北海偉業公司開展安全生產大檢查工作方案

各部門：

根據北海市公路運輸管理處下發的《北海市公路運輸管理處開展安全生產大檢查工作方案》，結合我司實際，特制定方案如下：

一、組織機構

成立安全生產大檢查工作領導小組：

組長：林海霞

副組長：吳宗慶、羅輝

組員：謝成德、劉欽善、梁彧銘、陳彥名

領導小組辦公室設在安全部，具體負責本次大檢查的組織協調和實施工作。

二、開展安全大檢查的工作重點和內容

（一）檢查本次安全大檢查宣傳工作落實情況。檢查宣傳板報，活動宣傳欄的製作擺放情況；安全大檢查的宣傳資料的發放情況；

（二）全面排查道路運輸安全隱患。檢查公司安全生產制度的落實情況；檢查停車場消防安全設施、衛生及人員值守的情況；檢查***動態監管情況；檢查營運車輛強制二級維護管理規定的落實情況；檢查安全教育培訓記錄；檢查車容車貌、衛生情況；檢查駕駛員證件及隨車證件的完好、有效情況；檢查車輛安全效能，排查安全隱患。

（三）檢查安全生產費用提取和使用情況。檢查財務部是否按月按規定計提安全資金，檢查安全資金的預算及使用情況。

(四)檢查安全生產標準化建設情況；檢查「平安交通」、「道路客運安全年」、「道路貨運車輛超載運輸源頭治理」對駕駛員的安全培訓情況；檢查事故、汛期和颱風應急預案的制定情況；檢查事故查處問責及事故教訓吸取的情況。

三、排查方式及時間安排

（一）全面自查自糾階段（6月-7月）。各車隊要進行一次全面徹底的自糾自查，按照公司通知要求，建立檢查臺帳，如實填寫時間、地點、發現的隱患和問題，落實整改、參加檢查人員等情況，制定落實整改措施、責任、資金、時限和預案。

（二）專業檢查階段（7月中旬-8月中旬）。由公司領導小組組織檢查。對查出的隱患、問題要制表列出清單，逐一建立檢查臺帳，如實填寫檢查時間、地點、發現的隱患和問題、隱患和問題整改落實、參加檢查人員等情況。

（三）督察階段（8月下旬-9月上旬）。由市運管處領導小組對我司安全生產大檢查的開展情況進行全面督察。

（四）總結上報階段（9月中旬-9月下旬）。對檢查情況由安全部進行全面梳理，形成書面總結上報公司領導小組，並上報運管處安全科。

四、其他事項

（一）切實加強組織領導。公司領導和部門領導要牽頭落實檢查工作。

（二）強化紮實開展大檢查。本次檢查要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角、不留盲區，對重點領域和薄弱環節要徹底查，反覆查。

（三）突出隱患和問題的大整改。對檢查出來的問題實行「零容忍」，及時進行整改，並明確整改措施、整改時限和整改責任。

（四）務求實效實現大提高。通過這次全面深入的大檢查活動，大力消除事故隱患，有力治理薄弱環節，做到標本兼治，切實提高道路運輸安全發展能力。通過大檢查，注重總結和發現好的經驗和做法，注重總結規律、把握規律，推進安全生產長效機制建設。

北海偉業石油運輸服務有限責任公司

2023年7月8日