領導對員工不會提太多的要求，這並不是說員工的工作可以隨心所欲，其實公司領導是想通過這樣的方式讓員工自己鍛鍊自己，自己通過個人努力尋找適合自己的發展之路。畢竟，領導不能代替員工去思考，只有充分的發揮廣大員工自身的主觀能動性，才能保證企業的活力。而恰恰是這樣一種寬鬆的環境帶來了員工工作態度上的巨大差別，有的人勤奮認真，有的人自由散漫。
但是無論身邊有怎樣自由散漫的人，他們都不是我們可以懈怠的理由。平時對自己要求嚴格，養成良好的工作習慣，當我們的接到較高任務要求的時候，就容易適應。稻盛和夫能滿足ibm提出的在其他公司看來難以接受的苛刻要求，其實是基於其平時他和他的團隊對自己的嚴格要求。
平時對自己要求高，在面對難題的時候就不會心虛，別人不敢做的高難度工作自己敢做。
一是本書意境悠遠博大精深。在閱讀時，我只能以自身的工作經歷來理解其中一小部分。總結起來，努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省並約束自己、在日常生活中持續磨鍊心智、提高人格。
只有努力做好這些看似理所當然的事情，才真正體現了人生的意義！
《活法》讀書心得
我的活法 讀 活法 有感 蓄水池儀式的當天晚上，我給父親打了通 除了聊聊大家的工作 生活近況以外，父親極力的向我推薦這本書，他說這是乙個成功企業家與他交談時所推崇的，覺得對我應該有幫助和提高，於是我在網上買了這本書 活法 這本書作者是稻盛和夫，兩家世界五百強企業 京瓷公司 kddi公司的創辦人。他說...
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人格 性格 哲學 最終決定人格的是哲學。什麼是我們需要的哲學呢？用一句話表達，就是 作為人，何為正確？勞動不僅是為了生存 為了溫飽，它還陶冶人的情操。聚精會神 孜孜不倦，全身心投入每一天的工作，這就是最尊貴的修行，就能磨練靈魂 提公升思想境界。全神貫注於一事一業，拼命努力，持之以恆，精益求精，人在這...
活法 讀書心得
讀稻盛和夫 活法 的觀點和學習體會 在日本企業界，有乙個 經營四聖 的說法，即日本戰後經濟崛起中最卓越的四位企業家。他們分別是松下公司的松下幸之助 索尼公司的盛田昭夫 本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集團的稻盛和夫。稻盛和夫則是四位中目前唯一健在的，被譽為 當代松下幸之助 稻盛和夫由於其在企業業績 經...