我的活法——讀《活法》有感
蓄水池儀式的當天晚上，我給父親打了通**，除了聊聊大家的工作、生活近況以外，父親極力的向我推薦這本書，他說這是乙個成功企業家與他交談時所推崇的，覺得對我應該有幫助和提高，於是我在網上買了這本書——《活法》。
這本書作者是稻盛和夫，兩家世界五百強企業——京瓷公司、kddi公司的創辦人。他說：「在70餘年的人生中，我不斷的思考人生的意義，就是人的正確的『活法』，也就是人應有的生活態度。
」我每晚躺在床上，總結一天得失的同時，通讀了這本書的一些理論和觀點，讓我收穫到了許多。
人生的意義在於磨鍊靈魂。在前言裡看到這句話，覺得太空洞，太普通，說了等於沒說。差點因此對這本書形成了嗤之以鼻的態度，看完前言之後，才深知並非夸夸其談。
把苦難看做考驗，看做機會，才能在有限的人生中讓自己的生命綻放光彩。我們降生在世界上，經受各種風浪，嘗盡苦樂，直至停止呼吸前，我們都在不懈的，頑強的奮鬥。感想自己畢業工作已近2年，不管是在武漢也好，天津也好，自己在工作過程中確實是一直在接受磨鍊，從開始的什麼都不會，到會一項，再到會很多項，我每一天都在付出真摯的努力，爭取今天比昨天做的好，明天又比今天做的好，從中我不斷的學到新東西，獲得自己的被認可感和成就感，其實就是磨鍊的過程。
僅知道不行，貫徹落實才有意義。凡事「知易行難」，這裡作者舉了乙個例子，京瓷公司發展剛具規模的時候，董事因公外出是配備專門車輛的，但有一天，總務臨時把車配給了一位因公外出的營業部長，當時有位董事下班要回家，聽說車派給了營業部長，就勃然大怒道：一位營業部長憑什麼配車？
作者聽了以後把這位董事叫過去說：不是因為董事有什麼了不去才配備公車，準備專車是為了讓擔負重要工作的人不必為交通工具等雜事費心，以便把心思集中在工作上。乙個時間一到就要回家的董事，有什麼資格向在外忙碌奔波的部長發火？
有些事情，就是這樣，道理很淺顯，但人往往一登高位，對理所當然的事情就變得視而不見。在我的工作中同樣遇到過這種狀況，做人力發展專案的工作，往往前期規劃和評核機制都做的很完善，與各個部門溝通，大家也知道這件事做了對績效都有所幫助，但到真正貫徹落實和追蹤的時候，大家又是相互推諉，最後不得不採用一些硬性的指標，如每個月提交表單資料、留存相關單據等方式來督促執行。這樣執行的動作是有了，但實際所達成的績效卻往往離預期效果甚遠。
所以在任何問題上，不僅只是知道，更重要的是把知道的貫徹到行動中去，這就是所謂的執行力，所以在後期的工作改善中，我需要的是與各個部門及單位去好好溝通，著重監督和強調各種事項的落實，將「知道」變為「做到。」
不到現場流汗什麼也學不到。「體驗重於知識。」可能對這句話的觀點各持意見吧，大部分人認為知識和實踐各佔一半，但對於我個人的體會，體驗更為重要（當然並不是說知識不重要）。
追根溯源，知識都是人們在體驗中總結出來的，像副總開訓的時候所講，可能你大學學的專業現階段的用處並不多，但隨著經過與體驗，知識能力的提公升，專業知識總用的到。可能我體會比較深吧，我不是人力資源相關專業，亦未參加過相關培訓班，畢業後有幸接觸到了人力資源行業，在2年工作中，我接觸並努力去學習各類人資活動：招募、考勤、合同、人事異動、檔案管理等。
雖說不能算專業專精，但是對這些基本工作還是能勝任的。只有親身參與的活動才能算是寶貴的財富。讓我想起在年初規劃《作業員選育用留專案》時，因專案內容的原因，與生產訓練部門經常溝通，當談及生產線場管理的許多問題時，我聞所未聞，因此只能在旁邊做筆記。
生產訓練主管對我說：想把這個案子做好，你必須了解生產線的具體情況。於是我立刻變成廠區的「小記者」，通過以前做招募的人際關係，「採訪」了生產線的科長、組長、技術員，以及經常與線上的幾個作業員聊天，才發現，很多東西不是坐著想成的，必須得到第一手資料，加工、整理，思考後，才能有最大的收穫。
《活法》讀書心得
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活法 讀書心得
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