甲方建築師述職報告

作為建築設計師成為公司的成員已經整整半年的時間，雖然時間不長，但心態總是要求自己以公司的一名優秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下不斷提高自我技能水平，並實現公司效益，現將我的工作情況作如下匯報。

具體說來，建築設計師的職責主要體現在專案的整個開發和執行過程中，貫穿於專案所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：專案決策、專案設計、工程施工和工程驗收。建築設計師的職責在這四個階段的工作範圍和責任是不同的，現詳述如下：

1、由於專案早已進入設計階段，所以決策階段不做詳述。

2、專案設計階段

① 確保乙方的建築設計的產品在社會需求市場的認可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是：

②根據公司決策層下達的專案任務書和營銷策劃報告，與設計院完成規劃建築設計方案的確定；

③詳細了解消防、供電、市政、供水、人防、環保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排汙的介面的規定和要求；

④向公司成本部與營銷部了解：結合批准的總投資估算及市場情況，按專業對各方案的經濟指標進行分析比較，使確定的規劃方案投資在控制的範圍以內；

⑤配合工程部將規劃方案報請當地規劃、消防、人防、環保部門批准，並按有關部門的審批意見進行修改，最後確定規劃方案；

⑥負責協助確定乙方建築設計方案，綜合公司營銷部關於市場的要求和工程部對結構、裝置、施工的要求；

⑦和工程部共同編寫施工圖說明書，說明書的要求：設計綜合說明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術指標、設計進度和收費；負責對初步設計方案進行評議並綜合公司營銷部、工程部意見提出修改；

⑧施工圖繪製過程中配合結構、裝置、預算等工程師，控制建築材料、裝置的選用能忠實表現建築設計的意圖；

⑨保證施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環保、供電、市政等部門的批准；

3、工程施工階段

配合公司工程部組織施工，聯絡施工圖繪製單位與公司工程部、施工單位進行設計交底，做好設計與施工的協調工作，解決施工中工程技術、建築材料選擇所牽涉的形象設計問題和工程中涉及的變更。

4、工程驗收階段。

配合公司工程部參與施工驗收，確保施工符合設計意圖。