財務管理是醫院構建的決定性因素,是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深入,醫院要以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額,建立乙個標準化和全面的醫院財務管理工作計畫,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。
1 首先要加強財務管理職能
參與醫院經營管理,財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務**和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算資料作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。
1.1 財務的參與職能
醫院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫院的基層去,注意對醫院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、**性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在專案投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學資料,及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫院大型專案。裝置購置的可行性論證和審批程式,切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。
1.2 財務的控制職能
財務控制是按照一定計畫指針對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正,以確保醫院財務計畫工作的實現。財務控制是財務管理的乙個重要方面和一種手段,貫穿於醫院經濟活動的整個過程,建立健全財務的內部控制職能,是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。
1.3 財務的服務職能
醫院財務管理必需改變服務模式,要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規範行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念,這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心,要處理好財務與各部門的關係,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優良的服務做好醫院財務管理工作。
2 做好內部財務預算
建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,後勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有計畫的經濟往來實施財務監督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。
正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業計畫工作任務的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。
3 正確**各項收入
及時了解醫療市場動態,正確**各項收入。收入是支出的保證「量入為出」是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際,就要對醫療市場**、動態進行充分的了解、**。
特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫院的影響外,市場動態、**、過去的經驗、醫院開展的新專案、新技術、裝置增加帶來的效益等,都要記入財務**中,進行**、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入**,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計畫的落實,因此,高質、合理的做好預算,準確**資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。
全面了解醫院工作,盡可能把預算做到專案上,按照醫院年度工作計畫對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他專案開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。
編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫療專案,根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品**變動的情況,編制收入與支出的概算。最後由財務部門彙總測算,編制總的收入支出預算。
並按兩個層次劃分: ①醫院正常執行費用;即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、**費、辦公費、差旅費等; ②專用費用:即有關的醫療器械,裝置的購置及基礎設施等公用經費。
對不合理的支出結構要進行調整,實現醫療資源的科學配置,促進醫院健康有序的發展。
4 加強和完善醫院內控制度
建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、許可權,確定會計部門與其他職能部門的關係,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關係,相互制約,從而形成乙個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節,內部控制則應貫穿於每項經濟活動之中。
通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫院經濟的健康發展,具有十分重要的意義。
5 建立固定資產管理體系
針對醫院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助物資裝置部門建立健全資產管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產的流失。
6 加強醫院成本管理與控制
隨著醫療體制的改革,醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料**不斷**的情況下發展,醫院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品**不斷下調,也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額,即收支後的淨結餘。
因此在醫院經營管理中,必須高度重視開源節流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,以獲得最好的經濟效益。有了資金積累,才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷發展,職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫院成本費用,是醫院發展的乙個有效渠道,目前,整個社會對醫療服務質量的要求越來越高,醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度。實行全過程全方位醫療成本的管理和控制。
①人員費用的控制:根據醫院發展的需要,定崗、定編。降低人員費用。
②各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫院效益。
③水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各科室要加強管理,樹立節約意識,並要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。
④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種**支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發展,增強醫院員工的成本意識,實現醫療服務成本最低,服務質量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率、優質、低耗的可持續發展道路。
7 作好財務分析
作好財務分析,為領導決策提供真實的財務資訊,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,並根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考。
總之,乙個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠資訊,而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。
醫院財務管理工作的創新,是乙個系統工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待於我們去探索,去完善。醫院財務管理的創新,是醫院成功理財的必然選擇,是為醫院提供持續利潤增長的有力基礎和手段。
2023年醫院財務管理工作計畫
財務管理是醫院構建的決定性因素,是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨著醫院體制改革的不斷深入,醫院要以優質 高效的服務贏得醫療市場份額,建立乙個標準化和全面的醫院財務管理工作計畫,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。1 首先要加強財務管理職能 參與醫院經營管理,...
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