以下提供一篇個人工作總結給大家參考！
工程監理專案竣工後，監理工作總結隨即著手進行。專案總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地匯報，讓其了解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。
筆者對監理工作總結的編寫有以**會。
1 監理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。
2 監理工作總結的劃分工程專案全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委託合同履行概況；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗裝置等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委託合同或如何處理好業主、設計、承包單位關係的經驗等。
3 監理工作總結編寫的主要內容和組成監理工作總結內容一般包括工程概況，專案監理組織體系情況，工程實施「三控、二管、一協調」的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
3．1 工程概況應說明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構型別、裝修特色和投資情況。
3．2 專案監理組織體系情況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規範工作程式建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程情況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業主信任。
3．3 對工程實施「三控、二管、一協調」的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、資訊管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等情況。
進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強並細化進度計畫中監督管理，重視施工進度的記錄、資訊收集、統計、分析**和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。
造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析**、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等；
合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。
3．4 經驗與教訓包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今後監理工作服務。
4 編寫工作總結要符合下列幾點要求
用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業語言。並按列印方式處理。
有正規封面：封面文字要註明「xx工程監理工作總結」標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批准人簽名。總結規格尺寸和編號：
資料規格尺寸為16k或a4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。
報送監理工作總結，須有專案總監、以及相應的審核人和批准人簽字，並加蓋該專案監理部公章後，由專案總監遞交業主。重要工程監理專案的工作總結需一式三份，即業主二份，專案監理部歸檔乙份。一般工程監理專案的工作總結需一式二份，即業主和專案監理部各乙份。
時間規定：監理工作總結須在該工程專案竣工驗收後乙個月內，及時編寫完畢
工作總結
本人於2023年7月參加工作，2023年任職公司以來，一直從事工程造價諮詢工作，迄今已近18年時間。18年來，工程造價諮詢工作有了一定的發展，從單一的工程預算上專用軟體套價及彙總，工程結算審核聯絡對帳及工程協調。而我也慢慢從對之一知半解，逐步深入其中，體會到此中更多的內涵和精髓。
現將我在這18年來的工作簡單總結如下：
一、 紮實學習專業知識，搞好工程預結算編審工作
工程造價諮詢工作的兩大重點就是工程預算的編制及工程結算的審核工作。《建築工程招投標法》的實施，使得大部分建築工程採用公開或邀請招標的形式確定工程施工單位，這就使得工程預算的編制在明確工程造價、優選工程施工單位等方面顯的尤為重要。而工程造價審核更是直接控制工程造價的關鍵。
18年來，我共參與工程預算編製及工程結算審核的專案近50個，涉及金額上億元，其中規模較大的專案有：振業山水名城6號住宅樓工程編制標底、華府竹絲苑北區27—32號樓工程編制標底、華孚紡織品服裝市場a區工程編制標底、鼎盛時代廣場5號樓工程編制預算等。在上述工程的造價編審中，我主要負責安裝部分的造價編審以及整個專案的組織協調工作。
從現場踏勘、工程量計算到定額套用、遺留 1
問題的解決等，每乙個環節的操作都決定工程造價的準確程度，而正因為在上述各個環節的細心計算，嚴格把關，才使上述各個專案的造價編審工作得以順利完成，並得到委託方的一致好評。
二、鑽研電腦及網路知識，掌握工程造價相關軟體應用工程預算及結算的編審工作，近年來已從單一的手工計算演變為手工計算和電腦軟體相結合的工作模式。於是各種電腦相關軟體的應用，逐步成為工程造價編審的關鍵所在。目前，我已能熟練應用「神機妙算」軟體進行定額套用及費率計算，熟練掌握「工程量清單**軟體」的應用，並正在進一步學習鋼筋抽筋軟體的應用。
三、掌握工程造價相關知識，熟悉招投標工作相關流程 2023年初，安徽眾望工程技術諮詢有限責任公司獲得了「工程招標**機構資格」，我也開始參加與之相關的招標**工作，工程招投標工作要求嚴謹，整套的工作流程在整個招投標過程中顯的尤為重要，它是建設單位能否選擇到合適的施工隊伍的關鍵，任一環節出現疏忽或遺漏都可能給招投標工作甚至是整個施工期間留下隱患。一年來完成招標**專案共14個，總造價上億元。
回顧18年來的工作，有收穫也有遺憾，但收穫遠遠大於遺憾，工程技術諮詢的領域還有很多，不同環節也有著很多尚未可知的部分需要我去熟悉和掌握。
土建工程師個人工作總結
隨著時間的流逝，2023年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：
一、思想品德素質修養及職業道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作。自2023年4月我來到蘇源房地產開發****後，我被安排去蔡部長一起負責西區及10#11#12#的現場施工管理。由於單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。
在蔡部長的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹的態度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不苟，都是很值得我們去學習的。
工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行」三控制」的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。
1.抓好建設單位的施工管理工作。
目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。設計變更較多且設計方不能及時回覆。施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計畫得不到落實。
2.積極協調各方工作關係和處理現場問題。
在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3.抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行***及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
為了提公升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分割槽，生活和管理分割槽，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
督促監理工程師做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造**身**和財產損失。
土建工程師個人工作總結
隨著時間的流逝，2023年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：
一、思想品德素質修養及職業道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作。自2023年4月我來到蘇源房地產開發****後，我被安排去蔡部長一起負責西區及10#11#12#的現場施工管理。由於單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。
在蔡部長的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹的態度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不苟，都是很值得我們去學習的。
工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行」三控制」的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。
1.抓好建設單位的施工管理工作。
目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。設計變更較多且設計方不能及時回覆。施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計畫得不到落實。
建築工程師個人工作計畫總結
工作總結 本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規,從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產黨的領導，堅持黨的改革開放，以 精神作為自己工作的行動綱領，為建設中國有特色的社會主義作出自己應有的貢獻。對於單位制訂的各項規章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，...
工程師個人工作總結
篇一 助理工程師個人工作總結 尊敬的各位領導 我於二oo二年八月，經xx行署人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作 一 在05 06榨季生產中，認真履行生產排程員職責，為05 06榨季生產的圓滿完成盡了自己的乙份責任。榨季生產是分公司工作的集中體現...
專案工程師個人工作總結
3.應制定專案進度計畫，前期合同評審，召開專案啟動會議，聯絡會，內 外部的協調。4.審核圖紙，識圖，了解基本的 正確的資訊，制定工程計畫，專案工程師在專案的執行過程中，對整個專案的複雜，並起到技術把關作用，根據要求專案，仔細審核專案，根據專案的進度及交貨時間，制定執行工程計畫，並根據計畫合理安排時間...