在股東單位和董事會的正確領導下，2023年上半年，我們以2×135mw發電專案建設為中心，積極穩健地開展各項工作。面對現場管理人員少、工期緊、任務重等情況，公司領導班子身先士卒、忘我工作帶領全體員工以主人翁的姿態全力投入緊張而有序的工作中。經過公司全體人員以及參建各方的不懈努力，2×135mw發電工程正按計畫建設著，其它各項工作也取得了較好的成績。
現將上半年工作匯報如下：
一、 上半年主要工作成績
㈠、2×135mw發電專案建設進展情況
從2023年2月24日起工程陸續復工，在各方人員的共同努力下，克服了諸多困難，強化了目標管理，使工程建設順利推進，主要完成了以下工作：
1、召開了有業主、監理、總包與各施工單位共同參加的2023年第一次工程協調會，分析了整個工程面臨的形勢，進一步明確各單位的職責，確保今年施工任務的完成。
2、土建安裝工作有序展開，人力機具基本到位。5月1日#1機組汽包吊裝按時完成，目前正在全力以赴保證7月15日#1爐水壓試驗節點完成。
3、裝置催交與現場交貨驗收工作正在緊張進行中。除汽輪機交貨進度推遲外，其它裝置基本按時到場，裝置交付基本滿足施工需要。
4、在業主、質檢站、監理、總包及各施工單位的共同監督管理及認真執行下，施工質量受控，截止5月份共進行質量驗收1166項，優良1100項，優良率94.3%。
5、截止5月底，主要形象進度如下：
●主廠房a排牆體砌築並抹灰粉刷完，主廠房各層牆體、隔間砌築並抹灰粉刷完，#1機電纜隧道施工完。
●#1汽機機座、加熱器平台已交安，安裝單位正在做台板就位的準備工作。
●#1汽機房0公尺粗地平已基本完成，#1、#2高加；#4、#5、#6低加安裝完及輔助裝置基礎已交安裝施工。
●主廠房6kvｉ段、備用段盤基礎製作安裝120公尺；380vｉ段、備用段盤基礎製作安裝80公尺；電纜支架安裝15噸、電纜保護管敷設200公尺、接地極製作安裝10根、主接地母線敷設800公尺、廠房內接地敷設600公尺其它各層正在交安。
●除氧器平台安裝結束，正在進行其他連線管道的施工。
●輔機冷卻水管道廠房區域已完成。
●#1主變、廠高變、啟備變就位。
●#1鍋爐鋼架施工完，各層平台、樓梯完成，汽包安裝完成，過熱系統安裝100噸，空預器安裝完成，下降管道安裝完成80%，水冷系統安裝完成120噸（左右側水冷壁中段、左右側水冷壁上段、前後側水冷壁中段、後側水冷壁上段組合焊接），其他管道及構件正在施工當中。
●#2鍋爐鋼架第一段吊裝完成，正在找正。
●#1電除塵鋼架施工完，p3列牆板、一室灰鬥吊裝完成並焊接完成80%，正在進行陽極板的安裝。
●煙囪內襯施工完，積灰平台及隔牆施工完。
●#2砼煙道施工完，正在砌築內襯。
●#1引風機、煙道基礎正在施工。
●灰庫兩個筒體施工至15公尺，已完成60%。
●輸煤系統汽車卸煤溝、#1廊道、#1棧橋已交安，安裝單位正在清點裝置，準備裝置就位，卸煤溝上部結構施工完並粉刷。
●#1轉運站已粉刷完準備交安。
●#2、#3、#4棧橋支架及拉緊室取樣間施工完。
●#2、#3、#4棧橋鋼結構製作完，半成品已進入現場正在組合。
●#2、#3、#4棧橋封閉的壓型鋼板已製作完準備安裝。
●儲煤倉28公尺層梁板已澆砼，正在進行上部結構的施工。
●葉輪室基礎施工完，正在進行上部結構的施工。
●碎煤機室正在進行外牆封閉，除塵室正在施工。
●輸煤綜合樓第二層地面施工完。
●空冷支架基礎及裝置基礎施工完，空冷區域#1、#2電子裝置間、真空幫浦房主體施工完，地下管網施工完，正在進行空冷鋼架地腳螺栓的安裝。
●公升壓站基礎施工完，正在進行柱、杯口的施工。
●水處理系統化驗樓、綜合水幫浦房、除鹽水箱已開工。
●汽車卸煤溝至#2棧橋段地下管網施工完。
●廠前區主幹道施工完，正在進行儲煤倉東側道路的施工。
●裝置按時到達現場。
●施工圖設計完成90%。
●招標議標與零星採購工作按計畫完成。
●生產辦公樓一層混凝土結構完，二層正在施工。
●汽車庫土方開挖完。
●進廠道路完100公尺。東側道路完100公尺。汽車衡基礎完，牆體砌築完，其區域下水、汙水管基本完。
㈡、安全生產情況
上半年，我們對現場安全文明施工抓的很緊，指派專人負責該項工作。同時在各參建單位的共同努力下，截止5月底實現安全生產375天無安全質量事故的喜人局面。目前，總包單位已辦理了陝西省文明工地的有關申請，準備迎接第一次現場檢查。
㈢、資金運作情況
截止5月底累計籌資68,900萬元，其中：
1、資本金：22,000萬元其中：電力公司：14,300萬元，榆林陽光投資公司：7,700萬元.
