渭南市港口抽黃管理局
2023年水利工作總結
-----王鋒斌
2023年度，在上級黨政部門的大力支援和市水務局的正確領導下，我局堅持以黨的十七屆四中五中全會、中省市水利工作會議精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，立足局情，以擴大灌溉面積為重點，以強化「三項管理」為抓手，以實施大型灌區節水續建改造專案為契機，積極踐行可持續發展思路，按照年初確定的工作目標，搶抓機遇，開拓創新，全域性各項工作呈現出保障有力、發展加快、管理加強的良好態勢。現將我局2023年水利工作總結匯報如下：
一、全力以赴做好各項業務工作
1、灌溉工作
認真貫徹落實省、市有關抗旱會議精神，結合灌區實際情況，適時開機抗旱灌溉，開展了春、夏兩次灌溉。全年渠首累計總引水量746.21萬m3，完成灌溉面積5.
9萬畝次，機電裝置完好率達到90%以上，裝置安全執行達到100%，做到了按時開停機，能源單耗低於4.7度/千噸公尺。
為了保證灌溉工作有序順利開展，管理局灌前召開了2023年灌溉工作動員會，統一部署灌溉工作，各科、室、站放棄節假日休息，按照各自業務職能分工，各負其責，相互協調，積極深入基層，對幹、支渠道、水工建築物、機電裝置及線路安全執行等進行仔細排查，對影響灌溉的應急工程，險工險段，積極協調維修處理；對全體參灌人員進行安規培訓；灌溉中嚴格執行灌溉工作紀律與「五條禁令」。全域性幹部職工顧全大局，團結協作，心往一處想，勁向一處使，堅守各自的工作崗位，盡職盡責，克服了風、雪、雨、電網電壓不穩、意外停電等的干擾，順利完成了全年灌溉任務。
在灌溉管理上，南頭管理站管轄的三條支渠全面實現了承包經營，在很大程度上減輕了管理站的工作強度，消除了部分用水矛盾，提高了水量對口率，節約了水資源，提高了渠系水利用係數，擴大了有效灌溉面積，向科學規範管理邁出了可喜的一步，也為下一步完善和推廣支渠承包經營與日常管護相結合做了有益的嘗試，值得總結和推廣。今年寺角營塬系統也實現了二十多年來的首次正式灌溉，灌區群眾用水積極性空前高漲，灌溉秩序良好。
2、水政執法工作
建立健全執法責任制度，規範執法程式與行為，強化水政執法隊伍建設，加強培訓教育，提高水政執法人員整體素質與依法治水管水能力。對破壞水利工程設施及擾亂用水秩序、影響灌區建設的行為及時進行處理，處理水事糾紛6次，得到了群眾的好評；同時，對西潼高速公路拓寬改造工程破壞我局水工設施、群眾澆地平整土地破壞我局電力線路、干擾專案建設以及社會車輛損壞渡槽保護設施等行為依法進行了處理，維護了單位的利益。
繼續開展多形式水法制宣傳活動。緊抓3月份「世界水日」與「中國水周」的有利宣傳時機，圍繞 「發展水利與改善民生」主題，大力開展水法制宣傳。利用宣傳車、電視、橫幅標語、宣傳欄、發放宣傳材料等多種有效的宣傳形式，在灌區範圍內開展了以《水法》、《防洪法》相關法律法規以及《港口抽黃灌溉收費標準》、《港口抽黃灌區幹支鬥渠保護範圍》等水利政策為主題內容的宣傳活動，進一步增強了全民的水生態、水安全、水商品意識及水法制觀念。
3、春修春檢與冬修工作
春修春檢與冬修工作是我局每年的兩項重要工作，我局堅持以提高灌溉效益、服務「三農」為中心；以加強水利設施管護與機電裝置檢修為重點；以不斷美化、優化站區環境為視窗。在機電裝置檢修中，管理局抽調機電技術骨幹，成立專業檢修隊伍，採取以老帶青，在保質保量完成機電裝置檢修任務的同時達到提高職工業務技術水平、鍛鍊青工、培養人才的目的。各抽水站機電裝置檢修45臺（套），使機電裝置達到安全、高效、低耗的執行狀態；完成廠房、站容站貌、站區環境整修4.
