各位領導：
你們好!
首先，我懷著崇敬的心情歡迎你們來到我們中鐵建設集團天津分公司承建的中華文化會館工程專案部，現就我工地關於《濱海新區安全生產大檢查》工作落實情況作書面匯報。衷心希望各位領導對我們的工作中存在的問題進行指導，指證，同時我們會根據你們提出的寶貴意見進一步糾正落實整改。
一、 認真落實安全生產責任制
為搞好專案部安全生產和文明施工，保護職工在生產勞動中的安全，預防各類事故的發生，減少職工**，提高經濟效益，認真貫徹「預防為主，安全第一，綜合治理，」的安全生產方針，專案部建立各級安全生產責任制，並組織全體管理人員進行責任制學習，在責任狀上簽字，由專案經理每一季度對落實責任制情況進行考核，對考核不合格的物件進行必要的經濟處罰，以此來促進專案部全體人員的工作積極性。
二、 設立專案安全管理機構
專案部成立以專案經理為組長，專案副經理、專案總工、成本經理為副組長，其他各科室人員為組員的安全領導管理體系小組，配備專職安全管理人員2人，認真執行上級有關安全生產規定，組織學習法律法規知識，與各分包勞務隊伍簽訂安全生產協議、安全文明施工協議、職業健康安全協議、治安消防和臨時用電協議等，明確雙方各自責任，分清職責。
在施工過程中，安全檢查是為了保證過程中的正常施工，及時發現處理施工現場存在的安全隱患，提高全體施工人員的安全意識，專案部定期和不定時對現場進行安全檢查，根據施工的不同部位，加強對重點部位、重點人員的監督檢查，把重點放在四類裝置、四類傷害上，（及現場氧氣、乙炔、食堂液化氣罐、高空墜落、物體打擊、機械傷害、防火災防觸電和四口五臨邊防護設施上，）加強對特種作業人員的管理，嚴禁無證人員上崗。並針對每次檢查的問題情況，及時下發隱患整改通知書，規定整改時間，並及時複查。
三、機電裝置管理
為了保證施工現場上使用的機械裝置的監督管理，防止不合格的產品流入施工現場而造成**事故，確保施工安全。根據現場的實際情況，制定機械裝置管理制度。
施工現場必須採購、使用具有生產許可證、產品合格證的產品，並建立機械裝置採購、使用、檢查、維修、保養管理台賬。
施工現場的塔吊、施工電梯、龍門架等大型機械安裝好後，在使用前要到建委備案、並請技術監督部門檢測合格，取得准用證後方可使用。
建立重大危險源管理台賬，進行危險源風險辨識與風險評價，並採取有效的預控措施，防止各類安全事故的發生。
四、應急救援
專案部成立各類安全事故突發事件救援應急領導小組，組長由專案經理擔任，副組長由專案副經理、總工程師擔任，其他各科室人員為組員的救援小組，編寫突發事故應急預案，並按照預案要求進行現場應急演練，讓每個成員明白處理突發事件時各自的職責，達到在最短的時間內，減少人員生命和財產損失的目的。
五、抓工人進場安全教育
安全工作做得如何，與職工素質和管理水平有直接關係，要想把安全工作紮實抓好，就得從每一位施工人員素質抓起，所以只有建立健全安全教育制度，才有可能保證把安全工作落實到實處。對新進場工人進行崗前安全培訓和考核，並針對每個工種作業過程中會對人員產生哪些不安全的傷害事故，以及人的不安全因素會產生哪些不安全的事故等安全知識進行講解，樹立安全生產，人人有責的思想。
通過上述各項安全管理措施，使得我專案部在安全方面取得微波的一點成績，但是我們也清晰的認識到我們的安全工作還存在著好些不足之處和薄弱環節，這也是在今後的工作中所需要解決的問題，重點查處隱患，把安全工作做到位。
再次希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見，謝謝大家！
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