煉焦廠生產目標責任書

為了加強管理，落實細化責任，確保煉焦廠生產在2023年度各項目標的完成，與煉焦廠生產主管副廠長簽訂本責任書。

一、主要考核指標

1、生產任務完成

2、現場環境的治理及勞動紀律

3、生產過程質量管理

4、庫房物資管理

5、重點工作完成

二、主要考核指標分配：

（1）生產任務完成率

根據公司銷售經營目標，生產副廠長編制月度生產計畫及周計畫，報廠長審批，並按計畫精心組織實施，細化到班組產量，搞好資料管理，理順各生產車間關係的協調，每週召開各生產車間的生產分析例會，總結查詢問題、解決問題，生產任務完成率將作為對生產副廠長重點考核指標組成部分。

（2）現場環境維護及勞動紀律

抓好生產的同時，對現場環境管理整頓、規範，使煉焦廠現場管理水平逐步達到「5s」,即「整理、整頓、清掃、清潔、素養」。標準要求，嚴格控制焦爐冒煙的治理工作，並對員工勞動紀律管理和素質管理以及員工培訓、職能教育等工作，收集員工持續改進合理化建議；

（3）生產過程質量管理

嚴格按技術規範及質量要求對生產過程進行質量管理，嚴禁出生焦，杜絕二次推焦現象發生，狠抓不利於焦爐生產、壽命等不良操作行為的管理工作，規範員工作業；

（4）庫房物資管理

各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規範，標識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。

（5）重點工作完成

無折扣完成上級領導部門交付的工作安排(包括新產品試生產等)，臨時性任務以及會議決定安排的工作。

三、指標考核

本《目標責任書》制定的指標和工作按煉焦廠績效考核細則進行考核。

四、獎懲辦法

責任副廠長工資性收入考核按產量完成情況執行。

五、責任期限從2023年1月1日起到2023年12月31日止。

六、此責任書一式兩份，雙方簽字後生效。

廠長生產副廠長：

二○一三年月日至二○一三年月日

煉焦廠2013-1-1