6萬平方公尺；完成幹、支渠整修32公里；整修渠道4.5公里，幹、支渠清淤0.6餘萬方，投勞0.
3萬餘工日，全面完成了我市今冬農田水利基本建設的目標任務。
4、防汛工作
為了紮實做好2023年防汛工作，確保安全度汛，我局積極調整防汛準備工作思路，創新工作方法，一是提前開展汛前大檢查，明確防汛重點部位；二是在5月21日召開了全域性防汛工作專項安排會議，進一步明確職責，夯實責任；三是認真做好防汛預案，確保無人員**，國有資產損失降至最少。
在總結往年度汛工作經驗的基礎上，充分考慮可能出現的天氣因素，編制完成了防汛搶險應急預案等。特別是今年的7.23特大洪水災害，對我灌區的水工設施、渠道、高壓輸電線路等造成了很大的損壞。
在應對7.23特大洪水過程中，我們緊急啟動防汛應急預案，組織到位，措施有力，把災害損失降到了最低點。災情發生後，相關業務科室深入灌區，檢視災情，及時上報受災情況，發放災後應急資金，組織實施災後重建。
共計完成幹、支渠水毀修復120處，鐵溝倒虹水毀修復2處，維修處理險工險段4處，渠道清淤24.8公里，完成 0.12萬方，砼襯砌0.
18萬立方，動用各種機械1245台班，投勞0.7萬餘個。
5、專案工作
積極爭取專案資金，為水利基礎建設增加實力。通過認真做好各種專案前期申報準備工作，積極跑部進廳，爭專案引資金工作取得明顯成效。先後完成了以下工作：
編制了節水灌溉專案「十二五」規劃；完成了農業綜合開發中型灌區節水改造專案計畫和初步設計編制，落實專案資金1711．00萬元； 完成了2023年續建配套節水改造專案方案編制與招投標工作，並落實專案資金375.03萬元，目前工程正近尾聲； 編制了2023年續建配套節水改造專案可行性研究報告；編制上報擴建續建專案規劃，申報專案資金12720．13萬元；完成了高橋系統續建專案ⅰ標段和ⅱ標段的招標工作，並認真規範組織施工；完成了窪裡支渠應急專案招投標工作，目前工程基本完成； 認真組織安排2023年、2023年和2023年續建配套節水改造專案的竣工驗收工作。
二、存在的問題及不足
1、灌區所需人才斷檔，影響了正常的灌溉管理和機電執行工作。
2、職工績效工資和有關福利待遇無法按標準及時兌現，影響了職工工作積極性和主動性。
3、灌區田間工程不配套，造成灌溉面積恢復較慢，灌溉效益上不去，是制約灌區水利工作開展的主要原因。
三、2023年水利工作總體思路與目標
2023年，是全面貫徹落實科學發展觀的關鍵之年，我們將以服務「三農」為宗旨，以擴大灌溉面積，提高社會效益為重點，發揚「獻身、負責、求實」的水利精神，全力以赴做好灌溉和專案管理工作。堅持科學發展觀，積極踐行可持續發展治水思路，認真貫徹「鞏固改造、平穩發展、加強管理、注重效益」方針。著力抓好專案工程建設，健全灌區基礎，進一步增強抗旱灌溉能力。
不斷提高灌溉管理水平，進一步規範專案管理，充分發揮工程效益。積極爭取上級財政支援，依託專案發展灌區，促進我局各項事業又好又快發展。
四、2023年主要水利工作任務
1、灌溉管理方面
紮實做好宣傳動員，適時開展冬、春、夏灌溉工作，全面完成市局下達的7萬畝次灌溉任務，力爭在擴大灌溉面積上取得新的突破；全面推行支渠承包經營，努力提高水的有效利用係數；繼續完善用水協會組織，切實發揮農民用水者協會的作用；強化水費廉政措施，樹立港口抽黃新形象；引導灌區群眾調整產業結構，提高群眾灌溉意識。
2、專案工作方面
