騰訊即時通訊的活躍使用者已經超過1億，超過南韓、朝鮮、台灣的人口總和，站在一億活躍使用者的基礎上，騰訊制定了新的目標。這個新的目標被稱為「**生活社群」。
在這個「**生活社群」裡，騰訊能提供所有網際網路服務與應用，包括**資訊、**娛樂、**電子商務，比如即時通訊、搜尋、門戶、部落格、**遊戲、****、**支付、**拍賣、**辦公等。總之，騰訊要進入所有的網際網路領域。騰訊成了「一站式網際網路服務提供商」。
數年來，騰訊極力打造「一站式網際網路服務商」平台，進入乙個又乙個網際網路領域。在大多數領域，騰訊都能攻城掠地：超過盛大、成為第一大**遊戲服務提供商；超過網易、成為第一大郵件服務提供商；超越聯眾，成為第一大休閒遊戲服務提供商；超越網易，成為網際網路第三大門戶……
騰訊取勝的優勢是龐大的即時通訊使用者，通過這個使用者平台，騰訊擁有強大的「到達使用者」的能力。2023年，馬化騰聊天時，他說自己在等待下乙個「1億即時通訊活躍使用者」。但騰訊使用者的擴充套件速度顯然出乎馬化騰的意料之外。
至2023年，騰訊即時通訊「同時**」使用者超過1億，註冊使用者數超過10億，用來做模擬的不再是南韓、朝鮮、台灣三地的人口總和，而是印度或中國的人口數量。
也就是在這個飛速拓展的過程中，騰訊給自己樹立了乙個又乙個敵人，除了盛大、網易，還包括新浪、搜狐、百度、阿里巴巴等網際網路巨頭，更包括一大批創業型網際網路公司。巨頭們的對抗還在繼續，眾多小公司或被騰訊收購，或被騰訊打垮。巨頭們開始說騰訊是「全民公敵」，創業型網際網路公司說自己「只能為騰訊創業」，網民說騰訊是「qq帝國」。
在蘋果的app store上，已經有超過10萬個應用，但少有應用由蘋果提供，而由數萬個第三方合作夥伴提供。蘋果與這些合夥伴分成。圍繞微軟windows平台，有數十萬獨立軟體開發商，數千萬軟體開發人員，微軟不要一分錢，免費給合作夥伴做培訓、做認證。
谷歌android作業系統，正在步蘋果、微軟的後塵，而不是學習騰訊。
騰訊與蘋果、微軟、谷歌的做法很不同，騰訊自己活得很好，卻不給別人活路；蘋果、微軟或谷歌，讓別人活得很好，自己活得更好。騰訊是霸道、而蘋果、微軟、谷歌卻是王道。
騰訊可否行王道，建立騰訊生態圈？當然可以。將使用者平台開放給第三方合作夥伴，一起賺錢，坐地分成就好。
且堅持原則，不收購第三方合作夥伴，不做與第三方合作夥伴競爭的業務。比如以前與「開心農場」的合作，騰訊未能善始善終，最終收購了「開心農場」，將其變成自己的印鈔機。
中國的法律環境為騰訊的霸道提供了方便。即使王道者微軟在美國也曾面臨被拆分的危險，騰訊卻從未有過這樣的危險。原因是中國的《反壟斷法》頗多模糊之處，且在嚴苛與寬容之間不斷搖擺。
騰訊沒有被拆分的危險，除了中國的法律環境，更緣於騰訊提供的是乙個平台，而非乙個產品：微軟的windows中**瀏覽器，或是**器，嚴格符合「繫結」行為的定義，當騰訊推出門戶（時，按照法律給「繫結」下的定義，與騰訊即時通訊並不符合「繫結」。判斷騰訊是否利用壟斷地位進行創新，舉證更難。
還有乙個現實的難處，打反壟斷官司，一打就是數年，財力物力人力耗損巨大，誰拖得起？不要說中國的創新型公司，就是當年的網景，還不是在一場漫長的訴訟中逐步消亡。
不在暴發中死亡，就在沉默中為騰訊創業，等待被騰訊收購，這是很多中國網際網路創新型企業的現實選擇。
網際網路是乙個不斷創新的行業，門戶**的競爭也越來越激烈，行業也越來越細分化，如果沒有自己的客戶端工具占領客戶桌面，一旦被騰訊看中，他模仿起來就危險了。阿里巴巴當年就是看到了未來的危險才自己開發了一套阿里旺旺，即使客戶有溝通需求也不會依賴於其它溝通工具，更不會用qq作為自己的溝通工具。
如果還沒有自己溝通工具的門戶**，還沒有意識到危機的存在，早點擁有自己的即時通訊工具（im）並把**服務整合在im上，就搶先一步積累客戶，占領客戶托盤區，最終牢牢抓住使用者，給公司帶來巨額利潤。一旦客戶養成了習慣，並形成了一定規模的使用者群，在一定程度上有效規避騰訊的模仿。
一直在模仿，從未被超越；一直在模仿，從未被起訴。這是對騰訊的經典評價。自己的盈利模式如果不被他模仿與超越，必須擁有自己的即時通訊im。
今年國內b2b**排名第2的中國製造網上線了自己的即時通訊工具。如果您不甘心在沉默中為騰訊創業，那就趕緊行動吧。
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