述職報告
各位領導大家好：
本人任技術質檢部副部長，主持全面工作。技術質檢部主要承擔工藝技術管理、生產過程控制檢驗、出廠產品檢驗等工作。05年度在公司黨政的正確領導下，在本部門員工的共同努力下，在有關車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔的各項工作。
現把05年度各項工作完成情況總結如下：
一、承包指標完成情況
2023年度承包指標中主要指標有：出廠產品合格率、無重大質量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-cao合格率、水泥混合材摻量等指標。
從全年看各項指標完成的較好。
1、出廠水泥
出廠水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發生任何質量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產品在使用者當中享有較高的威信。
2、出廠熟料
商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠熟料使用者有時有意見，產品質量有波動，使用者滿意率未達到100%。但是產品實物質量較2023年度有很大提高，使用者反應較好，滿意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標，略有結餘。
4、其他指標（安全、固定資產保值）均完成指標。
二、質量指標完成情況及原因分析
（一） 質量指標完成情況
1、水泥
出磨水泥細度≤4.0%,計畫合格率≥95%，實際合格率97.62%；出磨水泥so3計畫合格率≥90%，實際合格率93.
93%；出廠水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計畫28.5mpa,計畫合格率＞70%，實際合格率88.25；出窯熟料f-cao計畫≤1.
5%，計畫合格率≥87.5%，實際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56 mpa，實際合格率76.
08%。
（二） 未完成計畫指標的專案及原因
除pc32.5r水泥混合材摻量未完成計畫指標外，其它各項指標均完成年度計畫指標。
2023年度：
po42.5r水泥計畫摻量6%，實際6.02%，超計劃0.02%；
po32.5r水泥計畫摻量15%，實際15.03%，超計劃0.03%；
pc32.5r（不摻外加劑）計畫摻量23%，實際21.16，低計畫1.84%；
pc32.5r（摻外加劑）計畫摻量32%，實際27.51%，低計畫4.49%。
pc32.5r水泥混合材摻量未完成計畫指標。主要是以下幾方面原因：
（1）2023年度從3月份開始，凡是生產過程中出現的不合格料都自用，不外銷。由於熟料質量不好，影響混合材摻量。
（2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質量合格，故在生產時富裕號比平時高出1—2 mpa，所以影響了混合材的摻量。
（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3台均系老型號磨機。水泥磨製時比表面積偏低，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務所開展的工作
1、圍繞公司05年度計畫、工作目標，將本部門承擔的各項工作、指標分解落實到管理幹部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒有推諉扯皮現象，都能積極主動做好所承擔的工作。
2、建立內部考核機制，對各班組、管理幹部、員工建立了考核細則，並能認真考核，做到獎罰分明，調動了員工的積極性。
3、進行了崗位培訓、技術練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析資料的準確性。
（1）05年度物理組與國家水泥質檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差範圍內，並在05年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。
分析組在05年度全省分析大對比中獲得「優勝單位」稱號。
內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。
（2）螢光分析檢驗資料與化學分析資料吻合率達到98%。
4、積極組織相關部門開展熟料質量攻關活動，收到較好效果。使用者一致反映05年度熟料***於04年。熟料各項指標合格率超額完成計畫指標。
5、做好售後服務工作。05年度九月份安排專人負責售後服務工作，及時與使用者溝通，及時處理使用者提出的各種質量問題。
6、把住進廠原材料的質量關。05年度先後兩次召開供方質量會議，對供方質量情況進行講評，提高了供方的質量意識，穩定了進廠原材料質量。全年共計對分供方不合格品處罰30餘次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。05年度配合有關部門依照國家有關政策進行了免稅申報，並制定方案積極實施。上級有關部門幾次檢查工業廢渣摻入量達到免稅要求。
2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸。
3、完成了石灰石公司與水泥公司生產許可證合併工作。
4、完成了pc32.5、po32.5、po42.5水泥產品質量認證工作。
五、05年度工作中存在的問題
（一）產品質量方面
1、商品熟料質量有波動。
2、pc32.5r水泥混合材摻量未完成計畫指標。
（二）質量管理方面
1、對使用者提出的質量問題處理的不及時。
2、由於疏於管理，礦山車間出現兩次大的波動，給熟料質量帶來影響。
05年度工作中存在的問題，本人將在06年工作中加以解決。
05年度已經過去了，在這一年裡我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績的取得，與領導的支援、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支援、配合是分不開的，是技術質檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在06年工作中鞏固發揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成06年的各項工作任務。
技術質檢部
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