一、順序中的大學問
1. 職場：先公升值，再公升職；
2. 溝通：先求同，再求異；
3. 執行：先完成，再完美；
4. 學習：先記錄，再記憶；
5. 人際：先交流，再交心；
6. 成就：先成長，再成功；
7. 人生：先站住，再站高。
二、工作匯報
1、 匯報工作——說結果
2、 請示工作——說方案
3、 總結工作——說流程
4、 回憶工作——說感受
三、對比的理念：
寧跟能人比價值，不跟庸人比**。
四、管理的真諦：
小時候幸福是很簡單的事；老了簡單是很幸福的事；
把複雜問題想簡單是本事，把簡單問題搞複雜是找事，管理越簡單越好。
五、執行模式的四化原則：
明確化（職責）、流程化、可操作化、標準化（模式化）。
六、投入，如何投入：
逼自己投入；投入就不要停下來；投入到令自己感動。
七、高興的境界：
1、要想乙個人高興，就去做夢；
2、要想一家人高興，就去做飯；
3、要想一輩子高興，就去做事。
八、乙個好的管理人員應該具備的素質：
記住富有哲理的十句話；會唱幾首實力派歌手的歌；會背幾首詩；會講幾個笑話，會講幾個故事。
九、成功的標誌：
乙個成不了大事的人，不是因為朋友太少，而是朋友的質量不高；
乙個境界低的人講不出高遠的話；乙個沒有使命感的人講不出有責任感的話；乙個沒有格局的人講不出大氣的話。
十、比較：
年輕的時候比才華（30歲以前）；事業有成的時候比財富（30-40歲）；有財富的時候比境界（40歲以後）。
十一、職場中的四中人：
1. 藍領：想以前所想的，幹以前所幹的。
2. 白領：想以前沒想的，幹以前沒乾的。
3. 高管：想以前沒乾的，幹以前沒想的。
4. 老闆：想以前不敢想的，幹以前不敢幹的。
12、十大折騰：
折騰是檢驗人才的唯一標準——柳傳志
1、自由：想折騰就折騰；2、幸福：折騰什麼得到什麼；3、迷茫：
不知道怎麼折騰；4、寬容：怎麼折騰都行；5、寂寞：自己折騰自己；6、開心：
越折騰越會折騰；7、創新：換著法子折騰；8、戀愛：男女互相折騰；9、婚姻：
越來越不想折騰；10、敵人：專門折騰別人。
十三、年輕沒有失敗，挫折鑄就經典。
十四、演講
1、四化：文字化、**化、數位化、**化。
2、演講1、2、3原則：1、開場白（①問好、②自我介紹、③感謝（歡迎、祝賀））；2、內容（列舉1-3條，不要超過5條，提煉主體，展開主體）；3、結尾（回顧、總結、號召、鼓勵，好的結尾，畫龍點睛）
3、規劃演講的內容，規劃時間，一秒講幾個字，都要規劃。
十五、管理人員具備的素質
1、 人場：人格魅力；
2、 氣場：塑造權威。
十六：好人——沒有時間幹壞事的人；
愚蠢的人——出色的完成了根本不需乾的工作；
朋友——真正的朋友並不是在一起有聊不完的話題，而是兩人在一起即使不說話也不會感到尷尬。
17、與人溝通的方法一：
a、與人溝通要建立自信；
b、與人溝通要有自己的想法；
c、要有與人溝通的意願。
18、與人溝通的方法二：
a、要有良好的語言表達能力和表達技巧。
b、要善用肢體語言。
c、要善於傾聽。
d、要心存善意。
19、如果真相是一種傷害，請選擇謊言；
如果謊言是一種傷害，請選擇沉默；
如果沉默是一種傷害，請選擇離開。
20、記住幾個過不去：
1、別和社會過不去，因為你肯定會過不去。
2、別和小人過不去，因為他本來就過不去。
3、別和自己過不去，因為一切都會過去。
4、別和往事過不去，因為它已經過去。
5、別和現實過不去，因為你還要過下去。
21、創業六大死穴：
1、親戚朋友湊一起；
2、哪兒熱鬧哪兒擠；
3、短視老闆短命店；
4、貪大求全死的快；
5、別人辦事瞎猜疑；
6、吝嗇小氣又自私。
22、運氣就是機會碰巧撞到了你的努力！
23、每天叫醒你的不是鬧鐘而是偉大的夢想；
每天拋棄的不是別人而是不成熟的自己；
每天囊中羞澀的不是貧窮而是向成功繳納的學費；
每天新增的不是痛楚而是沉穩的素養；
每天迎來的不是慢慢長夜而是奏起的黎明。
24、執行力差的五大原因：
1、員工不知道幹什麼；
2、不知道怎麼幹；
3、幹起來不順暢；
4、不知道幹好了有什麼好處；
5、不知道幹壞了有什麼懲罰。
解決的五大方法：
1、明確目標；
2、方法可行；
3、流程合理；
4、激勵到位；
5、考核有效。
25、兒子手錶找不著了，滿屋亂找，大發雷霆，父親說：兒子，坐下來，你靜下來聽到表的滴答聲，表就找著了。——寄語：
我們越是焦躁，越得不到我們想要的東西，只有平靜下來才能聽到內心的聲音。
26、處事規則：
沉默是迫不得已的放棄；
圓滑是無可奈何的聰明；
魯莽是自取滅亡的愚蠢。
27、鐵飯碗——不是總在乙個地方有飯吃，而是一輩子到**都有飯吃。
28、人生就像一場牌局，真正的高手並不是抓的一手好牌，而在於打的好一手爛牌。
29、三人行，必有我師；三角戀，必有一傷。
三個臭皮匠，臭死乙個諸葛亮。
30、世上最愚蠢的管理就是相信員工的自覺性。
31、自由不是想幹什麼就幹什麼，而是想不幹什麼就不幹什麼。
32、大喜大悲看清自己，大起大落看清朋友。
33、發怒的流程：發怒——從1數到1萬——再說話；
人在激動的時候智商等於零，最好等心靜的時候處理問題。
34、乙個和尚提水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃反映了什麼樣的核心問題？
當乙個企業從個體戶發展成為夫妻店，再成長為公司，不斷發展壯大的時候，單靠自覺性已經無法解決面臨的問題，主要反映在以下幾個方面：
1、缺乏有效的組織架構；
2、缺乏有效的管理制度；
3、缺乏有效的監管體系；
4、缺乏有效的獎懲機制。
勵志經典語錄 非常值得收藏
一 順序中的大學問 1.職場 先公升值，再公升職 2.溝通 先求同，再求異 3.執行 先完成，再完美 4.學習 先記錄，再記憶 5.人際 先交流，再交心 6.成就 先成長，再成功 7.人生 先站住，再站高。二 工作匯報 1 匯報工作 說結果 2 請示工作 說方案 3 總結工作 說流程 4 回憶工作 ...
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