創業顧名思義就是乙個人發現了乙個商機並轉化為社會形態獲得利益，實現價值，所以很多人都是為了利益而創業，孫陶然根據自己的經驗講解創業者要有很強的責任心，責任心是關鍵。
創業是帶著一群未知的人去乙個未知的地方幹一件未知的事，再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情，即便是你已經想清楚，一旦開始做也會發生很多變化，所謂「槍聲一響預案作廢」，絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。創業者需要在前進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應，甚至是競爭對手的動態來隨機應變。
創業的這種特性決定了創業之路開始容易，過程很難，收場更難，煎熬是創業的典型狀態，創業路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙扎。
10年前，成就一家全國規模的知名公司需要15年甚至20年的奮鬥，後來有了風險投資的介入，七八年時間就可以成就一家網際網路知名公司。但對於多數創業者來說，不經歷5~8年、每週7×12小時的創業奮鬥很難有大成。
我的朋友申音是《創業家》雜誌的主編，是個非常有思想的人，後來他離職創業，開始創業前他在微博上寫道：「從昨晚到今晨，恐懼大於激動，壓力大於亢奮。創業只是個人選擇，不想放大意義。
很多時候，讓自己high(興奮)很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單，不辜負信任才要緊。第一日，立此存照。
2023年12月1日。」這是創業者典型的寫照。
創業者的階段
今天人們談到移動網際網路的創業，uc會被當作乙個樣板。其實uc到今年已經第9年了，一路走來，九死一生，如果把過去9年的經驗做乙個總結，我認為對於創業者有3個重要的階段 從定位到變數再到新物種。定位 需求越原生，越強烈 過去太長時間裡我跟很多創業夥伴交流的時候，大家總愛興奮地討論乙個話題 就是我們創造...
給創業者的建議
市場有的時候就這麼殘酷，就像兩支軍隊搶奪乙個山頭，這個時候誰不要命的先爬上去，哪怕比別人領先十分鐘，你先架起機槍就能橫掃。時間和機會往往比你融資的 更為重要，這是我的第乙個建議。建議二 找一位有經驗的 狗頭軍師 創業者在融資的時候，一定要找聰明的錢，這個錢背後真正是有經驗的師傅，或者有經驗的創業者，...
年輕創業者優勢的弊端
優勢的弊端 我遇到乙個人，原來是乙個內地的公務員，說自己在原來單位每年工作都先進，幹工作是一流的，可是就是沒有領導重視，不能被提拔，沒有公升職機會，說領導成天的搞腐敗，拉人情關係，所以自己覺得沒有意思，就辭職來上海另謀發展。他不斷地說自己條件如何如何的好，現在不幹事還拿三千多元，經濟條件如何如何的好...