紹及市場規模
1、包含內容：
1)商業專案所在的市場情況；
2)市場目前的競爭情況，有哪些領先者；
3)市場整體未來的發展趨勢
2、市場規模
整體市場容量有多大，邏輯推理商業專案的市場規模有多大
(有說服力的數字表達、不要隨意估算數字)
二、市場存在問題及如何解決
包含內容：
1)整個市場還有哪些問題沒有解決；
2)使用者的哪些需要還沒有得到滿足(備註:商業專案一定是對準某乙個市場需求，而且這個需求是目前沒有得到很好解決的)；
3)針對上面的問題，商業專案如何通過運營等去解決？ 4)國內外是否有相同或相似的成功案例？
三、同行分析
包含內容：
1)存在哪些直接競爭對手、間接競爭對手？
2)他們的經營情況、優勢和他們存在哪些問題？
四、核心競爭力和競爭優勢
怎麼解決上面的問題，計畫有哪些核心競爭力和形成競爭優勢。
1、至少有乙個核心競爭力(內在因素，企業有了才能形成客戶感覺的競爭優勢)，核心競爭力一般有這些分類：
1)知識和經驗：如對於商業專案所在市場的深刻理解等；
2)科技、技術和專利(**證據)：
3)關係：和客戶、**商等利益相關者的很好關係；
4)組織架構：合夥制度(含股權激勵)
5)管理制度(品牌管理制度等)/銷售網路(網點布局網路)/運營流程(生產流程、採購流程、標準作業及服務流程等)
7)企業文化：企業愛員工、員工愛企業愛客戶、員工每人都是企業主人從而自我管理；
2、期望形成什麼樣的競爭優勢(外在表現，客戶或同行感覺到)，競爭優勢一般有這些分類：
1)低成本：即盡量降低各種營運成本則可將產品或服務的銷售定價更低；
2)差異化：銷售產品不同導致差異化，服務(與眾不同、時時領先、處處到位的、利用移動互聯增加客戶體驗)導致的差異化；
3)專門化：也可以理解專業化，一條龍服務即全套服務-也是一種專門化(如產品所有的資金、安裝及售後等一條龍服務)
4)高附加值：客戶認可的額外價值(超出產品或服務的基本價值之外的，如俱樂部會員人脈網路)
5)速度：整個產品或服務交付的速度。
五、發展計畫
含：1）已經做了什麼；
2）未來三年的分年度規劃。
六、商業模式
含：1）產品/服務流程；
2）現金流模式；
3）盈利模式（成本結構中固定成本有哪些、變動成本有哪些，盈利點有哪些及如何實現盈利）；
4）支撐資源。
七、融資計畫（分年度說明）
含：1）融資規模；
2）資金使用計畫；
3）投資者回報**。
七、團隊介紹
包含內容：詳細介紹團隊(團隊的工作經驗、團隊成員所擅長等)
商業計畫書常用框架
在國際上，商業計畫書沒有規定的統一格式，而是根據專案的實施目的進行內容設定。我們不套用任何模板，而是根據專案的具體情況和具體目的進行量身定製。通常而言，以應用較廣的融資類商業計畫書為例，站在投資商的角度來看，計畫書一般應包括以下內容 1.執行摘要 執行摘要的長度通常以2 3頁為宜，內容力求精練有力，...
商業計畫書模版全版
每乙個融資者都應該編寫有商業計畫書，但是很多的商業計畫書根本不能對投資者產生任何吸引力，這除了是因為專案本身的原因以外，在編寫商業計畫書時沒有說明或者沒有清楚地展現一些重要的問題也是問題的關鍵，下面是那些應該解答的問題 1 你的眼光是什麼？你的遠見是什麼？你要解決什麼問題？物件是誰？你將來想要成為什...
精簡版商業計畫書
執行摘要 executive summary，精簡版的商業計畫書 可能是你為公司寫過的最重要的總結了。在獲得引薦以後，你會將它傳送給投資人，希望接下來能有機會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。乙份有效的執行摘要可能包括下面幾個部分。1.問題 你正在解決的最緊急 最重要的問題是什麼？或者...