嗚嗚嗚工程質量
1質量保證體系網路
專案經理部設立專案經理、技術主管、施工員、質量員、安全員、觀砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質量員由班組長兼任，並落實到人。各管理人員的質量職責按《公司質量責任制》執行。
專案經理部主要成員職責及名單（見附表）
專案管理體制保證了質量體系的有效執行，質量體系的有效執行又保證了專案部人員充分履行崗位職責，且具有可追溯性。
專案經理職責
(1) 負責實施企業與業主簽訂的工程承包合同和企業內部的專案承包合同，確保合同目標的全面完成。
(2) 領導、組織、指揮、協調專案經理部的工作和全面負貴施工現場管理的各項工作。
(3) 在公司授權的範圍內，負責與分包單位、租賃**單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，並負責協調專案內分包單位之間的關係。
(4) 組織實施工程質量、工程進度、安全文明施工各項技術措施。
(5) 準備和組織中間驗收和竣工驗收及負責交付後的工程保修。
2.2專案技術主管職責
(1) 負責施工專案的技術、質量、計量和標準化管理工作，貫徹執行有關的技術標準、規範和質量檢驗標準。
(2) 組織施工圖自審工作。負責與業主和設計單位洽談施工專案的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。
(3) 負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底。組織專案的質量、安全、計量等檢驗活動，並督促落實整改措施。負責審核竣工驗收資料和竣工圖。
(4) 積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責及時處理施工中的技術問題，並落實相關措施。
施工員職責
(1) 編制單位工程的進度控制計畫和月（旬）作業計畫，並相應編制勞動力、材料、周轉材料和機械裝置的計畫。經專案經理認可後負責實施。
(2) 嚴格按施工圖，規範和施工組織設計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機械裝置。
(3) 負責單位工程的技術、質量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，施工中經常檢查督促。
(4) 負責關砌、翻樣的技術工作和分項工程的質量評定，組織生產班組和關砌、翻樣對隱蔽工程進行自檢。
(5) 認真做好施工記錄，負責對質量、安全等項檢查中所存在問題的整改。
2.4材料員職責
(1) 根據工程進度計畫，編制材料的需求計畫，並及時做好**工作，確保物資的品種、規格、質量和數量。
(2) 專案自行採購的物資要堅持比質、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規定，及時做好入庫及進場驗收和材料標識工作。
(3) 做好物資委託加工、提貨、運輸、入庫、發放等各個環節的管理工作，減少浪費和損耗。
(4) 嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，並做好現場材斜的堆放、整理工作。
質量員職責
(1) 以建築安裝工程質量檢驗評定標準和施工驗收規範為依據，協助技術負責人做好質量管理工作。
(2) 負責技術資料的監督和檢查，做到與工程進度部位同步。
(3) 參加隱蔽工程驗收和技術複核，檢查評定分項工程質量等級，並及時辦理有關手續。
(4) 檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量問題調查分析，並提出處理意見和防範措施等建議。
安全員職責
(1) 安全員是站長安全生產工作方面助手，協助站長全面做好安全工作，對安全工作負有重要的管理責任，是安全生產的主要責任人。
(2) 負責每月站的安全資料統計、存檔及上報。
(3) 對檢查中發現的問題及上級部門提出的整改意見，負責督促改進及時處理，
(4) 負責全站的安全工器具的檢查和維護管理，掌握各安全工器具的試驗週期，並做好定置管理和臺帳工作，對超週期和不合格的安全工器具應停止使用。
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