以專案帶動全域性發展，切實做好大幫浦、中灌、高橋系統等專案的實施及農綜開發、度汛、抗旱等專案的立項工作。按照「抓好在建專案、爭取批覆待批專案、盡快上報規劃專案、積極儲備後續專案」的原則，強化專案管理，完善工程質量領導責任制和崗位責任制，加強專案工程前期、中期、後期的管理，確保專案廉潔、工程良好、幹部優秀。同時，加強專案資訊捕捉力度，抓大不放小，及時、優質、高效申報各類專案的可研。
完成局機關辦公樓建設，爭取年內遷入新址辦公。
3、機電與工程管理方面
強化機電裝置管理，使機電裝置經常保持良好的技術狀態，確保按時開停機與安全高效執行；嚴格機電裝置管護責任制，強化機電業務技術培訓，不斷提高職工的專業技能和安全執行水平；加強各級渠道及水工建築物的日常管理與維護，確保行水安全暢通；加強浮船的管理和維護，確保水源供水可靠。
4、防汛及安全生產方面
牢固樹立防大汛意識，嚴格執行防汛制度，強化防汛預案，落實防汛責任，備足防汛物資。確保零級站浮船、干支渠道、港口站大堤、各抽水站安全，實現安全度汛。
牢固樹立抓生產必須首先抓安全意識，完善各項安全生產制度，明確安全生產目標，落實安全生產責任，嚴格實行安全事故報告制度和安全生產責任追究制度，實行安全責任獎罰制度。
5、水政執法方面
建立健全執法責任制度，規範執法程式與行為，強化水政執法隊伍建設，加強培訓教育，提高水政執法人員整體素質與依法治水管水能力。對破壞水利設施及擾亂用水秩序、影響灌區建設的違法行為及時處理，維護我局的合法權益。
6、綜合經營方面
整合現有資源，加強現有專案管理，嚴格履行合同；繼續加大招商引資力度，全面完成市局下達的招商引資任務；實現水工隊市場化經營與管理。
7、廉政方面
加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，完善領導幹部黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任制、科以上幹部家庭廉潔承諾制度及科以上幹部廉潔自律公開承諾制度；嚴肅查處專案工程建設中的不法行為，繼續堅持「六公開」廉政制度。
8、精神文明建設方面
紮實做好黨建各項工作，全面落實黨建目標責任制，提高基層黨組織建設規範化、科學化、制度化水平；切實加強內部管理，繼續完善各項管理制度，節約各類開支，堅決遏制鋪張浪費，統籌安排資金，力保職工工資發放；規範辦事程式，建立建設學習型單位；加強精神文明建設，積極開展扶貧幫困、獻愛心活動，積極開展健康向上，豐富多彩的文體娛樂活動；加大對外宣傳力度，辦好《港口簡訊》和港口抽黃**，為我局各項工作的開展創造良好的氛圍。
五、完成工作的保障措施
1、加強機關作風整頓，強化幹部職工的主人翁意識，責任意識、大局意識和協作意識，講政治、樹正氣、謀發展、幹實事，不斷提高兩級班子履職能力，齊心協力，服務發展大局。
2、強化「三項管理」，即：灌溉管理、專案管理、行政管理，向管理要效益。
3、不斷完善各項規章制度，強化制度的落實和監督，提高執行力。
4、繼續實行定員定崗、競聘上崗、雙向選擇機制。推行工效掛鉤制度。
5、每季度給各部門制定並下達目標任務，要求工作任務落實到人，考核到人，確保全年各項目標任務的順利完成。
6、加強職工隊伍建設。積極實施人才興局戰略，完善職工教育與再教育制度，努力造就一支綜合素質較高的職工隊伍。
二0一0年十二月七日
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