2、銀行借款：46,900萬元，其中：轉貸：9,500萬元，統撥：37,400萬元.
截止5月底累計完成投資 49,065.67萬元，其中：
固定資產淨值113.91萬元，工程物資支出35,617.12萬元，建築工程9,532.
74萬元，安裝工程187.00萬元，裝置投資8.2萬元，其他支出2,637.
43萬元，無形資產支出969.27萬元。
㈣、加強制度建設，使各項工作納入規範化軌道
各項健全的規章制度是保證工作規範化開展的依據，也是使工作順利向前推進的保證。尤其是在基建期間，涉及的單位、部門較多，事務繁雜，如果沒有健全的制度來保證，就會出現互相推委、扯皮的混亂情況，從而影響工程建設的順利進行。為此我公司借鑑各方單位的先進經驗，同時緊密結合自己基建階段的實際情況，制定和完善了《神華陽光神木發電有限責任公司基建管理制度實施細則（試行）》，其內容基本涉及到了基建期間所有的工作事項，對2×135mw發電工程建設的順利實施起到了重要的推動作用。
㈤、黨建、精神文明建設齊抓共管
上半年，我公司加大了黨建工作力度，加強了對黨員幹部的學習教育，時常開展政治理論學習及黨員幹部先進事蹟學習教育活動。對遞交了入黨申請書的青年工作者，黨支部多次開會研究，確定了每個人的培養人，並指導他們認真深入地學習黨的有關知識。同時，積極響應各級對「保先」教育的號召和要求，時常組織黨員幹部學習電力公司有關廉政建設的檔案材料及保先教育等材料，使全體黨員幹部及青年工作者的理論素養和工作作風得到了大幅提高。
精神文明建設方面，在抓好《神華陽光之窗》的編排質量上狠下工夫，每月一期的編印都是在初稿出來後經多人把關，確認無誤後，才付諸印發，使宣傳效果明顯加強，起到了宣傳工程建設、展示陽光風采、弘揚企業文化的作用。同時，我們調動全體員工積極參加電力公司和兄弟單位開展的各項活動，充分發掘每個員工的潛能，使精神文明建設呈現出勃勃生機。
二、工作中存在問題與解決辦法
㈠、各施工單位遇到忙夏，人力不足，影響著工程進展；西北電建一公司焊工、鍋爐組合等人員不足,使鍋爐安裝進展比較緩慢。已與總包及各主要施工單位的進行了協商，正在解決這一問題。
㈡、#1汽輪機到貨的推遲以及鍋爐部分裝置到貨順序顛倒、裝置缺陷較多也是制約工程進展的因素之一。已督促總包與各製造廠和安裝單位進行了協商，調整了到貨和安裝計畫，保證里程碑進度的按時完成。
㈢、由於人員相對來說較少，工作量大，許多時候出現了工作雜亂的情況。為此，我們已制定了一整套管理制度，對各方面工作實行標準化管理，使工作更加規範化、標準化。
三、下半年工作思路、重點任務和計畫安排
今年下半年是2×135mw發電專案最為關鍵的半年，必須實現#1機組2023年11月26日發電的目標，在不足半年的時間裡要按時實現#1機組水壓試驗、廠用受電、鍋爐酸洗、汽機台板就位、汽輪機汽機扣蓋、鍋爐點火吹管、油迴圈、衝轉與整套啟動移交生產等9個里程碑節點，以及#2機組汽包就位、水壓試驗、汽機台板就位、汽輪機扣蓋4個里程碑節點，困難是非常大的。為此，我們要求總包單位加大管理力度，督促施工單位加快工程施工進度，全力保證既定目標的實現。
㈠、下半年工作重點
#1機組安裝作為關鍵；
送出工程必須在8月30日前完成，以滿足2023年9月1日倒送電需要；
廢水處理工程在#1機組投運前完成，滿足閉式冷卻水的需要。
㈡、計畫安排
1、主廠房區域
安裝與土建合理交叉，確保：
#1鍋爐7月15日水壓試驗完成，#2鍋爐12月5日水壓試驗完成。
#2鍋爐汽包2023年9月3日就位；
#1汽機台板2023年6月10日就位，#2汽機台板2023年10月8日就位；
#1機組9月1日完成廠用受電；
#1鍋爐酸洗9月20日完成；
8月15日完成#1汽輪機汽機扣蓋；12月23日完成#2汽輪機汽機扣蓋；
10月26日完成#1鍋爐點火吹管；
10月24日完成#1機組油迴圈；
11月11日完成#1機組衝轉；
11月26日#1機組整套啟動移交生產。
2、爐後施工區域
#1煙道基礎及引風機室2023年7月15日完成；
電除塵配電室及空壓機室2023年8月1日基礎完；
電除塵器2023年8月15日安裝完成。
3、輸煤區域
2023年3月16日開始安裝，8月26日安裝完成。
4、空冷施工區域
空冷區域2023年5月25日開始安裝，7月25日安裝完成。
5、系統除錯、啟動
除錯單位在7月底前進駐現場，確保#1機2023年11月11日整套啟動，11月26日完成72+24小時試運。
下半年，有大量的工作需要我們去做，我們將繼續加強建設工程管理，以主人翁的姿態全力投入到緊張而有序的工程建設中，以高度的責任感和使命感努力地工作，為神華陽光建設事業作出貢獻，為神東電力譜寫出新的篇章！
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