小學少先隊工作總結

2021-03-04 02:12:14 字數 818 閱讀 6288

三、加強小幹部的培養,提高隊員工作能力。

1.學校為小幹部成長搭建舞台。我校少先隊把少先隊小幹部的培養工作作為一項重要工作來抓,重視提高少先隊員工作能力和工作熱情。少先隊每月培訓一次幹部,組織他們學習《中國少年報》、《中國少年兒童》等報刊,教給他們工作的方法,增強他們的服務意識。

2.中隊為隊員成長搭建平台。在隊員中,我們形成了「人人是管理者、處處有管理者」的自主管理模式。各中隊設立了大大小小不少崗位:

中隊衛生管理員、個人衛生檢查員、紀律管理員、……各中隊每乙個隊員分管一項日常事務工作,形成了一種人人平等、人人有責、相互競爭、相互促進、相互交融的良好機制。在管理別人和被別人管理的角色不斷變換中,讓更多的隊員擁有自我表現、自我鍛鍊、自我管理、自我教育的機會,使每乙個隊員都能得到全面發展,真正成為中隊的主人。

四、工作的不足及以後的設想。

1.結合各項活動,全面培養隊員行為規範。行為規範的培養是有利於隊員一生,行為規範的培養是隊部一項基礎性工作,雖然隊部在「抓」此項工作中做到了檢測、定時反饋、及時公示三個步驟,但是其操作者還是落在大隊輔導員乙個人身上,隊員們只是被動地接受檢查,而沒有真正作為檢查的主體,也沒有真正意識到行規對自我的重要性。所以在今後的工作中應加強行常規檢測的反饋和公示,加強常規教育的體驗性和力度是隊部自動化建設的重點。

2.結合多方面的培訓和學習,全面提高小輔導員和隊幹部的工作能力。

3.結合輔導員工作的定位,全面培養隊員自主能動性。

綜上所述,一切工作順利的完成以及所有榮譽的獲得,都源自於全校老師和領導對少先隊工作的包容和支援。工作雖是辛苦的,但在工作中能找到前進的方向卻是快樂的。願來年少先隊工作有更務實更好的發展。

武城小學

2023年1月

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